범 나비 잡아먹듯

막대한 자원을 투입했음에도 시장에 미치는 영향이 미미한 프로젝트는 조직의 **전략적 집중**을 방해하는 가장 큰 낭비입니다.

호랑이가 나비를 잡으려 힘을 낭비하는 것은 조직이 거대한 자원과 인력을 투입했지만, 시장성이 낮거나 규모가 작은 목표에 매달리는 것과 같습니다. 이는 조직 전체의 활력을 떨어뜨리고, 더 중요한 성장 동력을 놓치게 만듭니다. CEO는 프로젝트의 크기와 기대 수익을 냉철하게 비교하여, 투자 대비 효율이 낮은 '나비 사냥'을 중단시킬 결단력이 필요합니다.

노력에 비해 만족도가 낮은 행위는 높은 **기회비용**을 발생시키며, **한계 효용** 체감의 법칙을 보여줍니다.

경제적 관점에서 호랑이는 나비를 잡는 데 에너지를 소비함으로써, 더 크고 가치 있는 사냥감(예: 사슴)을 잡을 기회비용을 지불한 것입니다. 또한, 이미 배고픔이 극심한 상황(높은 기대)에서 작은 나비가 가져다주는 한계 효용은 매우 낮습니다. 자원을 배분할 때는 투입된 노력 대비 얻을 수 있는 추가 만족도(한계 효용)가 최대화되는 지점을 찾아야 합니다.

이 속담은 **에너지 효율**의 관점에서, 질량 보존 법칙을 넘어 에너지 전환 과정의 비효율성을 경고합니다.

호랑이의 움직임 자체가 에너지를 소비하는 과정입니다. 나비라는 작은 먹이를 소화하고 영양분을 얻는 생체 효율이, 나비를 잡기 위해 투자한 운동 에너지보다 현저히 낮습니다. 이는 '범 나비 잡아먹듯'이 에너지 투입(Input) 대비 최종 산출(Output)의 효율 비율이 극도로 낮은, 비합리적인 시스템이라는 것을 보여줍니다.

기대 수준이 높을수록(큰 호랑이), 결과가 미미할 때(작은 나비) 경험하는 **실망감**의 크기는 비례적으로 커집니다.

인간의 기대 프레임(Expectation Frame)은 만족도에 결정적인 영향을 미칩니다. 호랑이가 '배고픔을 해소할 사냥감'이라는 거대한 기대를 가질수록, 나비라는 작은 보상은 인지적으로 훨씬 더 보잘것없이 느껴집니다. 만족도를 높이려면, 결과를 바꾸기 어렵다면 기대 수준을 현실적으로 조정하거나, 작은 성과에도 의미를 부여하는 인지 재구조화 훈련이 필요합니다.

작은 버그를 해결하기 위해 복잡하고 거대한 프레임워크를 도입하는 것은 흔한 **오버 엔지니어링** 사례입니다.

개발자들이 사소한 기능을 구현하기 위해 최신 기술 스택 전체를 도입하거나, 불필요하게 복잡한 설계 패턴을 적용하는 것이 바로 '범 나비 잡아먹듯'입니다. 이는 당장의 문제를 해결할지 몰라도, 시스템의 복잡성과 유지보수 비용을 천문학적으로 증가시킵니다. 문제의 규모에 맞는 가장 간결하고 효율적인 해결책을 찾는 것이 중요합니다.

거대 예산을 투입한 마케팅 캠페인이 타겟팅 실패로 미미한 **전환율**을 기록할 때 이 속담을 적용할 수 있습니다.

수십억 원을 들여 전국적인 TV 광고(호랑이의 노력)를 집행했지만, 실제 제품을 구매하는 잠재 고객(나비)이 극히 적다면 마케팅은 실패입니다. 이는 ROI(투자 대비 수익률)가 매우 낮은 비효율적인 집행 방식입니다. 성공적인 마케팅은 전체 파이를 키우는 것보다, 정확한 타겟 고객에게 집중하여 효율적인 전환을 이끌어내는 데 중점을 둡니다.

개인의 **시간 관리**에서, 중요한 목표를 미루고 사소한 일에 지나친 에너지를 쏟는 **완벽주의적 낭비**를 경계해야 합니다.

우리가 하루에 할 수 있는 일에는 한계가 있습니다. 중요한 과업(호랑이가 잡아야 할 큰 사냥감)을 앞에 두고, 이메일 답장이나 보고서의 서체처럼 사소한 디테일(나비)에 집착하며 에너지 소모를 하는 것은 비효율적입니다. '범 나비 잡아먹듯'의 패턴을 깨려면, 우선순위가 낮은 일에 대한 허용 오차를 설정하고, 핵심 성과 지표(KPI)에 집중해야 합니다.