마름쇠도 삼킬 놈

성장을 위한 과감한 M&A와 조직을 병들게 하는 무분별한 탐욕은 명확히 구분해야 합니다.

기업이 시장 지배력을 높이기 위해 무리하게 경쟁사를 인수하는 것은 '마름쇠를 삼키는' 격입니다. 당장은 몸집을 불린 것처럼 보이지만, 시너지가 없는 인수는 결국 조직의 핵심 역량을 희석시키고, 이질적인 조직 문화의 충돌을 야기해 내부 비효율을 급증시킵니다. 진정한 성장은 외형 확장이 아닌, 지속 가능한 가치 창출 능력에서 비롯됩니다. 탐욕에 눈이 멀면 성장의 기회가 아니라 파멸의 씨앗을 삼키게 됩니다.

쇠붙이처럼 영양가 없는 것을 삼키는 '이식증(Pica)'처럼, 탐욕은 자신에게 해가 될 뿐인 대상을 향한 병적인 집착입니다.

의학적으로 흙이나 금속 등 영양가 없는 이물질을 먹는 행동을 이식증(Pica)이라고 합니다. 이는 종종 철분 결핍이나 정신적 문제와 관련이 있습니다. 마름쇠를 삼키는 탐욕은 바로 이런 자기 파괴적 상태를 비유합니다. 이득은커녕 내장에 심각한 손상을 입히는 위험한 행동이죠. 이는 물질을 통해 채우려 하지만 결코 채워지지 않는 심리적 공허함의 반증일 수 있으며, 반드시 전문가의 도움이 필요한 상태입니다.

극단적인 탐욕은 채워지지 않는 내면의 공허함과 불안을 외부의 것으로 채우려는 왜곡된 시도일 수 있습니다.

마름쇠까지 삼키려는 욕심은 단순한 욕심을 넘어선 병리적 상태입니다. 이는 종종 깊은 정서적 공허함이나 낮은 자존감에서 비롯됩니다. 무엇을 얼마나 가져도 만족하지 못하고, 더 자극적이고 위험한 것을 추구하게 되죠. 마치 밑 빠진 독에 물을 붓는 것과 같습니다. 이는 자기애성 성격장애의 특징과도 연결될 수 있으며, 소유를 통해 자신의 존재 가치를 증명하려는 처절한 몸부림이지만, 결국 자신을 파괴할 뿐입니다.

역사는 스스로를 해치는 탐욕으로 권력의 정점에서 몰락한 수많은 인물들을 기록하고 있습니다.

진시황은 영생을 얻으려는 탐욕에 사로잡혀 불로초를 찾아 헤맸고, 결국 수은이 든 약을 먹고 죽음에 이른 것으로 알려져 있습니다. 이는 말 그대로 '마름쇠를 삼킨' 격입니다. 권력자들은 종종 더 많은 부와 영토를 차지하려는 끝없는 탐욕 때문에 무리한 전쟁을 일으키거나 백성을 착취합니다. 이러한 행위는 결국 민심 이반을 초래하고 내부로부터의 붕괴를 가져와, 스스로를 파멸시키는 역사적 교훈을 반복적으로 보여줍니다.

환경 규제를 무시하고 단기 이익에만 몰두하는 기업의 탐욕은 결국 브랜드 가치와 사회적 신뢰를 삼키는 '마름쇠'가 됩니다.

오염 물질을 불법으로 배출하거나 노동자의 안전을 무시하며 비용을 절감하는 기업이 있습니다. 이는 단기적으로는 이익처럼 보이지만, 사회와 환경에 치명적인 상처를 남기는 '마름쇠'를 삼키는 행위입니다. 이러한 사실이 알려지면 소비자 불매운동, 막대한 벌금, 투자 철회 등 평판 리스크가 현실화됩니다. 지속가능경영은 단기적 탐욕을 버리고 모든 이해관계자와의 상생을 추구할 때 비로소 가능합니다.

마름쇠를 삼키는 행위는 이익(utility)은 없고 비용만 발생하는 극단적 비합리성으로, 모든 경제 원칙에 위배됩니다.

경제학의 기본은 최소 비용으로 최대 효용을 추구하는 합리적 선택입니다. 하지만 마름쇠는 효용이 마이너스인, 즉 고통과 손해만 유발하는 대상입니다. 이를 삼키는 것은 '많을수록 좋다'는 탐욕이 한계 효용 체감의 법칙을 넘어, 이성적 판단을 완전히 마비시킨 상태를 의미합니다. 이는 행동경제학에서 설명하는, 인간의 인지적 편향이 어떻게 파괴적인 비합리적 선택으로 이어질 수 있는지를 보여주는 극단적인 사례입니다.

모든 것을 삼키려는 인물의 파괴적 욕망은 관객을 사로잡는 비극의 가장 강력한 엔진입니다.

영화 <스카페이스>의 토니 몬타나나 셰익스피어의 맥베스처럼, 탐욕에 사로잡힌 인물은 처음엔 작은 성공을 맛보지만 만족하지 못합니다. 그들은 더 큰 것을 얻기 위해 신의, 우정, 심지어 자기 자신까지 '마름쇠'처럼 삼켜버립니다. 이 비극적 결함(tragic flaw)은 캐릭터를 파멸로 이끌며, 관객에게는 연민과 공포를 느끼게 하여 강렬한 카타르시스를 선사합니다. 탐욕은 파멸이 예정된, 가장 매력적인 서사의 출발점입니다.