콩밭에 간수 치겠다

시장의 검증도 없이 성급하게 규모를 키우는 것은 이제 막 싹을 틔운 콩밭에 간수를 치는 것과 같습니다.

많은 창업가들이 '빠른 성장'에 대한 압박으로 제품이 시장에 완전히 검증되기도 전에 마케팅과 채용에 막대한 자금을 쏟아붓습니다. 이는 제품-시장 적합성(PMF)을 찾기 전에 성급하게 스케일업하는 치명적 실수입니다. 고객의 진짜 피드백을 받으며 단단하게 성장할 기회를 스스로 없애는 격이죠. 결국 자원은 소진되고, 회사는 죽음의 계곡(Valley of Death)을 넘지 못하고 실패하게 됩니다.

인간은 불확실한 상태를 빨리 벗어나려는 '인지적 종결 욕구' 때문에 성급하고 잘못된 결정을 내립니다.

콩이 자라길 기다리지 못하고 간수를 치는 행동은 불확실성을 견디지 못하는 심리를 보여줍니다. 사람들은 복잡하고 모호한 상황에서 빨리 결론을 내리고 싶어하는 인지적 종결 욕구(Need for Cognitive Closure)를 가집니다. 이 욕구가 강하면 충분한 정보 탐색을 생략하고 섣부른 판단을 내리기 쉽습니다. 이는 결국 더 나쁜 결과를 초래하는 판단의 함정으로 작용할 수 있습니다.

충분한 테스트 없이 조급하게 새 기능을 배포하는 것은 전체 시스템을 망가뜨리는 재앙이 될 수 있습니다.

마감일에 쫓겨 코드 리뷰나 테스트 과정을 건너뛰고 배포를 강행하는 것은 '콩밭에 간수 치는' 행위와 똑같습니다. 당장은 기능을 출시한 것처럼 보이지만, 예측하지 못한 치명적인 버그가 발생하여 전체 시스템의 안정성을 해칠 수 있습니다. 이렇게 쌓인 기술 부채(Technical Debt)는 나중에 몇 배의 시간과 비용을 들여 해결해야 하는 더 큰 문제로 돌아옵니다.

목표 달성에만 조급해하면, 정작 성장이 일어나는 '과정'의 즐거움과 배움을 모두 놓치게 됩니다.

다이어트나 새로운 기술 습득 같은 목표를 세우고 빠른 결과만을 바라는 것은 스스로를 지치게 만듭니다. 콩이 자라는 과정을 즐기지 못하고 조급해하는 것과 같죠. 과정 중심 사고를 통해 작은 성공을 축하하고 실패에서 배우는 경험이 쌓여야 진정한 성취감과 지속 가능한 변화를 만들 수 있습니다. 조급함은 오히려 번아웃을 부르고 목표를 포기하게 만드는 가장 큰 적입니다.

시장의 단기적 압박에 굴복해 내린 성급한 결정은 기업의 장기적 비전과 신뢰를 파괴합니다.

경쟁사의 신제품 출시에 조급해져 충분한 준비 없이 미투 제품을 출시하거나, 단기 실적을 위해 무리한 구조조정을 단행하는 것은 리더가 저지르기 쉬운 실수입니다. 이는 기업의 핵심 역량을 훼손하고 구성원의 조직 신뢰를 무너뜨립니다. 위대한 기업은 눈앞의 이익을 좇는 대신, 뚜렷한 장기적 비전을 바탕으로 시장의 변화를 견디는 전략적 인내를 발휘합니다.

증상이 조금 나아졌다고 처방된 약을 마음대로 중단하는 것은 병을 더 키우는 위험한 행동입니다.

항생제 치료가 대표적인 예입니다. 환자가 며칠 약을 먹고 증상이 호전되었다고 자의적으로 복용을 중단하면, 살아남은 균들이 항생제 내성을 갖게 되어 병이 더 강력하게 재발할 수 있습니다. 이는 콩밭에 간수를 치는 것처럼, 더 나은 결과를 기대한 성급한 행동이 최악의 상황을 만드는 셈입니다. 반드시 의사의 처방과 정해진 치료 기간을 끝까지 지키는 인내가 필요합니다.

자연의 순환 속도를 무시한 인위적인 개발은 생태계의 회복력을 파괴하는 재앙을 초래합니다.

이 속담은 생태계의 원리를 정확히 보여줍니다. 숲이 형성되고 토양이 비옥해지는 데는 수십, 수백 년이 걸립니다. 그런데 단기적인 경제적 이익을 위해 숲을 밀어버리고 공장을 짓는 것은 자연의 시간표를 무시하고 콩밭에 간수를 붓는 것과 같습니다. 이는 생물 다양성을 파괴하고, 결국 인간에게 기후 변화나 자원 고갈과 같은 더 큰 생태적 재앙으로 돌아옵니다.