목수가 많으면 기둥이 기울어진다

명확한 의사결정권자 없이 각 부서의 목소리만 커지면, 회사의 핵심 전략은 방향을 잃고 시장에서 도태됩니다.

신제품 개발 회의에서 영업, 마케팅, 개발팀이 각자의 입장만 고수하는 상황은 전형적으로 '목수가 기둥을 기울이는' 모습입니다. 강력한 PM(Product Manager)이나 최종 결정권자가 없다면, 제품은 이도 저도 아닌 괴물이 되어버립니다. 성공적인 조직은 다양한 의견을 수렴하되, 최종 책임과 의사결정 권한을 명확히 한 사람에게 집중시켜 실행 속도를 높입니다.

모든 개발자의 의견을 반영해 만든 코드는 복잡성의 늪에 빠져 결국 누구도 유지보수할 수 없는 '프랑켄슈타인'이 됩니다.

여러 개발자가 각자 선호하는 아키텍처나 라이브러리를 주장하며 합의점을 찾지 못하면 프로젝트는 산으로 갑니다. 이는 기술적 통일성을 해치고 유지보수 비용을 급증시키는 주범입니다. 이 때문에 숙련된 테크 리드(Tech Lead)의 역할이 중요합니다. 그는 논의를 주도하고 기술적 방향을 결정하여, 모든 '목수'가 하나의 설계도를 보고 기둥을 세우도록 이끕니다.

수많은 이해관계자의 요구를 무분별하게 정책에 반영하면, 누구도 만족시키지 못하고 행정력만 낭비하는 누더기 법안이 탄생합니다.

하나의 정책을 수립할 때, 시민단체, 이익집단, 관련 부처 등 수많은 '목수'가 등장합니다. 이들의 의견을 모두 반영하려다 보면 정책의 핵심 목표가 희석되고 일관성이 무너집니다. 결국 실효성은 없고 갈등만 증폭시키는 결과를 낳습니다. 효과적인 정책은 명확한 정책 비전을 바탕으로 우선순위를 정하고, 때로는 일부의 반대를 감수하는 결단력이 필요합니다.

팀 내 역할과 책임(R&R)이 불분명하면, 구성원들은 서로의 영역을 침범하거나 책임을 떠넘기며 성과 대신 갈등만 만듭니다.

프로젝트팀에 '목수'가 많다는 것은 전문가가 많다는 뜻이지만, 각자의 역할과 책임(R&R)이 명확하지 않으면 문제가 됩니다. 누가 기둥의 각도를 재고, 누가 톱질을 할지 정해져 있지 않으면 서로 훈수만 두게 됩니다. 성공적인 팀워크는 업무 분장을 명확히 하고, 각자의 전문성을 존중하며 책임 소재를 분명히 하는 것에서 시작됩니다.

모든 팀원의 피드백을 버튼 하나, 문구 하나에 반영하려 하면, 결국 사용자는 길을 잃는 복잡하고 조잡한 디자인이 나옵니다.

디자인은 민주주의가 아닙니다. CEO는 파란색, 마케터는 큰 버튼을 요구하는 등 모든 '목수'의 의견을 수렴하면 제품은 정체성을 잃습니다. 이는 사용자 경험(UX)의 일관성을 해치고 직관성을 떨어뜨립니다. 훌륭한 디자인은 명확한 디자인 원칙과 데이터를 기반으로, 디자이너가 주도권을 갖고 최종 결정을 내릴 때 탄생합니다.

각자 다른 정의를 외치는 영웅들이 너무 많으면, 그들은 서로 싸우느라 정작 세상을 구하지 못하고 공멸하는 비극을 맞이합니다.

어벤져스 같은 슈퍼히어로 팀의 내분은 '목수가 너무 많은' 상황을 극적으로 보여주는 장치입니다. 각자 뛰어난 능력을 가졌지만, 리더십에 대한 불신이나 전략의 차이로 갈등을 겪습니다. 이러한 캐릭터 간의 충돌은 극적 긴장감을 높이며, 위대한 목표 달성을 위해서는 개인의 능력만큼이나 조화로운 협력이 중요하다는 주제를 효과적으로 전달합니다.

진로를 고민할 때 너무 많은 사람의 조언을 듣다 보면, 결국 자신의 목소리를 잃고 아무 결정도 내리지 못하는 혼란에 빠집니다.

부모님, 선배, 친구 등 주변의 '목수'들은 각자의 경험을 바탕으로 진심 어린 조언을 합니다. 하지만 그 조언들이 서로 충돌할 때, 우리는 결정 장애를 겪게 됩니다. 중요한 것은 다양한 의견을 참고하되, 최종적으로는 자신의 내면의 목소리와 가치관에 따라 기둥을 세우는 것입니다. 스스로 중심을 잡는 것이 성공적인 인생 설계의 첫걸음입니다.