남의 제삿날도 우기겠다

자신의 신념과 일치하는 정보만 선택적으로 받아들이는 '확증 편향'이 객관적 사실마저 왜곡하게 만듭니다.

이 속담은 확증 편향(Confirmation Bias)의 극단적인 예를 보여줍니다. 사람의 뇌는 인지적 노력을 줄이기 위해 기존의 믿음이나 가설을 지지하는 정보만 찾고, 반대되는 정보는 무시하는 경향이 있습니다. 이런 경향이 심해지면 명백한 사실인 '남의 제삿날'조차 부정하며 자신의 주장을 고수하게 됩니다. 이는 인지적 구두쇠로서의 뇌가 만든 함정으로, 자기 과신과 결합될 때 소통의 단절을 초래합니다.

조직 내에서 이런 태도는 팀의 심리적 안정감을 해치고, 건설적인 피드백 문화를 질식시키는 원인이 됩니다.

팀 회의에서 동료의 의견을 무시하고 자기주장만 내세우는 직원이 있다면, 다른 구성원들은 아이디어를 내는 것을 주저하게 됩니다. 이는 심리적 안정감을 저해하고 팀의 창의성을 말살시키는 행위입니다. 특히 리더가 이런 모습을 보인다면 조직 전체에 수직적이고 경직된 문화가 자리 잡게 됩니다. 건강한 조직은 다양한 의견이 자유롭게 오가는 개방적인 소통을 통해 성장합니다.

법정에서는 아무리 강력하게 우겨도 객관적인 증거가 없으면 그 주장은 힘을 잃습니다.

소송의 승패는 누가 더 목소리 높여 우기느냐가 아니라, 누가 자신의 주장을 객관적인 증거로 입증하느냐에 달려 있습니다. '남의 제삿날'이라는 명백한 사실은 당사자의 가족관계증명서나 기록으로 쉽게 확인됩니다. 이처럼 법의 세계는 주관적 신념이 아닌 증거재판주의 원칙에 따라 움직입니다. 근거 없는 고집은 입증 책임을 다하지 못해 결국 법적 분쟁에서 불리한 결과를 초래할 뿐입니다.

자신이 틀릴 수 있다는 가능성을 인정하는 '지적 겸손'이야말로 진정한 대화의 시작입니다.

소크라테스는 '나는 내가 아무것도 모른다는 것을 안다'고 말하며 무지에 대한 자각을 지혜의 출발점으로 삼았습니다. '남의 제삿날'을 우기는 것은 내가 모든 것을 안다고 착각하는 지적 교만의 상태입니다. 타인의 고유한 경험과 지식을 존중하고, 내 생각의 한계를 인정하는 지적 겸손을 갖출 때 비로소 우리는 상대를 이겨야 할 대상이 아닌, 함께 진리를 탐구하는 대화의 파트너로 마주할 수 있습니다.

상대를 '적'으로 규정하고 이기려 들면 논쟁에서는 이길지 몰라도 관계에서는 반드시 지게 됩니다.

설득의 본질은 내 주장을 관철하는 것이 아니라 상대의 마음을 얻는 것입니다. '남의 제삿날'을 우기는 것은 상대의 고유한 영역을 침범하고 무시하는 행위로, 극심한 정서적 반발을 불러일으킵니다. 진정한 설득은 경청에서 시작됩니다. 상대방의 입장을 먼저 이해하고 공감대를 형성한 뒤, 나의 의견을 제안하는 상호존중의 자세가 없다면 어떤 논리도 상대의 마음을 움직일 수 없습니다.

사용자 데이터나 피드백을 무시하고 자신의 디자인이 최고라고 고집하는 것은 실패하는 제품의 전형적인 특징입니다.

디자이너가 '이 버튼은 파란색이어야 해!'라고 강력히 주장하는 것은 '남의 제삿날을 우기는 것'과 같습니다. 실제 사용자들이 빨간색 버튼을 더 쉽게 인지하고 클릭한다는 사용성 테스트 데이터가 있는데도 말이죠. 성공적인 제품은 디자이너의 주관적 미감이 아닌, 사용자 중심 설계(UCD) 원칙에 따라 만들어집니다. 데이터 기반 의사결정을 무시하는 고집은 결국 사용자 경험을 해치고 시장에서 외면받는 결과로 이어집니다.

친구의 생각을 존중하고 '네 생각은 그렇구나'라고 말해주는 것이 함께 어울리는 첫걸음입니다.

아이들과의 갈등 상황에서 '내 말이 무조건 맞아!'라고 우기는 아이들이 있습니다. 이때 '남의 제삿날' 이야기를 들려주며, 내가 모르는 것, 친구만 아는 것이 있을 수 있음을 알려줍니다. '내 생각은 이렇지만, 네 생각도 궁금해'라고 말하는 연습을 통해 역지사지의 자세를 가르칩니다. 다름을 인정하고 서로의 의견을 경청하는 태도가 건강한 친구 관계를 만드는 가장 중요한 바탕이 됩니다.