개 못된 것은 부뚜막에 올라간다

핵심 목표 달성은 외면하고 내부 질서만 교란하는 직원은 조직의 성장을 저해하는 가장 큰 장애물입니다.

회사의 목표(도적 막기)를 위한 핵심 역량 발휘는 하지 않고, 조직의 규칙(부뚜막)을 어지럽히는 직원은 심각한 조직 부채를 만듭니다. 이는 단순한 무능력이 아니라, 조직 전체의 사기와 집중력을 떨어뜨리는 결과를 초래합니다. CEO는 명확한 성과 기준과 강력한 책임 문화를 구축하여 이러한 행위를 용인하지 말아야 합니다.

직원의 업무 태만은 명확한 '역할 정의'가 부족하거나 성과 관리 시스템이 제대로 작동하지 않을 때 발생합니다.

못된 개는 자신의 역할 명확성(Role Clarity)을 상실한 상태입니다. 인사 관점에서 볼 때, 이는 직무 기술서(JD)가 모호하거나, 성과 관리(PM)가 느슨하여 태만이 용인될 때 발생합니다. 부뚜막에 올라가는 행동(부적절한 행동)은 핵심 업무 대신 다른 것으로 관심을 돌리려는 책임 회피의 징후이며, 이는 정기적인 피드백과 코칭으로 개선해야 합니다.

자신에게 주어진 어려운 과제에 대한 낮은 '자기 효능감'이 부적절하지만 쉬운 대체 행동을 유발합니다.

개는 도적을 잡는 것(어렵고 중요한 임무)에 실패할 것이라 예측하여 자기 효능감이 낮아집니다. 그 대신 부뚜막에 오르는 것(쉽고 즉각적인 행위)으로 자신의 동기 부여 실패를 가리고자 합니다. 이는 인지적으로 볼 때, 회피-회피 갈등 상황에서 발생하는 전위 행동(Displacement Activity)으로, 주된 문제 해결 대신 에너지를 다른 곳에 소모하는 현상입니다.

규범을 준수할 유인이 약하고 위반 시 처벌이 미미한 '느슨한 거버넌스' 환경에서 무임승차가 만연합니다.

정책 관점에서, 개가 부뚜막에 오르는 것은 규범 위반입니다. 만약 시스템에 도적을 막았을 때의 강력한 보상(유인 구조)이 없거나, 부뚜막에 올랐을 때의 감시 및 제재(감독 체계)가 약하다면, 합리적인 행위자는 자신의 에너지를 주 임무 대신 부적절한 행위에 쏟게 됩니다. 이는 시스템 전반의 신뢰성을 저하시킵니다.

기능의 본질을 무시하고 사용자 기대치를 저버리는 디자인은 사용자가 부적절한 방법으로 시스템을 오용하게 만듭니다.

이 속담은 기능적 일탈의 최악의 예입니다. 개(사용자)는 보안(기능)을 책임지도록 설계되었으나, 그 대신 부뚜막(특정 용도 구역)을 침범합니다. 이는 사용자가 시스템의 핵심 기능을 외면하고, 전혀 의도되지 않은 방식으로 행동하게끔 유도하는 불안정한 디자인이나 잘못된 사용자 경험(UX) 설계와 유사합니다.

부뚜막은 단순한 조리 공간이 아닌, 청결과 질서가 요구되는 공간이었기에 개의 침범은 공동체의 근본 질서를 흔드는 행위였습니다.

전통 사회에서 개는 집을 지키는 중요한 역할을 했으며, 부뚜막은 조상신이나 가신(竈神)이 머무는 신성한 영역이었습니다. 부뚜막 위는 취사와 식량 보존을 위해 청결이 필수였죠. 따라서 못된 개가 이 신성한 영역을 더러운 발로 침범하는 것은 단순히 행동이 나쁘다는 것을 넘어, 공동체가 지켜야 할 생활 규범과 문화적 질서를 파괴하는 상징적 의미가 강했습니다.

인생의 중요한 목표(도적 지키기)를 방치하고 즉각적인 만족을 주는 사소한 일(부뚜막)에 몰두하는 것은 자기 기만입니다.

우리가 '개 못된 것'과 같아지는 순간은 진짜 해야 할 일, 즉 장기적인 성장 목표나 어려운 과제는 뒤로 미루고, 눈앞의 SNS 확인이나 무의미한 쇼핑 같은 긴급하지 않은 일에 매달릴 때입니다. 부뚜막에 올라가는 행위는 본질적인 발전을 가로막는 자기 방해(Self-Sabotage) 습관입니다. 라이프 코칭은 이 '부뚜막'을 인지하고 핵심 우선순위로 돌아가도록 돕습니다.