한 치 앞이 어둠

예측 불가능한 시장에서는 완벽한 계획보다 빠른 실행과 학습을 통한 방향 전환(피봇)이 생존의 열쇠입니다.

스타트업의 세계는 그야말로 '한 치 앞이 어둠'입니다. 아무리 완벽한 사업 계획을 세워도 시장의 반응은 예측과 다를 수 있습니다. 성공적인 창업가들은 이 불확실성을 인정하고 최소기능제품(MVP)을 빠르게 출시하여 시장의 피드백을 얻습니다. 그리고 그 데이터를 바탕으로 과감하게 방향을 전환(Pivot)하는 것을 두려워하지 않죠. 계획이 아닌 학습과 적응이 혁신을 만듭니다.

아무리 정교한 예측 모델도 '블랙 스완'과 같은 예외적 사건 앞에서는 무력하므로, 분산 투자가 최선의 방어책입니다.

금융 시장은 '한 치 앞이 어둠'이라는 말을 가장 잘 보여주는 곳입니다. 저희는 수많은 데이터로 미래 주가를 예측하려 노력하지만, 갑작스러운 금융 위기나 팬데믹 같은 '블랙 스완(Black Swan)' 앞에서는 속수무책일 때가 많습니다. 이것이 바로 '계란을 한 바구니에 담지 말라'는 격언이 중요한 이유입니다. 포트폴리오 다각화는 예측 불가능한 위험으로부터 자산을 지키는 가장 합리적인 전략입니다.

어떤 재난이 닥칠지 정확히 예측할 수 없기에, 모든 상황에 대처할 수 있는 '회복탄력성'을 기르는 것이 핵심입니다.

자연재해나 사회적 재난은 언제, 어디서, 어떤 형태로 발생할지 예측하기 어렵습니다. 따라서 '지진만 대비한다'가 아니라 어떤 위기가 와도 버틸 수 있는 회복탄력성(Resilience)을 사회 전반에 구축해야 합니다. 이는 비상용품 구비, 대피로 숙지 같은 개인적 차원의 준비는 물론, 어떤 충격에도 빠르게 복구되는 핵심 인프라와 유연한 위기대응 시스템을 갖추는 것을 포함합니다.

미래에 대한 불안은 통제 불가능한 것을 통제하려는 마음에서 비롯되며, 현재에 집중하는 것이 평온에 이르는 길입니다.

많은 이들이 '한 치 앞이 어둠'이라는 사실 때문에 불안을 느낍니다. 스토아 철학에서는 우리가 통제할 수 있는 것과 없는 것을 구분하라고 조언합니다. 미래는 우리가 통제할 수 없는 영역이죠. 우리가 통제할 수 있는 유일한 것은 '지금, 여기'에서의 우리의 생각과 행동뿐입니다. 예측할 수 없는 미래를 걱정하기보다, 현재의 순간에 충실히 살아내는 것이 불안을 다스리는 가장 현명한 방법입니다.

역사는 필연이 아닌 수많은 우연의 연속이며, 한 개인의 결정이나 사소한 사건이 거대한 역사의 물줄기를 바꾸곤 합니다.

역사를 되돌아보면 '한 치 앞이 어둠'이라는 말을 실감하게 됩니다. 제1차 세계대전의 도화선이 된 사라예보의 총성처럼, 누구도 예상치 못한 우연한 사건이 전 세계의 운명을 바꾸었습니다. 이는 역사가 정해진 각본대로 흘러가는 것이 아니라, 수많은 가능성과 우연이 교차하는 과정임을 보여줍니다. 역사는 미래 예측의 도구가 아니라, 불확실성 앞에서 인간이 얼마나 겸손해야 하는지를 가르쳐주는 교훈의 거울입니다.

고객의 요구사항과 기술은 끊임없이 변하기에, 유연한 '애자일(Agile)' 개발 방식이 경직된 계획보다 훨씬 효과적입니다.

소프트웨어 개발 프로젝트는 시작할 때 모든 것을 예측하기 어렵습니다. 그래서 초기에 모든 것을 계획하는 폭포수(Waterfall) 모델은 실패하기 쉽습니다. 대신 우리는 짧은 주기로 계획-개발-테스트를 반복하는 애자일(Agile) 방법론을 사용합니다. 이는 '한 치 앞이 어둠'인 상황을 인정하고, 변화하는 요구사항에 민첩하게 대응하며 점진적으로 올바른 제품을 만들어가는 실용적인 접근법입니다.

인생의 목표를 고정된 '점'이 아닌 유연한 '방향'으로 설정할 때, 예기치 못한 변수를 성장의 디딤돌로 활용할 수 있습니다.

많은 분들이 '30살까지 내 집 마련'처럼 고정된 인생 계획을 세웁니다. 하지만 인생은 예측 불가능한 변수로 가득하죠. 계획이 틀어지면 좌절감에 빠지기 쉽습니다. 저는 목표를 '경제적 안정을 이룬다'와 같은 방향성으로 설정하라고 조언합니다. 그러면 예상치 못한 실직이나 기회가 왔을 때, 계획 실패가 아니라 새로운 경로 탐색으로 받아들일 수 있습니다. 중요한 것은 적응 유연성입니다.