인에서 인을 못 고른다

수많은 지원자의 유사한 스펙 속에서 조직의 성과를 이끌 진짜 '에이스'를 가려내는 것은 채용의 가장 큰 숙제입니다.

이력서는 비슷해 보이지만, 실제 문제 해결 능력이나 조직 문화 적합성은 천차만별입니다. 이 속담은 서류만으로는 진정한 인재를 고르기 어렵다는 채용의 현실을 말해줍니다. 따라서 심층 면접, 역량 평가, 레퍼런스 체크 등 다각적인 검증 시스템을 통해 지원자의 보이지 않는 잠재력과 인성을 파악하는 것이 중요합니다.

조직의 운명은 평범한 다수가 아닌, 비전을 공유하고 판을 바꿀 수 있는 소수의 핵심 인재에 달려있습니다.

시장에는 수많은 인력이 있지만, 회사의 미래를 책임질 리더십과 주인의식을 갖춘 인재는 극소수입니다. '인에서 인을 못 고른다'는 말처럼, 이들을 발견하고 영입하는 것은 경영자의 가장 중요한 임무입니다. 평범한 인력 관리와는 차별화된 보상 체계와 성장 기회를 제공하여 핵심 인재를 놓치지 않는 것이 지속 가능한 성장의 열쇠입니다.

수많은 데이터 포인트라는 '잡음' 속에서 실제 성과를 예측하는 '신호'를 찾아내는 것은 극도로 어려운 과제입니다.

채용 데이터를 분석할 때, 지원자들은 수많은 '피처(feature)'의 집합입니다. 하지만 학력, 경력 같은 대부분의 피처들은 실제 성과와 상관관계가 낮은 '노이즈(noise)'일 수 있습니다. 이 속담은 데이터의 홍수 속에서 실제 성과를 예측하는 핵심 변수인 '신호(signal)'를 찾아내기 어렵다는 과제를 비유합니다. 진정한 '인'을 고르려면, 편향된 데이터를 경계하고 숨겨진 상관관계를 밝혀내는 정교한 모델이 필요합니다.

남들 사이에서 선택받기를 기다리기보다, 스스로를 대체 불가능한 존재로 만들어 세상이 당신을 찾게 해야 합니다.

이 속담을 타인을 평가하는 관점이 아닌, 나 자신을 향한 질문으로 바꿔볼 수 있습니다. '나는 수많은 사람 속에서 나만의 고유한 가치를 드러내고 있는가?' 남들과 비슷한 스펙 쌓기에만 몰두한다면 우리는 '인에서 고를 수 없는' 존재가 됩니다. 자신의 강점을 발견하고 깊게 파고들어 차별성을 갖출 때, 비로소 남이 나를 알아보는 것이 아니라 세상이 나를 필요로 하게 됩니다.

제한된 자원 속에서, 뛰어난 개인보다 우리 팀의 비전에 공감하고 함께 성장할 '컬처핏'이 맞는 사람을 찾는 것이 더 어렵고 중요합니다.

초기 스타트업에게 '인'은 단순히 스펙 좋은 사람이 아닙니다. 불확실성을 견디고, 빠른 학습 능력으로 함께 문제를 해결하며, 조직의 비전에 깊이 공감하는 동료를 의미합니다. 화려한 경력자들 속에서 우리만의 '인'을 못 고르는 이유는 바로 이 컬처핏(Culture Fit)을 확인하기 어렵기 때문입니다. 기술적 능력만큼이나 인성과 팀워크를 보는 눈이 생존을 좌우합니다.

'뛰어난 사람'의 기준은 절대적이지 않으며, 각 사회가 중시하는 가치와 시대적 요구에 따라 끊임없이 변화합니다.

과거 농경 사회의 '인'은 성실한 일꾼이었고, 산업 사회에서는 효율적인 관리자였습니다. 이 속담은 특정 사회가 정의하는 이상적 인간상이 얼마나 희소한지를 보여줍니다. 또한, 한 문화권에서 리더로 인정받는 특성이 다른 문화에서는 그렇지 않을 수 있습니다. '인'을 고르는 행위는 결국 그 사회의 문화적 가치와 권력 구조를 반영하는 사회적 실천이라 할 수 있습니다.

수많은 등장인물 속에서 관객의 마음을 사로잡는 주인공은 특별한 사건이 아닌, 사소한 선택의 순간에 드러나는 인간적 고뇌로 탄생합니다.

드라마 속 수많은 엑스트라(인) 속에서 주인공(인)을 만드는 것은 단순히 잘생기거나 능력이 뛰어난 설정이 아닙니다. 모두가 '예'라고 할 때 '아니오'라고 말하는 신념, 위기의 순간에 드러나는 인간미, 그리고 평범해 보이는 일상 속에서의 작은 갈등과 선택이 캐릭터에 입체감을 부여합니다. 독자는 바로 그 차별화된 결핍과 욕망에 공감하며 평범한 인물에게서 비범한 '인'을 발견하게 됩니다.