가마 속의 콩도 삶아야 먹는다

아무리 좋은 사업 계획서도 실행되지 않으면 종잇장에 불과하며, '마지막 1퍼센트'의 노력이 최종 가치를 결정합니다.

경영에서 수많은 자원을 투입하여 시장 조사와 기획을 마쳤더라도, 실제 제품을 출시하고 고객 피드백을 받을 때까지는 '콩을 삶는' 행위가 남아 있습니다. 많은 조직이 계획 단계에서 안주하다 실패합니다. 성공은 실행력(Execution)에 달려 있으며, 자원을 투입하여 최종적으로 유효한 결과를 만들어내는 능력이 리더의 핵심 자질입니다.

물체에 힘을 가해 변위를 만들 때만 유효한 '일'이 성립하듯, 에너지 투입은 필수적인 법칙입니다.

이 속담은 열역학 제1법칙과 유사합니다. 콩(자원)이 가마(잠재적 시스템)에 있더라도, 외부에서 활성화 에너지(Ea), 즉 열을 가해야만 콩의 화학적 구조(가치)가 변형되어 우리가 소화할 수 있는 상태가 됩니다. 아무리 완벽한 조건이 갖춰져도, 실제로 에너지(노력)를 투입하지 않으면 그 상태는 유지될 뿐, 유효한 변화는 일어나지 않습니다.

우리가 일을 미루는 이유는 '콩을 삶는' 행위, 즉 시작에 필요한 심리적 관성을 극복하는 에너지가 높기 때문입니다.

콩이 가마 속에 있다는 것은 목표가 명확하고 준비가 끝났다는 실행 의도가 있다는 뜻입니다. 하지만 실제로 불을 지피는 행위는 심리적으로 가장 큰 실행 장벽입니다. 인간은 변화보다 현상 유지를 선호하는 심리적 관성을 갖기 때문에, 일을 시작하는 '작은 노력'이 전체 과정에서 가장 중요하며, 이를 쪼개서 시작하는 전략이 필요합니다.

직원의 뛰어난 잠재력은 콩과 같지만, 정량적인 성과를 내기 위해서는 끊임없는 코칭과 '업무 완결성'이 요구됩니다.

기업에서 직원의 역량은 콩이 가마 안에 있는 상태와 같습니다. 잠재력은 높지만, 보고서를 최종 제출하거나, 고객 서비스를 완료하는 '삶는' 행위를 거쳐야만 비로소 성과(Performance)로 인정됩니다. HR은 직원이 막연한 준비 상태에서 벗어나 실제 행동으로 옮기도록 실행 동기를 부여하고, 업무의 끝맺음인 '완결성'을 조직 문화로 정착시켜야 합니다.

코드가 작성되어도 서버에 배포하고 테스트를 거쳐야만 비로소 사용자에게 가치를 제공할 수 있는 프로그램이 됩니다.

개발자가 코드를 IDE에 완성하는 것은 콩을 가마에 넣는 것입니다. 하지만 이 코드가 실제로 사용자에게 작동 가능한 가치를 제공하기 위해서는 빌드, 테스트 커버리지 검토, 그리고 서버에 배포(Deployment)라는 '삶는' 과정을 반드시 거쳐야 합니다. 이 과정이 없으면 코드는 잠재적인 자산일 뿐이며, 기술적 부채만 늘어날 수 있습니다.

가마(자본)와 콩(원재료)이 있어도, 노동(삶는 행위)이 투입되어야 비로소 효용 가치가 높은 최종재가 됩니다.

경제학적으로 볼 때, 콩은 원재료(Raw Material), 가마는 자본(Capital)에 해당합니다. 하지만 이 둘만으로는 아무런 경제적 가치가 발생하지 않습니다. 사람이 불을 지피고 관리하는 노동(Labor)이 필수적으로 투입되어야 콩은 먹을 수 있는 상태, 즉 최종 소비가 가능한 효용 가치로 변환됩니다. 이는 모든 생산 요소가 결합되어야 가치가 창출됨을 시사합니다.

큰 목표를 달성하기 위해서는 콩을 삶는 것처럼, 작은 습관들을 매일 지속하는 꾸준함이 가장 중요합니다.

많은 사람이 목표(가마 속의 콩)를 세우는 데는 능숙하지만, 그것을 현실로 만드는 지속 가능한 노력을 간과합니다. 콩을 삶는 행위는 매일 운동하거나, 매일 책을 읽는 것처럼, 지루하지만 필수적인 습관 형성 과정과 같습니다. 목표 달성은 한 번의 큰 노력이 아니라, 포기하지 않고 매일 불을 지피는 행동 관성을 통해 완성됩니다.