눈먼 고양이 갈밭 매듯

명확한 비전과 전략 없이 움직이는 조직은 모든 자원을 소진하고도 아무것도 이루지 못합니다.

전 직원이 열심히 일하지만 매출이 오르지 않는다면, 우리 회사가 '눈먼 고양이'처럼 일하고 있는 건 아닌지 점검해야 합니다. 명확한 기업 비전과 분기별 전략적 목표(OKR)가 없다면, 각 부서는 각자의 방식으로 갈밭을 맬 뿐입니다. 이는 시간, 인력, 예산 등 모든 자원의 낭비로 이어집니다. 리더의 가장 중요한 역할은 조직 전체가 나아갈 명확한 방향을 제시하는 것입니다.

고객 문제 해결이라는 명확한 목표 없이 시장 반응에만 따라가는 것은 성장이 아닌 방황입니다.

초기 스타트업은 생존을 위해 빠르게 움직여야 하지만, 방향 없는 속도는 위험합니다. '눈먼 고양이'처럼 투자자의 조언, 시장 트렌드에 따라 무작정 피봇(Pivot)을 반복하면 자금과 시간만 소모하게 됩니다. 우리가 해결하려는 핵심 고객 문제가 무엇인지 정의하고, 가설 검증을 통해 꾸준히 나아가야 합니다. 목표 없는 분주함은 혁신이 아닌 소음에 불과합니다.

요구사항 분석과 설계 없이 코딩부터 시작하면, 결국 누구도 유지보수할 수 없는 코드를 낳습니다.

이 속담은 '스파게티 코드'가 만들어지는 과정을 정확히 묘사합니다. 명확한 아키텍처 설계나 요구사항 명세 없이 눈앞의 기능 구현에만 급급한 개발은 '눈먼 고양이'가 갈밭을 매는 것과 같습니다. 당장은 무언가 만들어지는 것 같지만, 결국 서로 복잡하게 얽혀 기술 부채만 쌓이고, 나중에는 작은 수정조차 불가능한 시스템이 되어버립니다.

자신이 무엇을 원하는지 모른 채 그저 바쁘게 사는 것은 인생의 에너지를 낭비하는 것과 같습니다.

많은 사람이 '눈먼 고양이'처럼 남들이 좋다는 것을 따라 하거나, 눈앞의 급한 일들을 처리하며 살아갑니다. 하지만 이는 내 인생의 밭이 아닌, 의미 없는 갈밭을 매는 것과 같습니다. 잠시 멈춰서 자신의 핵심 가치가 무엇인지, 진정으로 원하는 삶이 어떤 모습인지 개인 비전을 세워야 합니다. 그래야만 나의 시간과 에너지를 소중한 목표에 집중할 수 있습니다.

사용자가 서비스 내에서 길을 잃고 헤매는 것은, 명확한 정보 구조와 안내가 없는 탓입니다.

잘못 설계된 앱이나 웹사이트에서 사용자는 '눈먼 고양이'가 됩니다. 어디를 눌러야 원하는 기능이 나오는지 알 수 없어 이것저것 눌러보며 시간을 낭비하다 결국 이탈합니다. 이는 정보 구조(IA)가 복잡하고, 사용자 여정(User Journey)이 명확하게 설계되지 않았기 때문입니다. 좋은 디자인은 사용자에게 명확한 길을 안내해 최소한의 노력으로 목표를 달성하게 돕는 것입니다.

명확한 질문이나 가설 없이 데이터를 탐색하는 것은 의미 있는 통찰 대신 노이즈만 발견하게 됩니다.

방대한 데이터를 앞에 두고 '눈먼 고양이'처럼 무작정 분석을 시작하는 것은 위험합니다. 이는 데이터 속에서 우연한 상관관계를 찾아내고, 그것을 의미 있는 인사이트로 착각하는 '데이터 드레징(Data Dredging)'의 함정에 빠지기 쉽습니다. 성공적인 분석은 '매출 하락의 원인은 무엇인가?'와 같은 명확한 비즈니스 질문과 분석 가설을 먼저 설정하는 것에서 시작됩니다.

전쟁이나 개혁에서 뚜렷한 최종 목표가 없으면, 초기 성과에도 불구하고 결국 방향을 잃고 실패로 귀결됩니다.

역사 속 많은 전쟁과 혁명은 '눈먼 고양이'의 우를 범했습니다. 초기에는 연이은 승리를 거두거나 대중의 지지를 얻지만, '무엇을 위한 승리인가'라는 전략적 최종 목표가 없었기 때문에 결국 내분에 휩싸이거나 방향을 잃고 좌초했습니다. 단기적인 전술적 성공에 도취되어 장기적인 비전을 잃는 순간, 그 노력은 갈밭을 매는 것처럼 무의미해질 수 있습니다.