제 살 궁리는 다 한다

위기 상황에서 기업의 핵심 역량과 인재를 지키는 것이야말로 가장 중요한 '살 궁리'입니다.

경제 위기나 시장 급변 시, 모든 기업은 생존을 위해 고군분투합니다. 이는 단순히 비용 절감을 넘어, 핵심 사업에 자원을 집중하고 우수 인재를 지키며, 변화된 환경에 맞는 새로운 사업 모델을 찾는 것을 의미합니다. 위기 속에서 내리는 전략적 결정 하나하나가 회사의 명운을 가르는 궁극적인 '살 궁리'인 셈입니다.

시장의 외면이라는 절체절명의 위기 속에서 살아남기 위한 '피봇'이 바로 창업가의 '살 궁리'입니다.

창업가는 매일 생존의 기로에 섭니다. 초기에 기획했던 제품이 시장에서 외면받을 때, 창업가는 어떻게든 살아남을 길을 찾습니다. 고객 피드백을 바탕으로 사업 방향을 전환(Pivoting)하거나, 핵심 기술을 다른 분야에 적용하는 등 절박함 속에서 혁신적인 아이디어를 짜냅니다. 이 과정이 바로 스타트업의 가장 역동적인 생존 방식입니다.

모두가 제 살 궁리를 하지만, 그 궁리조차 할 수 없는 이들을 위한 사회적 안전망이 필요합니다.

이 속담은 인간의 강인한 생존 의지를 보여주지만, 사회복지 현장에서는 다른 측면을 봅니다. 질병, 실업, 장애 등으로 인해 스스로 '살 궁리'를 할 기력이나 자원조차 없는 사람들이 있습니다. 개인의 노력을 넘어, 이들이 최소한의 인간다운 삶을 유지할 수 있도록 돕는 공공부조와 사회적 지지체계의 역할이 그래서 더욱 중요합니다.

전쟁과 기근이라는 거대한 역사의 파도 속에서도 개인들은 각자의 방식으로 생존의 길을 모색해왔습니다.

역사는 거대한 담론으로 기록되지만, 그 이면에는 수많은 개인의 '살 궁리'가 있었습니다. 일제강점기에는 독립운동에 투신하는 이도 있었지만, 많은 민초들은 생업을 유지하고 가족을 지키기 위해 필사적으로 노력했습니다. 이러한 개개인의 끈질긴 생존 의지가 모여 공동체가 유지되고 역사가 이어질 수 있었던 것입니다.

심리적 위기 상황에서 작동하는 '방어기제'는 마음이 스스로를 지키려는 본능적인 '살 궁리'입니다.

감당하기 힘든 충격이나 스트레스에 직면했을 때, 우리 마음은 스스로를 보호하기 위해 방어기제(Defense Mechanism)를 사용합니다. 고통스러운 현실을 부정하거나 문제를 다른 탓으로 돌리는 것 등이 그 예입니다. 이는 일시적으로 마음의 평화를 지키려는 생존 전략이지만, 과도하게 의존하면 현실 왜곡을 초래할 수 있어 건강한 대처 방식을 배우는 것이 중요합니다.

재난 상황에서 '제 살 궁리'는 평소에 준비해 둔 생존 가방과 대피 계획에서 시작됩니다.

재난이 발생하면 누구나 본능적으로 생존을 모색하지만, 준비된 사람의 생존율은 월등히 높습니다. '제 살 궁리'의 핵심은 위기가 닥치기 전에 미리 비상용품을 구비하고, 가족과 함께 대피 경로를 숙지해 두는 것입니다. 이는 막연한 본능을 구체적인 생존 기술로 바꾸는 가장 효과적인 방법이며, 골든타임을 확보하는 결정적 요소가 됩니다.

인생의 위기는 현재의 방식이 더 이상 통하지 않는다는 신호이며, '살 궁리'는 새로운 성장 방향을 모색하는 과정입니다.

갑작스러운 실직이나 관계의 단절 같은 위기는 우리를 무기력하게 만듭니다. 이때 '제 살 궁리'는 단순히 버티는 것을 넘어, 자신의 핵심 가치를 되돌아보고 새로운 목표를 설정하는 능동적인 과정입니다. 위기를 통해 내가 진정으로 원하는 삶이 무엇인지 탐색하고, 새로운 기술을 배우는 등 성장의 기회로 전환하는 것이 진정한 의미의 '살 궁리'입니다.