고기도 먹어 본 사람이 많이 먹는다

경험과 반복은 특정 신경 회로를 강화하여 뇌의 처리 속도와 효율성을 극대화하는 과정입니다.

어떤 행동을 반복하면 뇌에서는 해당 정보를 처리하는 뉴런 간의 연결, 즉 시냅스가 강화됩니다. 이를 신경가소성(Neuroplasticity)이라고 합니다. 마치 자주 다니는 길이 넓고 단단한 대로가 되듯, 강화된 신경 회로는 정보 처리를 자동화하고 에너지 소모를 줄여줍니다. 결국 '먹어 본' 경험은 특정 과업에 대한 뇌의 물리적인 최적화를 의미하는 셈입니다.

기업은 즉시 전력감을 원하기에 경력자를 선호하지만, 조직의 미래를 위해 신입에게 '고기 맛 볼 기회'를 제공하는 것 또한 중요합니다.

채용 시장에서 이 속담은 '경력직 선호' 현상을 설명합니다. 이미 성공 경험을 통해 직무 역량이 검증된 인재는 리스크가 적고 조직에 빠르게 기여할 수 있습니다. 하지만 이는 잠재력 있는 신입의 성장을 막는 '경험의 장벽'으로 작용할 수 있습니다. 따라서 체계적인 신입 교육(Onboarding)과 멘토링을 통해 새로운 인재들이 첫 성공 경험을 쌓도록 지원하는 것이 조직의 지속 가능한 성장을 위한 핵심 과제입니다.

경험은 수익을 창출하는 '인적 자본'이며, 이는 더 많은 기회로 이어져 부익부 빈익빈 현상을 낳기도 합니다.

경제학에서 경험은 지식, 기술과 함께 인적 자본(Human Capital)의 핵심 요소입니다. 특정 분야의 경험이 축적될수록 생산성이 기하급수적으로 증가하는 학습 곡선(Learning Curve) 효과가 나타납니다. 이는 더 높은 소득과 기회로 이어지는데, 이를 '가진 자가 더 갖게 되는' 마태 효과(Matthew Effect)로 설명할 수 있습니다. 첫 경험이라는 초기 투자가 장기적으로 엄청난 격차를 만들어내는 것이죠.

시장에서 성공을 '먹어 본' 기업은 그 경험을 바탕으로 더 과감한 투자를 하고 시장 지배력을 강화합니다.

성공적인 프로젝트 경험은 단순한 수익 이상의 가치를 가집니다. 그것은 시장에 대한 깊은 이해, 효율적인 운영 노하우, 그리고 조직 전체의 자신감을 의미합니다. 이런 경험 자산은 다음 신사업에 대한 리스크 관리 능력을 높여주고, 경쟁사보다 빠른 의사결정을 가능하게 합니다. 결국 한번 성공의 맛을 본 조직이 계속해서 시장을 선도하는 선순환 구조를 만들게 됩니다.

작은 성공이라는 '첫 고기 한 점'이 자신감을 키워 더 큰 도전을 할 수 있는 강력한 심리적 동력이 됩니다.

새로운 목표에 도전하기 망설여진다면, 아주 작게 쪼개어 '먹어볼 만한' 첫 과제부터 시작해야 합니다. 이 작은 성공 경험은 '나도 할 수 있다'는 자기 효능감(Self-efficacy)을 심어줍니다. 이 긍정적 감정은 다음 단계로 나아갈 용기를 주며, 성공의 모멘텀을 만듭니다. 인생을 바꾸는 것은 거창한 계획이 아니라, 꾸준히 성공을 맛보는 '습관'입니다.

결정적인 순간, 승부를 가르는 것은 결국 '큰 경기'라는 고기를 먹어 본 베테랑의 경험입니다.

접전 상황에서 감독이 어린 유망주보다 베테랑 선수를 투입하는 이유가 바로 이것입니다. 수많은 위기 상황을 겪어본 베테랑은 압박감 속에서도 침착함을 잃지 않는 위기관리 능력을 갖추고 있습니다. 예측 불가능한 변수에 대처하는 노련미와 경기 흐름을 읽는 감각은 수많은 실전 경험을 통해서만 얻을 수 있는 최고의 전략 자산이죠. 경험이 곧 실력인 셈입니다.

모든 아이에게 실패를 두려워하지 않고 다양한 '고기'를 처음 맛볼 수 있는 안전한 환경을 만들어주는 것이 교육의 시작입니다.

처음부터 잘하는 아이는 없습니다. 아이들이 수학이든, 운동이든, 악기 연주든 '첫 성공'의 즐거움을 맛보게 해주는 것이 중요합니다. 이 긍정적인 첫 경험은 해당 분야에 대한 흥미와 학습 동기를 유발하는 가장 강력한 불씨가 됩니다. 교사는 아이들이 작은 성공을 통해 성취감을 느끼고, '나도 이 고기를 먹을 수 있구나'라는 자신감을 갖고 계속 도전하도록 격려하는 안전 기지가 되어야 합니다.