갑갑한 놈이 우물 판다

시장의 '갑갑함', 즉 고객의 불편함을 가장 먼저 느끼고 해결하려는 사람이 바로 혁신적인 창업가입니다.

모든 위대한 스타트업은 '우물을 파는' 행위에서 시작됩니다. 기존 시장에 없는 서비스나 제품 때문에 느끼는 고객의 갈증을 창업가는 누구보다 먼저, 그리고 가장 '갑갑하게' 느낍니다. 이 절박함이 바로 행동의 동력입니다. 다른 사람들이 불평만 할 때, 그는 직접 삽을 들고 문제 해결에 뛰어들어 결국 새로운 시장이라는 '우물'을 만들어냅니다. 이것이 바로 고객 중심 혁신의 본질입니다.

인생의 변화는 외부의 누군가가 만들어주길 기다리는 것이 아니라, 자신의 '갑갑함'을 동력으로 삼아 스스로 만들어가는 것입니다.

현재 삶에 만족하지 못하고 '갑갑함'을 느낀다면, 그것은 변화가 필요하다는 강력한 신호입니다. 다른 사람이나 환경을 탓하며 기다리기만 하면 갈증은 해소되지 않습니다. 이 속담은 자기 주도성의 중요성을 강조합니다. 자신의 문제를 가장 절실하게 느끼는 사람은 바로 자기 자신입니다. 그 내적 동기를 에너지로 삼아 새로운 기술을 배우거나, 습관을 바꾸는 등 '우물 파기'를 시작할 때 비로소 원하는 삶으로 나아갈 수 있습니다.

반복적인 업무나 비효율적인 프로세스에 가장 '갑갑함'을 느낀 개발자가 결국 자동화 스크립트나 내부 툴을 만듭니다.

개발 문화에서 '자신의 가려운 곳을 긁는다(Scratch your own itch)'는 말이 있습니다. 이 속담과 정확히 일치하는 개념입니다. 동료들이 불편함을 감수하고 수작업을 반복할 때, 그 비효율에 가장 '갑갑한' 개발자는 시간을 투자해 자동화 도구를 개발합니다. 당장은 품이 더 드는 일처럼 보이지만, 이 '우물' 덕분에 팀 전체의 생산성이 향상되고 장기적으로는 모두가 혜택을 봅니다. 많은 오픈소스 프로젝트가 이렇게 시작되었습니다.

한 사람이 계속 '우물'을 파고 있다면, 그것은 영웅의 등장이 아니라 조직의 역할 분담에 문제가 있다는 신호입니다.

조직 내에서 특정 직원만이 항상 문제점을 발견하고 해결하는 '우물 파는 놈' 역할을 한다면 주의 깊게 살펴봐야 합니다. 이는 긍정적인 주도성으로 보일 수 있지만, 다른 한편으로는 역할과 책임(R&R)이 불분명하거나 다른 구성원들이 무임승차하고 있다는 증거일 수 있습니다. 이런 상황이 지속되면 그 직원은 번아웃에 시달리게 되고, 조직 전체의 문제 해결 능력은 오히려 퇴화할 수 있습니다. 건강한 조직은 모두가 함께 우물을 파는 시스템을 갖춰야 합니다.

공적 지원 시스템이 닿지 않는 곳에서, 가장 절박한 당사자들이 스스로 공동체를 조직하고 대안을 만들어냅니다.

복지 사각지대에서 이 속담은 현실이 됩니다. 행정적 지원이 부족하여 '갑갑함'을 느끼는 장애인 부모들이 직접 협동조합을 만들어 아이들을 위한 돌봄 시설을 운영하는 사례가 대표적입니다. 이들은 누구도 파주지 않는 '우물'을 직접 파서 자신과 비슷한 처지의 사람들을 위한 생명수를 길어 올립니다. 이는 사회적 연대의 힘과 풀뿌리 공동체의 중요성을 보여주는 감동적인 증거입니다.

리더란 조직의 미래에 대한 '갑갑함'을 가장 먼저 느끼고, 모두를 위해 선제적으로 '우물'을 파는 사람입니다.

직원들은 당장의 업무에 집중하지만, 리더는 시장의 변화와 잠재적 위기에 대해 항상 '갑갑함'을 느껴야 합니다. '이대로 괜찮은가?'라는 질문을 던지고, 아무도 목말라 하지 않을 때 미리 미래 성장 동력이라는 우물을 파야 합니다. 이는 선제적 리스크 관리이자 미래를 위한 투자입니다. 모두가 갈증을 느낀 후에야 우물을 파기 시작하면 이미 늦습니다. 리더의 통찰력과 실행력이 조직의 생존을 결정합니다.

정부나 제도가 시민의 필요를 충족시키지 못할 때, 그 '갑갑함'은 시민 운동이나 사회적 혁신을 촉발하는 동력이 됩니다.

느리고 비효율적인 공공 서비스에 '갑갑함'을 느낀 시민들이 직접 데이터를 공개하거나 플랫폼을 만들어 문제를 해결하는 경우가 늘고 있습니다. 이는 정부 실패(Government Failure)를 보완하는 시민 주도 혁신의 한 형태입니다. 시민들이 자발적으로 '우물'을 파는 현상은 해당 분야의 정책적 공백이나 비효율성을 명확히 드러내는 지표가 됩니다. 따라서 정부는 이러한 움직임을 규제할 것이 아니라, 협력하여 더 나은 공공 서비스를 만드는 기회로 삼아야 합니다.