네 것 내 것 가리다

개인의 권리도 중요하지만, '내 일'만 고집하는 태도는 사회적 약자를 고립시키는 차가운 벽이 될 수 있습니다.

복지 현장에서는 종종 제도적 공백이 발생합니다. 이때 '네 것 내 것'을 따지는 태도는 위기에 처한 이웃을 외면하는 결과로 이어집니다. 사회 안전망은 법과 제도뿐 아니라, 서로의 일을 자기 일처럼 여기는 공동체 돌봄 문화가 함께할 때 비로소 튼튼해집니다. 지나친 경계는 결국 사회적 고립을 심화시켜 공동체 전체를 병들게 합니다.

이 속담은 '우리'라는 집단주의 문화 속에서 개인의 경계 설정이 얼마나 부정적으로 인식될 수 있는지를 보여줍니다.

전통적으로 한국 사회는 품앗이나 두레처럼 상호 부조를 중시하는 집단주의 문화의 영향이 컸습니다. 이런 배경에서 '네 것 내 것 가리다'는 정(情)이 없고 이기적이라는 비판적 뉘앙스를 갖게 됩니다. 반면, 개인주의 문화권에서는 명확한 경계 설정이 상호 존중과 합리성의 표현으로 여겨지기도 합니다. 이 속담은 문화적 맥락에 따라 한 가지 태도가 어떻게 다르게 해석될 수 있는지 보여주는 좋은 사례입니다.

명확한 역할 구분은 효율성을 높이지만, 지나치면 부서 이기주의로 변질되어 조직 전체의 성장을 저해합니다.

모든 직원에게 명확한 역할과 책임(R&R)을 부여하는 것은 조직 관리의 기본입니다. 하지만 각 부서가 '우리 일'만 고집하며 협업을 거부하는 사일로 효과(silo effect)는 최악의 문제입니다. 고객의 문제는 부서를 가리지 않고 발생하는데, 내부에서 책임을 떠넘기기 시작하면 혁신은 멈추고 시장 경쟁에서 뒤처지게 됩니다. 진정한 조직 시너지는 자신의 역할을 다하면서도 공동의 목표를 위해 기꺼이 경계를 넘나들 때 나옵니다.

계약서에 명시된 직무만 수행하겠다는 태도는 건강한 조직 문화를 해치는 가장 큰 걸림돌입니다.

훌륭한 인재는 직무 기술서(Job Description)에 명시된 과업 외에도 동료를 돕고 조직에 기여하려는 자발적 노력을 보입니다. 이를 '조직 시민 행동(OCB)'이라고 합니다. 반면 '네 것 내 것'을 가리는 직원은 자기 업무 외에는 절대 관여하지 않으려 해 팀워크를 저해하고 협업 분위기를 망가뜨립니다. 채용과 평가 시, 직무 역량만큼이나 이런 협업 태도를 중요하게 고려해야 합니다.

법은 '네 것'과 '내 것'을 명확히 구분하는 것에서 시작되지만, 모든 인간관계를 법의 잣대로만 재단할 수는 없습니다.

소유권, 채권 등 근대 사법(私法)의 핵심은 개인의 재산권과 계약 자유의 원칙을 보장하는 데 있습니다. 즉, '네 것'과 '내 것'의 경계를 명확히 긋는 것입니다. 이는 분쟁을 예방하고 예측 가능성을 높이는 순기능이 있습니다. 하지만 계약 관계에서도 서로를 배려하고 협력해야 할 신의성실의 원칙이 존재합니다. 모든 관계에서 손익계산서만 따지는 태도는 결국 신뢰를 잃고 더 큰 분쟁을 야기할 수 있습니다.

각자 맡은 모듈만 책임지고 전체 시스템에 무관심한 태도는 결국 대규모 장애로 이어집니다.

개발팀 내에서 '이건 프론트엔드 담당', '저건 백엔드 이슈'라며 서로 책임을 미루는 것은 기술적 사일로의 전형입니다. 당장은 내 코드만 문제없으면 된다고 생각할지 모릅니다. 하지만 이런 부서 이기주의는 결국 시스템 통합 과정에서 심각한 버그를 낳고, 장애 발생 시 원인 파악을 어렵게 만들어 서비스 전체를 마비시킬 수 있습니다. 진정한 프로는 전체 아키텍처를 이해하고 협업하는 개발자입니다.

자기 물건을 소중히 하는 것과 친구의 어려움을 외면하는 것은 다르다는 것을 가르쳐야 합니다.

아이들에게 자기 물건을 아끼고 자기 할 일을 스스로 하는 책임감을 가르치는 것은 중요합니다. 하지만 그것이 '내 것 아니니까 상관없어'라는 이기심으로 변질되지 않도록 지도해야 합니다. 함께 청소할 때 자기 구역만 끝내고 놀거나, 준비물을 안 가져온 친구를 보고도 모른 척하는 것은 공동체 생활의 기본을 배우지 못한 것입니다. 협동과 공감 능력을 통해 더불어 사는 지혜를 배우는 것이 더 중요합니다.