곡식은 남의 것이 잘되어 보이고 자식은 제 자식이 잘나 보인다

내 것에 대한 애착(소유 효과)과 타인과의 비교(사회적 비교)는 인간의 보편적인 인지 편향입니다.

이 속담은 두 가지 강력한 심리 기제를 정확히 짚어냅니다. 자식을 특별하게 여기는 것은 내가 가진 것을 더 가치있게 평가하는 소유 효과(Endowment Effect)와 관련이 깊습니다. 반면 남의 곡식이 더 좋아 보이는 것은 자신을 타인과 비교하며 자신의 위치를 평가하려는 사회적 비교 이론(Social Comparison Theory)으로 설명됩니다. 이 두 인지 편향은 우리의 판단과 감정에 큰 영향을 미치므로, 이를 자각하는 것이 객관적 의사결정의 첫걸음입니다.

마케팅은 '남의 곡식'을 더 커 보이고 맛있어 보이게 만들어 소비자의 선망과 구매 욕구를 자극합니다.

소비자는 완벽하게 연출된 광고나 인플루언서의 SNS를 보며 '남의 곡식', 즉 타인의 라이프스타일이나 제품을 선망하게 됩니다. 마케팅은 바로 이 결핍감과 모방 심리를 자극합니다. '나만 없는 것' 같은 불안감을 조성해 구매를 유도하는 것입니다. 이 속담은 소비자가 광고 이면의 전략을 이해하고, 자신의 진정한 필요와 주체적인 만족감을 찾는 것이 중요함을 일깨웁니다.

자사의 프로젝트는 과대평가하고 경쟁사의 성공은 부러워하는 편향은 객관적인 시장 분석을 방해합니다.

경영자는 종종 '우리 자식'인 자사 제품이나 기술에 강한 애착을 보여 잠재적 결함을 간과하기 쉽습니다. 이를 '우리 것이 최고 증후군(Not Invented Here Syndrome)'이라고도 합니다. 동시에 경쟁사의 성공('남의 곡식')은 실제보다 더 위협적이거나 대단해 보일 수 있습니다. 성공적인 리더는 이러한 편향을 경계하고 데이터 기반의 의사결정과 객관적인 시장 분석을 통해 자사의 강점과 약점을 냉철하게 파악해야 합니다.

재물에 대한 시기심은 고통을 낳지만, 내 자식의 고유한 가치를 아는 것은 존재의 기쁨을 줍니다.

남의 '곡식'을 탐하는 것은 끝없는 비교의 굴레에 스스로를 가두는 일입니다. 스피노자는 이를 시기심(Invidia)이라 부르며, 타인의 행복에서 슬픔을 느끼는 감정이라고 분석했습니다. 반면, 어떤 조건과도 바꿀 수 없는 '내 자식'의 소중함을 아는 것은 소유가 아닌 존재 자체의 가치를 긍정하는 것입니다. 이 속담은 우리에게 비교의 대상을 물질에서 관계로 전환하고, 삶의 만족을 어디서 찾아야 할지 묻고 있습니다.

팀장은 자기 팀원을 과대평가하고 다른 팀의 성과를 시기하여 조직 내 협업을 저해할 수 있습니다.

인사 평가 시즌에 관리자들은 흔히 자기 팀원('내 자식')의 성과를 긍정적으로 보려는 경향이 있습니다. 반면, 다른 팀의 성공('남의 곡식')에 대해서는 운이 좋았다고 평가절하하거나 불공정함을 느낄 수 있습니다. 이러한 내집단 편향은 부서 이기주의로 이어져 조직 전체의 시너지를 망가뜨립니다. 공정한 성과 관리 시스템과 리더들의 편향 관리 교육이 필수적입니다.

친구가 새로 산 장난감은 부럽지만, 세상에 단 하나뿐인 우리 엄마 아빠가 최고라고 가르칩니다.

아이들에게 이 속담을 '장난감과 가족'에 비유해 설명할 수 있습니다. "친구가 가진 로봇은 멋져 보일 수 있어. 그건 '남의 곡식'이야. 하지만 세상 누구와도 바꿀 수 있는 우리 엄마 아빠가 있니? 아니지? 그건 너만의 소중한 '네 자식' 같은 거란다." 이를 통해 소유에 대한 부러움과 가족애라는 본질적 가치의 차이를 자연스럽게 알려주고, 자존감과 감사의 마음을 키울 수 있습니다.

타인과의 비교는 성장의 동력이 될 수도 있지만, 나만의 가치를 발견하는 것을 방해하는 덫이 되기도 합니다.

남의 성공('곡식')을 보며 '나도 저렇게 되고 싶다'고 느끼는 것은 자연스러운 일입니다. 하지만 이것이 시기심으로 변질되면 자신의 현재를 비하하게 됩니다. 코칭에서는 '비교의 덫'에서 벗어나 감사 일기 쓰기를 권합니다. 내가 가진 고유한 강점과 관계('내 자식')에 집중할 때, 타인의 성공은 나를 위협하는 것이 아니라 영감을 주는 건강한 자극으로 바뀔 수 있습니다.