꿈을 꾸어야 임을 보지[본다]

명확한 비전(꿈)을 설정해야만 시장이 원하는 제품(임)을 만들어낼 수 있습니다.

사업의 시작은 '어떤 문제를 해결할 것인가'하는 꿈에서 출발합니다. 이 비전이 없다면 팀은 방향을 잃고, 투자자는 설득되지 않으며, 고객은 우리 제품을 외면합니다. '임을 보는 것' 즉, 제품-시장 적합성(PMF)을 찾는 여정은 '꿈을 꾸는' 단계인 명확한 문제 정의에서 비롯됩니다. 아이디어에 머물지 않고 구체적인 계획을 세우는 것이 모든 성공의 첫걸음입니다.

삶의 변화는 '어떻게 살고 싶다'는 구체적인 꿈을 꾸는 것에서부터 시작됩니다.

많은 사람들이 변화를 원하지만 무엇을 원하는지 명확히 하지 않아 제자리에 머뭅니다. '임을 본다'는 것은 원하는 삶을 실현하는 것입니다. 이를 위해서는 먼저 '꿈을 꾸는', 즉 자신의 가치관에 기반한 구체적인 목표를 설정해야 합니다. '더 행복해지고 싶다'가 아니라 '매주 2번 30분씩 산책하겠다'처럼 측정 가능한 꿈이 실행력을 깨우는 원동력이 됩니다.

목표를 설정하고 시각화하는 행위는 뇌의 'RAS'를 활성화시켜 기회를 포착하게 만듭니다.

꿈을 꾼다는 것은 뇌에 목표를 각인시키는 행위입니다. 이는 뇌의 망상 활성계(RAS)를 자극하여, 우리가 설정한 목표와 관련된 정보를 무의식적으로 필터링하고 주목하게 만듭니다. 마치 빨간 차를 사려고 마음먹으면 길에 빨간 차만 보이는 것처럼, 명확한 목표 설정은 주변의 수많은 자극 속에서 '임'을 볼 수 있는 기회를 인지하는 능력을 극대화하는 과학적 원리입니다.

요구사항 명세서(꿈)가 없으면, 어떤 코드(임)도 단 한 줄 쓸 수 없습니다.

소프트웨어 개발에서 '꿈'은 고객의 요구사항을 정리한 명세서(SRS)에 해당합니다. 어떤 기능을 만들고, 어떤 문제를 해결할지 명확히 정의하지 않으면 개발은 시작될 수 없습니다. 명세서 없이 코딩하는 것은 지도 없이 항해하는 것과 같습니다. 요구사항 분석이라는 원인이 있어야 기능 구현이라는 결과가 따라옵니다. 이것이 바로 애자일 방법론에서 사용자 스토리를 강조하는 이유입니다.

주인공의 간절한 욕망(꿈)은 서사를 이끌어가는 엔진이자 모든 사건의 근원입니다.

모든 이야기는 주인공이 무언가를 간절히 원하는 '꿈'에서 시작됩니다. '잃어버린 가족을 찾겠다'거나 '부당한 세상에 복수하겠다'는 동기(Motivation)가 있어야만 주인공은 행동에 나서고, 갈등을 겪으며 성장합니다. 독자나 시청자가 '임'에 해당하는 이야기의 결말에 몰입하는 이유는, 주인공의 '꿈'에 공감하기 때문입니다. 꿈이 없는 캐릭터는 서사를 만들어낼 수 없습니다.

어떤 경제적 이익(임)도 초기 투입(꿈)이라는 원인 없이는 발생할 수 없습니다.

경제학의 기본 원리는 '투입(Input)'이 있어야 '산출(Output)'이 있다는 것입니다. 여기서 '꿈'은 사업 아이디어, 자본, 노동력 같은 초기 생산 요소의 투입을 의미합니다. 이러한 원인 없이 '임'에 해당하는 이윤이나 부가가치가 저절로 생겨나진 않습니다. '공짜 점심은 없다'는 격언처럼, 모든 경제적 결과는 반드시 기회비용을 감수하는 선행된 투자 행위를 전제로 합니다.

예쁜 꽃(임)을 보려면, 먼저 씨앗(꿈)을 심고 물을 주어야 한다는 것을 가르칩니다.

아이들에게 이 속담은 '원인과 결과'의 개념을 가르치는 좋은 예시입니다. 그림을 잘 그리고 싶다는 '꿈'이 있다면, 매일 그림 그리는 '연습'을 해야 합니다. 연습이라는 원인이 있어야 실력이 느는 결과가 따라옵니다. 과정의 중요성을 이해하고, 막연히 결과를 바라기보다 첫걸음을 떼는 용기를 가르치는 것이 이 속담의 핵심 교훈입니다.