바지저고리만 다닌다[앉았다]

타인의 시선과 기대에 맞춰 살아갈 뿐, 자기 자신의 고유한 삶을 살지 못하는 실존적 공허함을 의미합니다.

이 속담은 자신의 선택과 판단 대신 외부의 기준에 따라 움직이는, 속이 텅 빈 상태를 묘사합니다. 이는 실존주의 철학에서 말하는 자기기만(Self-deception)과 맞닿아 있습니다. 스스로 주체가 되어 의미를 만들어가지 못하고 껍데기뿐인 삶을 사는 것이죠. 진정한 행복은 타인의 옷이 아닌, 자신의 진정성을 찾아 입을 때 시작됩니다.

명확한 욕망이나 신념이 없는 캐릭터는 갈등을 일으키지 못하고 이야기의 동력을 상실하게 만듭니다.

매력적인 캐릭터는 무엇을 간절히 원하거나(욕망), 절대 포기할 수 없는 것(신념)이 있습니다. 하지만 '바지저고리' 같은 캐릭터는 아무런 내적 동기가 없기에 수동적일 수밖에 없습니다. 이런 인물은 극의 갈등을 주도하지 못하고 주변 인물에 끌려다니다가 결국 시청자의 공감과 기억 속에서 사라지게 됩니다. 캐릭터의 '속'을 채우는 것이 서사의 핵심입니다.

업무에 대한 주인의식과 명확한 판단 기준 없이 시키는 일만 하는 직원은 조직의 성장을 저해합니다.

조직에서 '바지저고리' 같은 직원은 책임감이 결여된 모습을 보입니다. 이들은 문제 해결에 적극적으로 나서지 않고, 어려운 결정 앞에서 자신의 의견을 내기보다 침묵합니다. 이는 개인의 성과뿐 아니라 팀의 생산성에도 악영향을 미칩니다. 기업은 명확한 핵심 가치를 공유하고 직원들에게 권한 위임을 통해 스스로 판단하고 행동하는 문화를 만들어야 합니다.

자신만의 핵심 가치관이 없다면, 타인의 의견이나 유행에 쉽게 휩쓸려 인생이라는 항해에서 표류하게 됩니다.

삶의 뚜렷한 목표나 방향성이 없는 것은 내비게이션 없이 운전하는 것과 같습니다. '바지저고리'처럼 사는 것은 내가 무엇을 중요하게 여기는지, 즉 핵심 가치관이 정립되지 않았다는 신호입니다. 자신의 가치관을 발견하고 이를 기준으로 의사결정을 내리는 연습을 통해, 우리는 비로소 외부의 소음에서 벗어나 자기주도적인 삶의 핸들을 잡을 수 있습니다.

뚜렷한 철학과 정체성 없는 브랜드는 고객의 마음에 어떠한 인상도 남기지 못하고 사라집니다.

로고와 제품만 있고 그 안에 담긴 이야기가 없다면 그 브랜드는 '바지저고리'와 같습니다. 진정한 브랜드 파워는 '왜 우리가 존재하는가'에 대한 답, 즉 브랜드 철학에서 나옵니다. 이 철학은 모든 마케팅 활동과 제품에 일관되게 녹아들어 고객과의 유대감을 형성합니다. 철학 없는 브랜드는 가격 경쟁에 내몰리는 단순 상품으로 전락할 뿐입니다.

견고한 코어 아키텍처 없이 기능만 덕지덕지 붙인 코드는 유지보수가 불가능한 스파게티 코드가 됩니다.

소프트웨어에서 '바지저고리'는 명확한 설계 원칙이나 코어 아키텍처 없이, 당장의 요구사항을 처리하기 위해 임시방편 코드를 계속 추가하는 상황과 같습니다. 처음에는 작동하는 것처럼 보이지만, 결국 시스템의 복잡도를 감당하지 못하고 작은 수정이 거대한 버그를 낳는 스파게티 코드가 됩니다. 이는 확장성과 안정성을 심각하게 저해합니다.

메시지에 화자의 진정한 신념과 확신이 담겨 있지 않으면, 청중은 그 말을 신뢰하지 않습니다.

설득의 3요소 중 가장 중요한 것은 화자의 인품과 신뢰도, 즉 '에토스(Ethos)'입니다. '바지저고리'처럼 자신의 생각 없이 남의 말을 앵무새처럼 반복하는 화자는 진정성이 없어 보입니다. 청중은 논리(로고스)와 감성(파토스) 이전에 화자가 자신의 말을 스스로 믿고 있는지를 본능적으로 파악합니다. 신념 없는 메시지는 공허한 울림일 뿐입니다.