돈에 대한 사랑은 돈이 자랄수록 자란다

돈이 늘어나도 만족도가 비례하지 않는 '한계효용 체감의 법칙'에도 불구하고, 돈의 '수단적 가치' 때문에 소유욕은 끝없이 자랍니다.

초기 경제학은 재화가 증가할수록 그 재화에서 얻는 만족도(효용)가 점차 감소한다는 한계효용 체감의 법칙을 가정했습니다. 하지만 돈은 단순한 소비재가 아닌, 기회, 권력, 안전 등 비물질적 가치를 구매하는 수단적 가치를 지닙니다. 부가 늘어날수록 더 큰 수단을 확보하려는 욕구가 커지면서, 합리적 이성을 벗어난 부의 역설을 낳게 됩니다.

인간의 뇌는 새로운 부에 금방 익숙해지는 '쾌락적응' 때문에, 더 큰 돈을 얻어도 행복은 빠르게 사라지고 다시 결핍감을 느낍니다.

돈을 벌어 목표를 달성하면 일시적으로 행복하지만, 우리의 뇌는 그 수준을 곧 새로운 '기본값'으로 설정해버립니다. 이것이 바로 쾌락적응(Hedonic Adaptation)입니다. 즉, 10억을 벌면 곧 100억이 필요하다고 느끼게 되는 것입니다. 이는 생존에 유리하도록 끊임없이 더 많은 자원을 추구하도록 설계된 진화적 메커니즘의 부산물로, 욕구의 끝이 없음을 보여줍니다.

리더의 무한한 물질적 욕심은 조직의 윤리적 기준을 무너뜨리고, 장기적 성장이 아닌 단기적 탈취를 낳습니다.

CEO의 과도한 돈 사랑은 개인적인 문제가 아니라 조직 전체의 리스크 요인입니다. '더 많이'라는 무한한 목표는 때때로 부도덕한 위험 감수(Risk-taking)를 정당화시키며, 투명성과 정직이라는 기업의 핵심 가치를 훼손합니다. 지속 가능한 성장은 돈을 목표로 삼기보다, 회사의 가치와 사회적 기여를 키우는 과정에서 내재적 만족을 찾는 리더십에서 나옵니다.

이 속담은 돈이 목적이 아닌 수단이 되어야 함에도, 존재적 공허함을 물질적 소유로 메우려는 현대인의 딜레마를 정확히 지적합니다.

많은 현대인이 돈을 안전과 의미 부여의 궁극적인 원천이라고 착각합니다. 소유(Having)를 통해 존재적 불안을 해소하려는 시도이지만, 돈은 본질적으로 비어있는 그릇이어서 아무리 채워도 공허함은 사라지지 않습니다. 아리스토텔레스가 말했듯, 부는 더 높은 목표를 위한 도구적 선(Instrumental Good)이어야 하며, 행복은 내면의 수양과 공동체 관계에서 나옵니다.

자산이 커질수록 더 큰 수익을 추구하는 심리는 필연적으로 무한 리스크 추구로 이어져 포트폴리오의 안정성을 해칩니다.

자산이 불어날수록 사람들은 초기 투자 성공에 취해 '충분함'을 정의하지 못하고 더 공격적인 투자에 나섭니다. 이미 은퇴 자금을 확보했음에도 만족하지 못하고 고위험 자산(예: 레버리지 투자, 파생 상품)에 손을 대는 경우가 흔합니다. 무한한 욕망은 금융 목표의 명확성을 흐리게 하고, 예상치 못한 시장 충격에 취약한 포트폴리오의 안정성을 파괴합니다.

역사 속 제국의 몰락은 종종 통치자의 끊임없는 재물 축적 욕구와 그로 인한 대중 착취에서 비롯되었습니다.

고대 로마의 귀족 계층이 부를 축적하며 시민들을 착취했고, 중세 유럽의 왕실이 무분별한 해외 식민지 확장을 통해 재물을 탐했던 역사는 이 속담의 생생한 증거입니다. 통치자나 권력 집단의 무한한 욕망은 결국 사회 시스템의 정의(Justice)를 무너뜨리고, 민란과 혁명의 씨앗이 되어 제국 해체를 가속화했습니다. 부의 집착은 순환을 막고 부패를 초래합니다.

돈에 대한 무한한 사랑을 제어하려면 '충분함'의 기준을 명확히 설정하고, 돈을 소비 대신 '성장'에 사용해야 합니다.

이 속담에서 벗어나려면 단순히 돈을 모으는 행위 자체를 목표로 삼는 것을 중단해야 합니다. 대신, '내가 추구하는 삶의 질과 핵심 가치를 유지하는 데 필요한 돈은 얼마인가?'라는 질문으로 목표를 재설정해야 합니다. 물건 구매 같은 외부적 소비 대신, 경험이나 학습에 돈을 투자하는 가치 기반 지출을 통해 돈이 주는 효용을 극대화하고 쾌락적응을 역이용할 수 있습니다.