도둑고양이가 살찌랴

약탈적인 비즈니스 모델은 단기 이익을 가져올 순 있어도, 시장의 신뢰를 잃어 지속 가능한 성장은 불가능합니다.

경쟁사의 핵심 기술을 베끼거나 고객 데이터를 무단으로 활용하는 것은 '도둑고양이'와 같습니다. 이는 일시적으로 시장 점유율을 높일 수 있지만, 결국 브랜드 평판 하락, 고객 이탈, 법적 소송으로 이어집니다. 진정한 성장은 고유한 가치를 창출하고 고객과 신뢰 관계를 쌓는 정직한 경영에서만 비롯됩니다.

타인의 부를 빼앗는 행위는 새로운 가치를 창출하지 못하며, 신뢰 하락으로 인한 사회적 비용만 증가시킵니다.

경제 성장은 생산과 교환을 통해 새로운 가치가 만들어질 때 일어납니다. '도둑고양이'식 경제는 가치를 이전시킬 뿐, 총량을 늘리지 못하는 제로섬 게임(Zero-sum game)입니다. 오히려 감시와 방어를 위한 거래 비용만 증가시키고 사회 전반의 신뢰 자본을 훼손하여 장기적으로는 모두가 가난해지는 결과를 낳습니다.

범죄로 얻은 이익은 법적으로 보호받지 못하며, 결국 추징이나 처벌을 통해 모두 잃게 될 위험을 안고 있습니다.

절도, 횡령, 사기 등 남의 것을 탐하는 행위는 명백한 불법입니다. 당장은 재물을 얻는 것처럼 보여도, 이는 언제든 발각될 수 있는 법적 리스크를 수반합니다. 적발 시 형사 처벌은 물론, 부당이득 반환이나 범죄수익 몰수 등을 통해 재산을 잃게 되므로, 결코 안정적인 자산 축적 방법이 될 수 없습니다.

오픈소스 라이선스를 무시하고 코드를 무단 도용하는 것은 당장 개발 속도를 높여도, 결국 법적 분쟁과 시스템 불안정성을 초래합니다.

다른 프로젝트의 코드를 라이선스 규정 없이 가져다 쓰는 것은 IT 세계의 '도둑질'입니다. 이는 단기적으로 개발 공수를 줄여주는 것처럼 보입니다. 하지만 원본 코드의 버그나 보안 취약점까지 그대로 가져오게 되며, 무엇보다 라이선스 위반으로 인한 법적 분쟁의 위험이 큽니다. 안정적인 서비스는 정당한 기술 스택 위에서만 구축될 수 있습니다.

생태계의 자원을 일방적으로 착취만 하는 기생 생물은 결국 숙주를 죽이고 자신도 함께 공멸합니다.

'도둑고양이'는 생태계의 기생충(Parasite)과 같습니다. 숙주(사회)의 영양분을 빨아먹으며 잠시 살찔 수는 있지만, 스스로는 아무것도 생산하지 않습니다. 이런 방식은 숙주의 건강을 악화시키고, 결국 숙주가 죽으면 기생충 자신도 생존 기반을 잃게 됩니다. 지속 가능한 생존은 공생과 순환을 통해 생태계 전체의 건강을 유지할 때 가능합니다.

'나는 부족하다'는 결핍의 마음으로 남의 것을 탐하면, 진정한 풍요를 끌어당기는 긍정적 에너지를 만들 수 없습니다.

이 속담은 물질뿐 아니라 마음의 상태를 말합니다. 끊임없이 남과 비교하고 시기하며 그들의 것을 탐하는 것은 결핍 마인드셋(Scarcity Mindset)의 전형입니다. 이러한 마음가짐은 스스로 가치를 창출할 기회를 막고, 주변의 좋은 기운과 사람들을 밀어냅니다. 진정한 부는 감사와 성장 마인드셋에서 시작됩니다.

이웃의 것을 탐하는 행위는 공동체의 신뢰를 무너뜨려 스스로를 고립시키고, 위기 시 도움받을 사회적 안전망을 잃게 만듭니다.

사람은 혼자 살 수 없습니다. '도둑고양이'처럼 주변 사람들을 이용하고 해를 끼치면 당장은 이득을 볼지 몰라도, 결국 공동체로부터 신뢰를 잃고 고립됩니다. 질병이나 실직 같은 위기가 닥쳤을 때 기댈 수 있는 사회적 관계망이 없으므로, 장기적으로는 더욱 깊은 빈곤과 불안에 빠지기 쉽습니다.