목마른 놈이 우물 판다

시장의 '목마름', 즉 고객의 절실한 문제를 해결하는 것이 성공적인 비즈니스의 출발점입니다.

성공한 스타트업은 대부분 창업가 자신이 겪는 불편함, 즉 개인적인 목마름에서 시작합니다. 아무도 해결해주지 않는 문제를 직접 파고들어 '우물'을 파는 과정에서 혁신적인 제품이 탄생합니다. 투자자들은 팀이 이 문제에 대해 얼마나 절실함을 느끼는지, 즉 얼마나 목마른지를 중요하게 봅니다. 결국 고객의 문제를 내 문제처럼 여기는 집요함이 성공의 관건입니다.

변화를 갈망하는 '목마름'을 느낄 때, 비로소 남 탓을 멈추고 주도적으로 삶의 '우물'을 파기 시작합니다.

많은 사람들이 불평만 할 뿐, 정작 자신의 삶을 바꾸기 위한 행동은 하지 않습니다. 하지만 진정으로 현재 상태에 대한 결핍을 느끼고 변화를 갈망하게 되면, 더 이상 외부 환경이나 타인에게 의존하지 않습니다. 스스로 목표를 설정하고, 계획을 세우며, 실패를 두려워하지 않고 실행에 옮기는 자기 주도성이야말로 원하는 삶을 만드는 첫걸음입니다.

개발자가 코딩 중 겪는 불편함을 해결하기 위해 직접 도구를 만드는 것이 오픈소스 혁신의 원동력입니다.

“자신의 가려운 곳을 긁어라(Scratch your own itch)”는 개발 문화의 유명한 격언입니다. 이는 '목마른 놈이 우물 판다'와 정확히 일치합니다. 기존 도구에 불편함을 느낀 개발자가 직접 더 나은 라이브러리나 프레임워크를 만드는 것입니다. 이러한 내재적 동기는 누구보다 문제점을 깊이 이해하게 하고, 결국 개인의 필요를 넘어 수많은 개발자들의 생산성을 높이는 오픈소스 생태계의 자양분이 됩니다.

복지 정책의 성공은 지원이 절실한 당사자들이 직접 목소리를 내고 문제 해결 과정에 참여할 때 가능합니다.

과거의 복지는 공급자 중심의 시혜적 관점이 강했습니다. 하지만 이 속담은 당사자 중심주의의 중요성을 알려줍니다. 가령, 장애인 이동권 문제는 실제 휠체어를 이용하는 장애인들이 '목마름'을 느끼고 직접 거리로 나와 외쳤을 때 사회적 공감대를 얻고 제도를 개선할 수 있었습니다. 실질적인 필요를 가장 잘 아는 사람이 해결책을 제시할 때, 가장 효과적인 복지가 실현될 수 있습니다.

사회적 위기나 국민적 요구라는 '목마름'이 임계점에 도달해야만 정부는 무거운 관성을 이기고 새로운 정책을 추진합니다.

정책은 거대한 이해관계의 집합체라 좀처럼 변하지 않습니다. 하지만 대규모 실업, 전염병, 재난과 같은 사회적 위기가 닥치면 국민들의 '목마름'이 폭발하고, 정부는 더 이상 기존 제도를 유지할 수 없게 됩니다. 이때 비로소 규제 개혁이나 대규모 재정 투입과 같은 과감한 '우물 파기'가 시작됩니다. 정책 변화는 결국 사회 구성원들의 절실한 요구에 대한 반응인 셈입니다.

이 속담은 '필요는 발명의 어머니다'라는 말처럼, 시장에서 충족되지 않은 수요가 혁신과 공급을 이끌어낸다는 원리를 담고 있습니다.

경제학에서 수요(Demand)는 구매력을 갖춘 욕구입니다. '목마름'은 바로 이 강력한 수요를 의미합니다. 시장에 이를 해결해 줄 '우물', 즉 공급(Supply)이 없다면 높은 초과 이윤의 기회가 생깁니다. 이 기회를 포착한 기업가(Entrepreneur)가 위험을 감수하고 '우물'을 파는 혁신 활동에 나서게 됩니다. 결국 모든 경제 활동의 근원은 인간의 끝없는 '목마름'에서 시작됩니다.

"이거 왜 해야 해요?"라고 묻는 아이에게 지식의 '목마름'을 느끼게 해주는 것이 자기주도학습의 핵심입니다.

무작정 구구단을 외우게 하는 것보다, "과자 3개를 5명에게 나눠주려면 몇 개가 필요할까?"라고 질문을 던지는 것이 효과적입니다. 아이 스스로 곱셈의 필요성을 느끼는 '목마름'의 순간을 만들어주는 것이죠. 지식에 대한 호기심과 문제를 해결하고 싶은 욕구가 생길 때, 아이들은 누가 시키지 않아도 스스로 책을 찾아보고 탐구하며 자신만의 '우물'을 파는 진정한 배움을 시작합니다.