걷기도 전에 뛰려고 한다

시장의 문제를 제대로 걷지도 못하면서, 성급한 스케일업이라는 달리기를 시작하면 넘어질 수밖에 없습니다.

많은 초기 스타트업이 완벽한 제품 없이 시장 반응을 살피는 MVP(최소기능제품) 단계를 건너뛰고 대규모 투자 유치나 마케팅(뛰기)에 집착합니다. 이는 고객의 진짜 문제를 해결했는지 고객 검증(걷기)도 하지 않은 채 달리는 것과 같습니다. 탄탄한 제품-시장 적합성(PMF)이라는 걷기 훈련 없이는, 아무리 빨리 달려도 결국 방향을 잃고 자원을 소진하게 됩니다.

매일 10분 산책이라는 '걷기'도 못하면서, 마라톤 완주라는 '뛰기'를 목표로 삼으면 실패는 예견된 것입니다.

새해 목표가 작심삼일로 끝나는 이유는 대부분 '걷기'를 무시하기 때문입니다. 우리의 뇌는 급격한 변화에 저항합니다. '매일 팔굽혀펴기 1개'처럼 아주 사소해서 실패할 수 없는 작은 습관(걷기)부터 시작해야 합니다. 이 작은 성공 경험이 쌓여 자신감을 만들고, 점진적으로 운동 강도를 높여나갈 동기 부여의 발판이 되어 결국 큰 목표를 달성하게 합니다.

견고한 아키텍처 설계 없이 기능 추가에만 몰두하는 것은, 모래 위에 고층 빌딩을 짓는 것과 같습니다.

빠른 출시 압박에 밀려 기초적인 소프트웨어 아키텍처 설계(걷기)를 소홀히 하고, 화려한 기능 개발(뛰기)에만 집중하는 프로젝트가 많습니다. 당장은 결과물이 나오는 듯 보이지만, 이런 코드는 유지보수가 어렵고 확장성이 떨어지는 기술 부채(Technical Debt)를 쌓습니다. 결국 작은 수정사항 하나가 시스템 전체를 마비시키는 재앙으로 돌아오며, 처음부터 다시 만드는 것보다 더 큰 비용을 초래합니다.

덧셈 뺄셈을 익히는 '걷기' 과정이 즐거워야, 복잡한 방정식을 푸는 '뛰기'에 도전할 용기가 생깁니다.

아이들에게 '걷기도 전에 뛰려 하면 넘어진단다'라고 가르칩니다. 글자를 모르는데 어떻게 동화책을 읽을 수 있을까요? 기초 학력은 모든 심화 학습의 뼈대입니다. 각 학습 단계를 충분히 익히고 성공의 경험을 맛보게 하는 것이 중요합니다. 과정을 건너뛰려는 조급함보다, 한 걸음 한 걸음 알아가는 즐거움을 알려줄 때 아이는 스스로 배우는 힘을 기르게 됩니다.

화려한 개인기보다 정확한 패스와 드리블 같은 기본기가 위대한 선수를 만드는 법입니다.

월드클래스 선수들은 수만 번의 반복 훈련을 통해 기본기(걷기)를 몸에 각인시킵니다. 반면, 재능만 믿고 기본기 훈련을 게을리한 유망주들은 종종 한계를 드러내고 사라집니다. 관중을 열광시키는 화려한 플레이(뛰기)는 사실 지루할 정도로 반복한 기본기에서 나옵니다. 결정적인 순간에 실수를 줄이고 팀을 승리로 이끄는 힘은 바로 이 탄탄한 기본기에서 비롯됩니다.

내부 조직의 역량 강화 없이 무리한 사업 확장에 나서는 것은 회사의 존립을 위협하는 위험한 도박입니다.

기업의 내실 경영(걷기)은 안정적인 현금 흐름, 체계적인 업무 프로세스, 건강한 조직 문화 등을 포함합니다. 이런 기반 없이 신사업 진출이나 M&A 같은 외형 확장(뛰기)에만 집중하면, 작은 외부 충격에도 쉽게 흔들립니다. 지속 가능한 성장은 핵심 사업의 경쟁력을 강화하고 내부 시스템을 안정시킨 후에야 가능합니다. 기초 체력 없는 확장은 성장이 아니라 부실의 전이일 뿐입니다.

뇌는 이전 지식에 새로운 정보를 연결하는 '스캐폴딩' 방식으로 학습하므로 단계를 건너뛰면 지식이 붕괴됩니다.

학습은 마치 발판(scaffold)을 놓고 건물을 짓는 것과 같습니다. 쉬운 개념(걷기)이라는 발판이 있어야 더 복잡한 개념(뛰기)을 이해하고 저장할 수 있습니다. 이 스캐폴딩(Scaffolding) 원리를 무시하고 어려운 내용부터 접하면, 뇌는 정보를 연결할 곳을 찾지 못해 인지 부하만 느끼고 장기 기억으로 전환하지 못합니다. 단계적 학습은 뇌의 작동 원리에 맞는 가장 효율적인 전략입니다.