눈먼 놈이 앞장선다

명확한 비전과 현실 분석 없이 직위만 앞세우는 리더는 조직 전체를 좌초시키는 선장과 같습니다.

시장의 흐름을 읽지 못하고 자신의 경험만 고집하는 리더는 '눈먼 놈'과 같습니다. 이런 리더의 잘못된 의사결정은 유능한 인재를 떠나게 하고, 자원을 낭비하며, 결국 기업의 핵심 경쟁력을 잃게 만듭니다. 진정한 리더는 자신의 시야가 미치지 못하는 곳을 인정하고, 다양한 전문가의 의견을 경청하여 조직의 비전을 제시할 수 있어야 합니다.

자신의 무능함을 인지하지 못해 과도한 자신감을 보이는 '더닝-크루거 효과'가 바로 눈먼 리더를 만듭니다.

이 속담은 더닝-크루거 효과(Dunning-Kruger effect)를 정확히 묘사합니다. 능력이 부족한 사람일수록 자신의 실력을 과대평가하고 다른 사람의 우월한 능력을 알아보지 못하는 경향이 있습니다. 이러한 인지적 편향 때문에 그들은 자신의 한계를 모르고 무모하게 앞장서며, 결국 자신과 집단 모두를 위험에 빠뜨리는 잘못된 의사결정을 내리게 됩니다.

역사는 현실 파악 능력이 없는 지도자의 아집이 한 국가의 운명을 어떻게 파멸로 이끌었는지 수없이 증명합니다.

수많은 왕조의 몰락과 전쟁의 패배 뒤에는 '눈먼 지도자'가 있었습니다. 전장의 지형도, 적의 전력도 모른 채 출정을 강행한 장군이나, 민심을 읽지 못하고 폭정을 일삼은 군주가 그 예입니다. 그들의 무능함과 독단은 수많은 사람의 희생을 불렀고, 역사의 흐름을 비극으로 바꾸었습니다. 이는 리더의 통찰력이 얼마나 중요한지를 보여주는 교훈입니다.

위기 상황에서 가장 위험한 것은 불확실한 정보에 기반해 잘못된 확신을 가지고 내리는 지시입니다.

재난 현장에서 상황 파악이 안 된 리더가 앞장서는 것은 재앙을 키우는 지름길입니다. 예를 들어, 화재 시 연기의 방향을 모르면서 대피로를 지정하거나, 구조 경험 없이 섣불리 구조에 나서는 경우입니다. 재난 대응의 핵심은 정확한 상황 판단과 훈련된 프로토콜 준수입니다. 잘못된 리더의 '용기'는 만용일 뿐이며, 더 큰 피해를 야기할 수 있습니다.

기술적 이해 없이 최신 유행만 좇는 관리자는 프로젝트를 거대한 '기술 부채'의 늪으로 이끕니다.

프로젝트의 복잡성을 이해하지 못하는 리더가 무리한 일정을 강요하거나, 기술적 검토 없이 유행하는 기술 스택을 도입하라고 지시하는 것은 '눈먼 이가 앞장서는' 격입니다. 이는 당장은 진도가 나가는 것처럼 보이지만, 결국 유지보수가 불가능한 코드를 양산하는 기술 부채(Technical Debt)를 만듭니다. 이는 장기적으로 프로젝트의 안정성과 확장성을 심각하게 저해합니다.

빠른 실행력은 미덕이지만, 시장과 고객에 대한 이해 없는 무모한 돌진은 소중한 자원만 낭비할 뿐입니다.

스타트업 생태계에서 '빠른 실패'는 권장되지만, 이는 데이터 기반 학습을 전제로 합니다. 시장의 문제를 제대로 파악하지 못한 채 자신의 아이디어만 믿고 제품 개발에 나서는 것은 '눈먼 돌격'입니다. 이는 한정된 투자금(Runway)을 빠르게 소진시키고, 결국 제품-시장 적합성(PMF)을 찾지 못한 채 실패로 이어집니다. 방향을 제대로 보는 것이 속도보다 중요합니다.

진정한 리더십은 자신의 한계를 아는 '너 자신을 알라'는 소크라테스적 지혜에서 시작됩니다.

이 속담은 앎의 본질에 대한 깊은 통찰을 담고 있습니다. 플라톤의 '동굴의 비유'처럼, 자신이 '눈이 멀었다'는 사실조차 모르는 것이 가장 위험합니다. 진정한 리더는 자신의 무지를 아는 겸손을 바탕으로 끊임없이 배우고, 다른 사람의 지혜를 구합니다. 리더의 가장 중요한 덕목은 모든 것을 아는 것이 아니라, 무엇을 모르는지 아는 자기 성찰 능력입니다.