곁방살이 코 곤다

새로운 환경에 적응하기보다 기존 질서를 흔드는 직원은 최악의 '컬처핏'으로, 팀 전체의 생산성을 저하시킵니다.

새로 합류한 팀원이 회사의 역사나 기존 업무 방식을 이해하려 노력하지 않고 자신의 방식만 고집하는 것은 '곁방살이하며 코를 고는' 격입니다. 이는 단순히 성격 문제를 넘어, 조직 문화에 대한 존중이 부족하다는 신호입니다. 성공적인 온보딩은 뛰어난 역량뿐만 아니라, 상황 파악 능력과 동료를 존중하는 소프트 스킬을 갖추는 것에서 시작됩니다.

모든 문화권에는 손님과 주인 사이의 암묵적인 역할 규범이 있으며, 이를 어기는 것은 공동체의 신뢰를 깨는 행위입니다.

손님을 환대하는 문화(hospitality)는 인류 보편적이지만, 그 이면에는 손님 역시 주인의 공간과 규칙을 존중해야 한다는 상호성의 원칙이 존재합니다. '곁방살이의 코골이'는 이러한 비공식적 사회 규범을 무시하는 행위입니다. 이는 개인의 무례함을 넘어, 그가 속한 공동체의 신뢰 자산을 훼손하고 사회적 관계망에 갈등을 유발하는 심각한 문제로 이어질 수 있습니다.

자신이 처한 상황과 타인에게 미치는 영향을 인지하지 못하는 '자기객관화'의 부족이 관계 갈등의 핵심 원인입니다.

곁방살이를 하면서 코를 고는 행동의 기저에는 자기객관화 능력의 결여가 있을 수 있습니다. 자신의 행동이 타인에게 어떤 불편함을 주는지 공감하지 못하거나, 불안한 자신의 처지를 과도한 자기주장으로 방어하려는 미성숙한 방어기제일 수 있습니다. 건강한 관계는 타인의 공간과 감정을 존중하는 경계 설정 능력에서 시작됩니다.

자신의 역할을 망각하고 권한을 넘어서는 '월권' 행위는 조직의 위계질서와 의사결정 시스템을 마비시킵니다.

조직에서 자신의 직책과 책임 범위를 넘어 타 부서의 업무에 사사건건 개입하거나 상사의 결정을 무시하는 직원이 바로 '코 고는 곁방살이'입니다. 이러한 월권 행위는 개인의 역량을 과시하는 것이 아니라, 공식적인 의사소통 채널을 파괴하고 조직 전체의 효율성을 떨어뜨립니다. 리더는 명확한 역할과 책임(R&R)을 부여하고 그 경계를 존중하는 문화를 만들어야 합니다.

임대차 관계는 계약서를 넘어, 서로의 평온한 생활을 방해하지 않아야 할 '신의성실의 원칙'에 기반합니다.

남의 집에 세 들어 사는 것은 단순히 공간을 빌리는 계약을 넘어섭니다. 법적으로 임대인은 임차인의 공간 사용을 보장해야 하지만, 임차인 역시 임대인을 포함한 다른 거주자의 평온 향유권을 침해해서는 안 될 의무가 있습니다. 과도한 소음(코골이)은 이러한 의무를 저버리는 행위이며, 이는 계약의 근간이 되는 신의성실의 원칙을 위반하여 계약 해지 사유가 될 수도 있습니다.

기존 시스템의 아키텍처를 무시하고 전역 변수를 남용하는 외부 라이브러리는 결국 전체 시스템을 다운시킵니다.

잘 만들어진 소프트웨어에 새로운 기능을 위해 외부 라이브러리를 추가했는데, 이 라이브러리가 기존 시스템의 환경을 존중하지 않고 충돌을 일으키는 상황과 같습니다. 이는 마치 네임스페이스(Namespace)를 무시하고 주인 행세를 하는 것과 같죠. 당장은 특정 기능을 구현해 편리해 보일지 몰라도, 결국 의존성 충돌과 예측 불가능한 버그를 낳아 전체 시스템의 안정성을 심각하게 위협하게 됩니다.

친구 집에 놀러 가서는 내 집처럼 편하게 행동하는 것이 아니라, 친구와 그 가족을 존중하며 예의 바르게 행동해야 합니다.

아이들에게 친구 집에 초대받았을 때의 예절을 가르치는 상황에 빗댈 수 있습니다. "친구 장난감을 허락 없이 만지거나, 시끄럽게 떠들고, 집을 어지럽히는 건 친구 가족을 불편하게 만드는 행동이야." 라고 가르칩니다. 역지사지의 마음으로 주인을 배려하는 것이 즐거운 관계의 시작이며, 존중하는 마음이 없다면 다시는 초대를 받지 못할 것이라고 알려줍니다.