두절개 같다

책임자만 많고 실행 담당자가 불분명한 프로젝트는 100% 실패하며, 이는 리더의 가장 큰 실책입니다.

조직에서 '두절개' 현상은 치명적입니다. 프로젝트에 여러 팀이 관여하지만, 정작 누가 최종 책임을 지는지 명확하지 않으면 모두가 서로를 쳐다보며 행동하지 않습니다. 이는 역할과 책임(R&R) 설정의 실패를 의미합니다. 성공적인 조직은 모든 과업에 DRI(Directly Responsible Individual), 즉 '직접 책임자'를 지정하여 주인의식을 부여하고 실행력을 극대화합니다.

도울 사람이 많을수록 오히려 돕지 않게 되는 '방관자 효과'가 바로 이 속담의 핵심 심리 기제입니다.

이 속담은 '누군가 다른 사람이 하겠지'라고 생각하며 모두가 행동을 미루는 책임감 분산(Diffusion of Responsibility) 현상을 정확히 묘사합니다. 여러 사람이 있을 때, 개인은 자신이 나서야 한다는 책임감을 덜 느끼게 됩니다. 이것이 바로 방관자 효과(Bystander Effect)입니다. 위급 상황이나 공동 과제에서 이러한 인지적 함정을 인식하고 의식적으로 행동을 개시하는 용기가 필요합니다.

여러 개발자가 책임자 없이 수정하는 코드는 결국 누구도 관리하지 않는 '기술 부채' 덩어리가 됩니다.

소프트웨어 개발에서 '두절개'는 최악의 상황입니다. 여러 개발자가 하나의 코드베이스를 수정하면서 명확한 코드 소유권(Code Ownership)이 없으면, 서로의 작업을 덮어쓰거나 충돌을 일으키기 쉽습니다. 당장의 기능 구현에만 급급해 아무도 장기적인 코드 품질을 책임지지 않으면, 결국 유지보수가 불가능한 스파게티 코드가 되어 시스템 전체의 장애를 유발합니다.

가족이 많아도 서로에게 부양 책임을 미루다 보면, 가장 취약한 노인이나 아동이 방임될 수 있습니다.

이 속담은 복지 현장에서 가장 가슴 아픈 현실 중 하나입니다. 여러 자녀가 있지만 서로 부모님 부양을 미루거나, 이혼 가정에서 양육 책임을 떠넘기는 경우가 그렇습니다. 모두가 '누군가는 돌보겠지'라고 생각하는 동안, 정작 도움이 절실한 사회적 약자는 누구의 보살핌도 받지 못하는 복지 사각지대에 놓이게 됩니다. 명확한 역할 분담과 소통이 절실합니다.

팀 프로젝트에서 '두절개' 현상을 막기 위해선, 역할과 책임을 명시하는 'RACI 차트'가 효과적인 해결책입니다.

팀워크의 가장 큰 적은 불분명한 역할입니다. 이를 해결하기 위해 RACI 매트릭스를 활용할 수 있습니다. 각 업무에 대해 누가 실무 책임자(Responsible), 최종 책임자(Accountable), 협의 대상(Consulted), 결과 공유 대상(Informed)인지 명확히 정의하는 것입니다. 이를 통해 업무 중복과 누락을 막고, 모든 구성원이 자신의 역할을 명확히 인지하여 책임감 있는 협업 문화를 만들 수 있습니다.

여러 정부 부처가 얽힌 사회 문제는 서로 책임을 떠넘기다 결국 아무도 해결 못 하는 정책 실패로 이어집니다.

저출산, 기후 변화, 미세먼지 문제 등이 대표적인 '두절개' 현상입니다. 여러 부처가 관련되어 있지만, 강력한 컨트롤 타워가 부재하면 서로 책임을 미루고 예산만 낭비하게 됩니다. 이런 부처 이기주의는 부처 간 칸막이를 높여 협력을 저해하고, 결국 국민만 피해를 보는 정책 공백을 낳습니다. 문제 해결을 위해서는 단일화된 지휘 체계와 명확한 책임 소재 규명이 필수적입니다.

가족 행사나 친구 모임을 준비할 때, 막연한 기대 대신 구체적인 역할을 나누는 것이 갈등을 막는 지름길입니다.

명절 준비나 친구들과의 여행 계획처럼 여러 사람이 관련된 일에서 '두절개'는 흔히 발생합니다. '알아서 하겠지'라는 막연한 기대는 결국 '왜 아무도 안 했어?'라는 원망으로 이어지기 쉽습니다. 이를 막으려면, 회의를 통해 각자의 역할을 명확히 정하고 결과물을 공유하는 습관이 중요합니다. ‘내가 먼저 맡을게’라고 말하는 주도성이야말로 모두를 편안하게 만드는 가장 현명한 태도입니다.