거둥에 망아지 (새끼) 따라다니듯

조직 내 '망아지' 같은 존재는 의사 결정의 속도를 늦추고, 핵심 인력의 집중도를 저하시키는 중대한 **경영 리스크**입니다.

이 속담은 조직 효율성을 저해하는 '불필요한 참여자' 문제를 지적합니다. 모든 회의나 프로젝트에 관여하려 하지만 기여도가 낮은 사람들은 리더의 시간을 낭비하고 핵심 인력의 집중도를 분산시킵니다. CEO는 명확한 권한 위임과 역할 정의를 통해 반드시 필요한 이해관계자(Stakeholders)만 참여하도록 관리해야 합니다.

필요 이상의 참여는 **역할 모호성**의 결과이며, 명확한 직무 기술서와 성과 관리 없이는 해결하기 어렵습니다.

쓸데없이 따라다니는 행동은 종종 자신의 역할이 무엇인지 정확히 모르거나, 존재감을 증명하고 싶어 하는 인정 욕구에서 기인합니다. HR 관점에서는 직무의 경계를 명확히 하는 것이 중요합니다. 주기적인 성과 검토와 피드백을 통해 구성원이 자신의 역할에 집중하고, 불필요한 영역에서 시간을 낭비하지 않도록 유도해야 합니다.

타인의 목적을 읽어내지 못하는 **사회적 민감성** 부족과, 스스로에게만 초점을 맞추는 **자기중심성**이 원인입니다.

이러한 행동은 타인의 마음을 읽는 능력, 즉 '마음 이론(Theory of Mind)'의 미숙함과 연결됩니다. 자신이 도움이 되지 않거나 방해가 된다는 사회적 신호를 정확히 해석하지 못하는 것입니다. 또한, 소외될까 두려워 무작정 집단에 붙어 다니며 안전 욕구를 충족하려 합니다. 진정한 성숙은 상황에 적합하게 행동하는 '사회적 상황 판단력'에서 나옵니다.

사용자의 주요 태스크를 방해하는 불필요한 요소는 디지털 환경의 '망아지'와 같으며, 이는 극도의 **인지 부하**를 유발합니다.

잘 설계된 시스템은 사용자의 목표 달성을 방해하는 요소가 없어야 합니다. 갑작스러운 팝업, 불필요한 애니메이션, 정보 과잉 등은 사용자가 핵심 목표에 집중하는 것을 방해합니다. 이러한 '망아지' 같은 요소들은 사용자의 인지 부하(Cognitive Load)를 높여 이탈을 유도합니다. 최고의 사용자 경험(UX)은 간결함과 목적성에 있습니다.

정책 집행 과정의 복잡하고 불필요한 **관료주의적 절차**는 효율성을 떨어뜨리는 ‘망아지’와 같습니다.

이 속담은 공공 시스템에서 발생하는 레드 테이프(Red Tape) 현상을 설명하는 데 유용합니다. 주 목적과 관계없이 서류 작업, 승인 단계, 보고서 등이 늘어나는 것은 정책 목표 달성 속도를 늦춥니다. 이러한 불필요한 절차는 공무원들이 실제 문제를 해결하는 대신 형식적 행위에 몰두하게 만들어 정책 비효율성을 증폭시키고 국민의 신뢰를 저하시킵니다.

핵심 협상 테이블에 불필요한 제3자가 끼어드는 것은 협상 프레임을 흐트러뜨리고 **의사 결정**을 지연시키는 요인입니다.

협상에서 가장 중요한 것은 명확한 목표와 통제된 환경입니다. 만약 협상 팀이 아닌 외부의 이해관계자가 지속적으로 끼어들어 불필요한 정보를 추가하거나 감정을 개입시키면, 협상의 본질이 흐려집니다. 협상 전문가는 시작 전에 참여 범위와 권한을 명확히 설정하여, 주제와 무관한 '망아지'가 협상 파이의 확장을 방해하는 것을 막아야 합니다.

자신이 초대받지 않았거나 필요 없는 곳에 계속 머무는 것은 자신의 에너지를 낭비하는 **자기 비효율**의 증거입니다.

개인의 성장을 위해 이 속담을 적용한다면, 자신의 에너지와 시간이 어디에 의도적으로 쓰이고 있는지 돌아봐야 합니다. 불필요한 모임, 의미 없는 대화, 혹은 타인의 기대에 부응하려 무리하게 따라다니는 행동은 모두 에너지를 소모합니다. 자신의 경계 설정을 명확히 하고, 자신의 목표와 무관한 곳에서 벗어나 주도적인 삶을 살도록 조언합니다.