동태나 북어나

본질이 같은 제품이라도 어떻게 포장하고 이야기하느냐에 따라 전혀 다른 가치를 지닐 수 있습니다.

시장에서 동태와 북어는 완전히 다른 상품입니다. 동태가 '일상적인 찌개용 재료'라면, 북어는 '깊은 맛을 내는 해장국의 핵심'으로 포지셔닝됩니다. 이처럼 제품의 본질이 같더라도 브랜드 스토리텔링과 타겟 고객 설정에 따라 소비자의 인식과 지불 가치는 극적으로 달라집니다. '동태나 북어나'는 마케터에게 '차별점이 없다면 창조하라'는 과제를 던지는 셈입니다.

핵심 가치에 영향을 주지 않는 사소한 차이에 매몰되는 것은 한정된 자원의 낭비입니다.

경쟁사 제품과 우리 제품의 기능이 사소하게 다른 것을 두고 '동태냐 북어냐'를 논하는 경우가 있습니다. 하지만 고객이 느끼는 핵심 가치가 동일하다면, 그 차별점은 시장에서 의미가 없습니다. 리더는 비본질적인 논쟁을 멈추고, 정말로 중요한 고객 문제 해결과 지속 가능한 성장에 조직의 역량을 집중시켜야 합니다. 선택과 집중의 중요성을 알려주는 속담입니다.

어떤 기술 스택을 사용하든 최종 사용자에게 동일한 가치와 경험을 제공한다면 본질은 같습니다.

개발팀 내부에서 특정 프로그래밍 언어나 프레임워크를 두고 벌이는 논쟁은 종종 '동태나 북어나'인 경우가 많습니다. 물론 개발 생산성이나 유지보수 측면에서 차이가 있지만, 최종 사용자가 경험하는 서비스의 성능과 안정성이 같다면 기술 선택은 부차적인 문제가 될 수 있습니다. 중요한 것은 '무엇으로 만드느냐'가 아니라 '무엇을 만들어내느냐'는 본질에 집중하는 것입니다.

서로 달라 보이는 인생의 선택지들도 결국 비슷한 본질적 가치를 추구하고 있을 수 있습니다.

A 직업과 B 직업, X라는 삶의 방식과 Y라는 방식을 두고 깊이 고뇌하지만, 결국 '안정', '성취감', '관계' 등 본질적 가치를 추구한다는 점에서 '동태나 북어나'일 수 있습니다. 중요한 것은 선택의 결과물이 아니라, 어떤 선택을 하든 그 과정에서 자신의 가치를 실현하며 살아가는 삶의 태도입니다. 선택의 환상에서 벗어나 현재에 집중하는 지혜를 가르쳐줍니다.

얼리고 말리는 가공 방식의 차이는 있지만, 명태라는 동일한 원료에서 온 영양학적 뿌리는 같습니다.

동태는 명태를 급속 냉동하여 세포 조직의 파괴를 최소화한 것이고, 북어는 건조를 통해 수분을 제거하고 맛 성분을 농축시킨 것입니다. 가공 원리의 차이로 인해 식감과 풍미, 조리 용도는 달라지지만, 단백질과 아미노산 등 핵심 영양 성분은 명태라는 동일한 생물에서 유래합니다. 즉, 보존과 활용 형태는 다르지만 그 생물학적 본질은 같다고 할 수 있습니다.

분석 목적에 따라 불필요한 변수를 제거하면, 달라 보이던 두 데이터도 결국 같은 그룹으로 묶입니다.

데이터 분석 시 '동태'와 '북어'는 '가공 방식'이라는 변수에서는 다른 값을 갖습니다. 하지만 '원재료', '어종', '단백질 함량' 등 더 중요한 핵심 변수를 기준으로 클러스터링(군집화)하면 둘은 같은 그룹에 속하게 됩니다. 이 속담은 피처 엔지니어링(feature engineering)의 중요성을 보여줍니다. 어떤 특징을 선택하고 무시하느냐에 따라 데이터의 해석과 모델의 성능이 달라지기 때문입니다.

동일한 자연물이라도 각 사회의 필요와 기술에 따라 전혀 다른 이름과 쓰임새를 부여받습니다.

모든 문화권은 자연에서 얻은 동일한 재료를 자신들의 환경과 필요에 맞게 가공하여 고유한 문화적 의미를 부여합니다. 명태라는 하나의 생선이 동태, 북어, 황태, 코다리 등 수많은 이름으로 불리는 것은, 한국 사회가 이를 얼마나 다양하게 활용하고 세밀하게 분류했는지를 보여주는 문화적 증거입니다. 겉보기엔 '그게 그거' 같지만, 그 차이 속에 한 사회의 생활 방식과 지혜가 담겨 있습니다.