논밭은 다 팔아먹어도 향로 촛대는 지닌다

종가에게 '향로 촛대'는 단순한 기물이 아닌, 가문의 정통성과 사회적 책무를 상징하는 그 자체였습니다.

조선 시대 종가(宗家)에게 제사(祭祀)는 조상에 대한 예를 넘어 가문의 혈통적, 사회적 정통성을 공인받는 의식이었습니다. '논밭' 즉 경제적 기반을 잃는 것은 큰 위기였지만, 제사에 쓰이는 신성한 기물인 '향로와 촛대'를 파는 것은 가문의 소멸을 의미했습니다. 이는 아무리 어려워도 가문의 명예와 정체성만큼은 지키려 했던 선비정신의 상징적 표현이라 할 수 있습니다.

기업이 재무적 위기로 자산을 매각하더라도, 창업 이념과 핵심 가치만큼은 반드시 지켜내야 합니다.

기업 경영에서 '논밭'은 공장, 부동산 같은 유형자산에 비유할 수 있습니다. 위기 시 생존을 위해 이를 매각할 수는 있습니다. 하지만 '향로 촛대'와 같은 핵심 가치, 경영 철학, 윤리 강령을 버리는 순간, 조직은 방향성을 잃고 구성원의 신뢰를 상실합니다. 진정한 리더십은 단기적 손실을 감수하더라도 조직의 정체성을 지켜내 장기적인 회복탄력성을 확보하는 것입니다.

매출이 급감해도 브랜드의 핵심 철학을 지키는 것이 장기적인 고객의 신뢰를 얻는 길입니다.

매출이나 시장 점유율 같은 '논밭'은 시장 상황에 따라 변할 수 있는 지표입니다. 그러나 브랜드의 존재 이유인 '향로 촛대', 즉 브랜드 미션과 핵심 가치는 절대 변해서는 안 됩니다. 예를 들어 친환경을 내세운 브랜드가 비용 절감을 위해 저급한 화학 원료를 쓴다면, 이는 향로를 팔아넘긴 것과 같습니다. 일시적 이익은 얻을지 몰라도, 결국 브랜드의 진정성을 잃어 소비자로부터 외면받게 됩니다.

직업이나 재산 같은 외적 조건이 무너져도, 자신의 신념과 가치를 지키면 언제든 다시 일어설 수 있습니다.

우리는 종종 직업, 소득, 사회적 지위 같은 '논밭'으로 자신을 정의하곤 합니다. 하지만 실직이나 사업 실패로 이를 잃으면 정체성의 위기를 겪습니다. 이때 '향로 촛대'는 바로 나 자신의 핵심 가치, 신념, 삶의 원칙을 의미합니다. 외부 환경이 어떻게 변하든 내면의 중심을 굳건히 지키는 사람은 어떤 위기에서도 자신을 잃지 않고, 삶을 재건할 심리적 자본을 갖게 됩니다.

우리가 통제할 수 없는 외물(外物)에 연연하지 말고, 오직 우리의 내적 품격과 지조를 지키는 데 집중해야 합니다.

고대 스토아 철학의 관점에서 '논밭'은 우리의 통제 밖에 있는 재산이나 명예 같은 '비자발적인 것들'입니다. 이것들은 언제든 사라질 수 있습니다. 반면 '향로 촛대'는 우리의 인격, 덕성, 지조처럼 오롯이 우리 의지에 달린 내면의 가치입니다. 외부의 시련 속에서도 이성적 판단력과 품위를 잃지 않는 것, 이것이야말로 어떤 상황에서도 누구도 빼앗을 수 없는 진정한 행복의 원천입니다.

기업의 진정한 가치는 재무제표(논밭)가 아닌, 사회적 신뢰와 윤리 경영(향로 촛대)에서 나옵니다.

현대 경영에서 '논밭'은 단기적인 재무 성과를 의미합니다. 하지만 많은 기업들이 이익을 위해 환경을 파괴하거나 인권을 침해하는 등 '향로 촛대'를 팔아버리는 우를 범합니다. ESG(환경·사회·지배구조)는 바로 이 '향로 촛대'의 가치를 측정하는 기준입니다. 비재무적 가치인 사회적 책임과 윤리 경영을 지키는 기업만이 리스크를 관리하고, 이해관계자의 신뢰를 얻어 지속가능한 성장을 이룰 수 있습니다.

물질적 기반이 붕괴되어도, 공동체의 정체성은 상징적인 의례와 사물을 통해 계승됩니다.

모든 문화권에는 '향로 촛대'와 같이 집단의 정체성을 담고 있는 상징적 사물(Symbolic Object)이 존재합니다. 이는 단순한 물건이 아니라 공동체의 역사, 신념, 가치를 응축한 매개체입니다. 전쟁이나 재난으로 삶의 터전('논밭')을 잃은 공동체가 고유한 의례나 성물(聖物)을 지키려는 노력은, 그들의 문화적 명맥을 잇고 사회적 결속을 유지하려는 필사적인 생존 방식입니다.