사람은 백지 한 장의 앞을 못 본다

정확한 미래 예측에 의존하기보다, 다양한 가능성에 대비하는 시나리오 경영이 조직의 생존력을 높입니다.

시장은 백지 한 장 너머와 같아서 완벽한 예측은 불가능합니다. 성공적인 리더는 미래를 맞추려고 하기보다 여러 시나리오 플래닝을 통해 어떤 상황이 닥쳐도 대응할 수 있는 조직의 민첩성(Agility)을 키웁니다. 하나의 계획만 고수하는 것은 거대한 변화의 파도 앞에서 좌초될 위험이 큽니다. 불확실성을 기회로 활용하는 유연한 전략이 필수적입니다.

미래 주가를 정확히 예측하려는 시도는 투기가 될 수 있으며, 현명한 투자는 불확실성을 인정하는 것에서 시작됩니다.

금융 시장이야말로 '백지 한 장' 너머입니다. 아무리 정교한 모델도 갑작스러운 블랙 스완 이벤트는 예측하지 못합니다. 따라서 한 종목에 모든 것을 거는 것은 매우 위험합니다. 성공적인 투자는 예측이 아니라 관리의 영역입니다. 잘 짜인 자산 배분과 분산 투자는 예측 불가능한 시장의 충격을 흡수하는 가장 효과적인 안전장치입니다. 실제 투자는 반드시 전문가와 상담해야 합니다.

인간의 뇌는 안정적인 이야기를 선호하기에, 미래의 불확실성을 과소평가하는 인지적 편향을 가집니다.

우리의 뇌는 미래를 예측할 때 과거의 경험을 바탕으로 그럴듯한 이야기를 만드는 데 능숙합니다. 이로 인해 자신이 계획한 일은 잘될 것이라 믿는 계획 오류(Planning Fallacy)나, 자신의 신념에 맞는 정보만 찾는 확증 편향에 빠지기 쉽습니다. 이 속담은 우리가 가진 인지적 한계를 인정하고, 스스로의 예측을 끊임없이 의심하며 대안을 고민해야 한다는 점을 일깨워 줍니다.

미래를 알 수 없다는 사실을 받아들일 때, 우리는 비로소 통제 불가능한 미래에 대한 불안에서 벗어나 현재에 집중할 수 있습니다.

스토아 철학에서는 우리가 통제할 수 있는 것과 없는 것을 구분하라고 말합니다. 미래는 우리가 통제할 수 없는 대표적인 영역입니다. '백지 한 장의 앞을 못 본다'는 사실을 인정하는 것은 무력해지는 것이 아니라, 오히려 우리를 자유롭게 합니다. 예측할 수 없는 미래를 자신의 운명으로 사랑하는 아모르 파티(Amor Fati)의 태도는 결과에 대한 집착을 내려놓고 과정 자체의 의미에 집중하게 만듭니다.

언제 어디서 발생할지 모르는 재난 앞에서 '설마'하는 안일함이 가장 큰 위험이며, 최선은 철저한 대비뿐입니다.

지진, 팬데믹, 기후 재난 등은 언제 닥칠지 정확히 예측할 수 없습니다. 이 속담은 재난 안전 분야의 핵심 원칙을 담고 있습니다. 중요한 것은 예측이 아니라 대비 태세입니다. 비상용품을 구비하고, 대피 경로를 숙지하며, 정기적인 모의 훈련을 하는 것은 불확실한 위험으로부터 나와 공동체의 생존 가능성을 높이는 가장 확실한 방법입니다.

불확실한 시장을 향해 완벽한 계획을 세우기보다, 빠르게 가설을 세우고 실험하며 길을 찾아 나가는 것이 핵심입니다.

스타트업의 여정은 안갯속을 항해하는 것과 같습니다. 시장이 우리 제품을 원할지 아무도 확신할 수 없습니다. 그래서 우리는 최소 기능 제품(MVP)을 만들어 빠르게 출시하고, 고객의 피드백을 통해 방향을 수정합니다. '백지 한 장의 앞'을 보려고 애쓰기보다, 작은 걸음을 내디뎌 직접 부딪히고 배우며 피봇(pivot)하는 과정 자체가 혁신으로 가는 유일한 길입니다.

역사는 필연적인 결과의 연속처럼 보이지만, 모든 전환점은 당시 사람들에게 예측 불가능한 우연의 산물이었습니다.

우리는 지난 역사를 보며 '그럴 줄 알았다'고 쉽게 말하는 사후 확신 편향에 빠지곤 합니다. 하지만 베를린 장벽의 붕괴나 1차 세계대전의 발발처럼, 역사의 거대한 변곡점들은 당시 최고의 전문가들조차 예측하지 못했습니다. 이 속담은 우리에게 역사의 교훈을 오만하게 해석하는 것을 경계하고, 현재 우리가 겪는 모든 일 역시 미래에는 전혀 다른 맥락에서 평가될 수 있음을 알려줍니다.