들어오는 복도 차 던진다

무의식적인 성공에 대한 두려움과 낮은 자존감이 스스로 기회를 밀어내는 가장 큰 적입니다.

많은 사람들이 좋은 기회가 왔을 때 '나는 그럴 자격이 없어'라고 생각하며 뒷걸음질 칩니다. 이는 자기 파괴(Self-sabotage) 행동의 일종으로, 과거의 실패 경험이나 낮은 자존감에서 비롯됩니다. 다가온 복을 걷어차지 않으려면, 먼저 성공에 대한 두려움을 직시하고 자신의 가치를 인정하는 자기 인식 훈련이 필요합니다. 기회는 준비된 마음을 가진 사람에게 찾아옵니다.

과거의 성공에 취해 시장의 변화를 외면하는 것은 다가온 미래 성장 동력을 스스로 걷어차는 것입니다.

시장을 선도하던 기업이 새로운 기술이나 비즈니스 모델을 무시하다가 몰락하는 경우가 많습니다. 이는 '성공의 저주'라고도 불리며, 현재의 이익에 안주하여 혁신의 기회를 걷어차는 행위입니다. 코닥이 디지털카메라 기술을 발명하고도 필름 시장에 집착한 것이 대표적 사례입니다. 리더는 끊임없이 시장 변화를 감지하고, 때로는 기존의 성공을 부정하는 과감한 의사결정을 내려야 합니다.

인간은 익숙한 것을 선호하고 변화를 거부하는 '현상 유지 편향' 때문에 눈앞의 더 나은 기회를 차버립니다.

새로운 직장 제안이나 더 나은 투자 기회가 와도, 사람들은 현재의 익숙함을 포기하는 것을 두려워합니다. 이를 현상 유지 편향(Status Quo Bias)이라고 합니다. 이는 불확실한 이득보다 확실한 손실을 더 크게 느끼는 손실 회피(Loss Aversion) 심리와 결합하여, 객관적으로 더 나은 선택지를 포기하게 만듭니다. 이러한 인지적 편향을 이해하는 것만으로도 더 합리적인 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

자신의 아이디어만 옳다고 믿고 고객의 비판적인 피드백을 무시하는 순간, 시장이 주는 '복'은 떠나갑니다.

초기 스타트업에게 고객의 불만이나 요구는 성장의 기회라는 '복'과 같습니다. 하지만 많은 창업가들이 자신의 비전에 대한 과도한 확신으로 이를 무시하곤 합니다. 고객 피드백을 '잔소리'로 여기고 제품 개선을 미루는 것은, 시장이 주는 성공의 신호를 스스로 차버리는 것입니다. 성공하는 스타트업은 사용자 데이터를 겸허히 받아들이고 빠르게 방향 전환(Pivot)하는 유연성을 갖추고 있습니다.

시장의 단기 변동성에 공포를 느끼고 우량 자산을 팔아버리는 것은 장기적인 부를 걷어차는 대표적인 행동입니다.

투자의 복은 꾸준함과 인내에서 옵니다. 하지만 많은 개인 투자자들이 주가 하락기에 공포를 이기지 못하고 패닉 셀링(Panic Selling)에 나섭니다. 이는 장기적으로 우상향할 가능성이 높은 자산을 헐값에 넘기는, 즉 '들어오는 복을 차 던지는' 행위입니다. 감정적 투자를 배제하고 장기적 관점에서 원칙을 지키는 것이 복리를 걷어차지 않는 유일한 길입니다. 실제 투자 결정 시에는 전문가와 상담하는 것이 중요합니다.

뛰어난 역량을 갖추고도 나쁜 태도나 소통 방식으로 결정적인 승진이나 프로젝트 기회를 놓치는 경우가 많습니다.

조직에서는 실력만큼이나 동료와의 협업 능력, 즉 소프트 스킬이 중요합니다. 아무리 유능해도 독단적이거나 비판적인 태도를 고수하면 리더 후보에서 제외되거나 중요한 프로젝트에서 배제되기 쉽습니다. 이는 스스로에게 온 성장의 기회를 걷어차는 것과 같습니다. 성공적인 커리어는 자신의 평판을 관리하고 조직 문화에 긍정적으로 기여하려는 노력에서 완성됩니다.

주인공이 자신의 오만함이나 고집 때문에 구원의 손길을 뿌리치는 것은 비극을 심화시키는 고전적인 장치입니다.

그리스 비극에서부터 현대 드라마에 이르기까지, 주인공의 비극적 결함(Hamartia)은 종종 '들어오는 복을 차 던지는' 모습으로 나타납니다. 주변의 진심 어린 조언을 무시하거나, 용서와 화해의 기회를 자신의 자존심 때문에 거부하는 것이죠. 이 선택은 결국 주인공을 파멸로 이끌며, 관객에게 카타르시스와 함께 '만약 그때 다른 선택을 했다면'이라는 깊은 성찰의 여지를 남깁니다.