씨아 등에 아이를 업힌다

가장 중요한 자산(아이)을 가장 위험한 곳(씨아)에 두는 것은 리더의 치명적인 우선순위 판단 착오입니다.

기업 경영에서 '씨아 등에 아이를 업는' 격은, 단기적인 위기 대응에 급급해 핵심 인재나 미래 성장 동력을 방치하거나 훼손하는 상황과 같습니다. 예를 들어, 당장 비용을 줄이겠다며 R&D 투자를 중단하거나 핵심 인력을 해고하는 결정은 조직의 미래를 담보로 한 위험한 도박입니다. 진정한 리더십은 혼란 속에서도 핵심 가치와 장기적 비전을 지키는 데서 드러납니다.

모든 업무가 긴급 과제로 취급되는 조직 문화는 결국 직원들의 번아웃과 생산성 저하를 초래합니다.

이 속담은 '긴급함 중독'에 빠진 조직의 모습을 정확히 보여줍니다. 리더가 명확한 우선순위를 제시하지 못하고 모든 일을 급하게 처리하라고 요구하면, 직원들은 가장 중요한 업무가 무엇인지 판단할 수 없게 됩니다. 이는 극심한 정서적 소진과 번아웃으로 이어지며, 결국 잦은 실수와 이직률 증가 등 조직 전체의 생산성을 갉아먹는 결과를 낳습니다.

재난 현장에서 가장 위험한 것은 혼란 속에서 잘못된 우선순위를 설정하여 골든타임을 놓치는 것입니다.

재난 대응의 핵심은 '트리아지(Triage)', 즉 환자의 중증도를 분류해 우선순위를 정하는 것입니다. '씨아 등에 아이를 업는' 것은 당장 처리 가능한 사소한 문제에 매달리느라, 즉시 구조해야 할 핵심 인명이나 위험 요소를 방치하는 것과 같습니다. 이는 상황 판단 능력의 마비 상태를 의미하며, 예방 가능한 2차 피해를 유발해 전체 재난 규모를 키우는 치명적인 실수가 될 수 있습니다.

과도한 스트레스와 인지 부하는 이성적 판단을 마비시키고 눈앞의 일에만 집착하는 '터널 비전'을 유발합니다.

우리의 뇌는 한 번에 처리할 수 있는 정보의 양에 한계가 있습니다. 일이 너무 많아 인지적 과부하 상태에 빠지면, 뇌는 에너지를 아끼기 위해 가장 자극적이거나 당면한 문제에만 집중하는 터널 비전(Tunnel Vision) 현상을 보입니다. 이 상태에서는 아이를 돌보는 것과 같은 중요하지만 덜 긴급한 과제를 인식하지 못하고, 씨아질처럼 기계적인 작업에만 몰두하는 비합리적인 의사결정을 내리게 됩니다.

급한 일에 쫓겨 중요한 일을 놓치는 악순환을 끊으려면 '아이젠하워 매트릭스'를 활용해야 합니다.

많은 사람들이 '씨아질'처럼 급하지만 중요하지 않은 일에 시간을 쏟느라 '아이 돌보기'처럼 중요하지만 급하지 않은 일을 미룹니다. 이런 악순환을 끊기 위해선 아이젠하워 매트릭스를 활용하여 모든 일을 '중요도'와 '긴급도'의 두 축으로 분류하는 훈련이 필요합니다. 이를 통해 에너지를 어디에 집중해야 할지 명확히 인식하고, 삶의 주도권을 되찾을 수 있습니다.

씨아질과 육아를 동시에 해야 했던 과거 여성들의 고된 노동 현실이 낳은 절박함의 상징입니다.

‘씨아’는 손으로 돌려 목화씨를 빼내는 도구로, 고도의 집중력과 많은 시간을 요구하는 고된 작업이었습니다. 산업화 이전, 가사와 생산 노동의 경계가 없던 시절, 여성들은 쉴 틈 없이 가내 수공업과 육아를 병행해야 했습니다. 이 속담은 잠시도 아이에게서 눈을 뗄 수 없는 상황과 당장 먹고 살기 위해 씨아를 돌려야 하는 절박함이 충돌하는 당시 민중의 고단한 삶을 생생하게 보여주는 역사적 기록입니다.

급한 버그를 잡기 위해 테스트 없이 코드를 배포하는 것은 시스템 전체를 다운시키는 위험한 행위입니다.

운영 중인 서비스에서 장애가 발생했을 때, 근본 원인을 분석하지 않고 임시방편으로 코드를 수정해 배포(핫픽스)하는 것은 '씨아 등에 아이를 업는' 것과 같습니다. 당장의 장애는 해결한 것처럼 보일 수 있지만, 이로 인해 예측하지 못한 사이드 이펙트가 발생하여 전체 시스템을 마비시킬 수 있습니다. 안정적인 서비스 운영을 위해서는 급할수록 프로세스를 지키고 충분한 테스트를 거치는 것이 중요합니다.