선가 없는 놈이 배에 먼저 오른다

실력이 부족할수록 자신의 능력을 과대평가하는 '더닝-크루거 효과'가 바로 이 속담의 핵심입니다.

'배에 먼저 오르는' 행위는 대표적인 인지 편향인 더닝-크루거 효과(Dunning-Kruger effect)로 설명됩니다. 능력이 없는 사람은 자신의 실력을 객관적으로 판단할 메타인지 능력마저 부족하기 때문에, 오히려 근거 없는 자신감에 차서 무모하게 행동하기 쉽습니다. 반면 진짜 전문가는 지식의 방대함을 알기에 신중하게 접근하죠. 결국 섣부른 자신감은 전문성 부족의 증거일 수 있습니다.

자격 미달인 직원이 중요한 직책을 먼저 맡으려 할 때, 조직 전체의 성과와 팀워크는 무너집니다.

채용 과정에서 이런 사람을 걸러내지 못하면 심각한 문제가 발생합니다. 이들은 자신의 역량을 과대 포장하고, 실제 업무 능력은 부족하여 프로젝트를 지연시키거나 실패로 이끕니다. 이는 유능한 동료들의 사기를 저하하는 무임승차 문제로 이어지며, 조직의 성과 관리 시스템과 공정한 평가 보상 체계를 무력화시키는 원인이 됩니다.

검증되지 않은 인물이 성급하게 리더십을 발휘하려 하면, 단기적 성과는커녕 조직의 전략적 방향성마저 잃게 됩니다.

기업 경영에서 '선가 없는 놈'은 시장과 기술에 대한 깊은 이해 없이 직관만으로 중대 결정을 내리는 리더와 같습니다. 이런 성급한 의사결정은 회사의 자원을 낭비하고, 경쟁에서 뒤처지는 결과를 낳습니다. 진정한 리더십은 화려한 언변이 아닌, 철저한 시장 분석과 리스크 관리 능력 같은 '뱃삯'을 지불한 사람에게서 나옵니다.

기본기 없이 최신 프레임워크만 좇는 개발자는 결국 유지보수 불가능한 시스템을 만들게 됩니다.

프로그래밍의 기초(자료구조, 알고리즘)라는 '뱃삯' 없이, 화려해 보이는 최신 기술부터 도입하려는 개발자가 꼭 있습니다. 당장은 무언가 빠르게 만드는 것처럼 보이지만, 이런 시스템은 수많은 버그와 기술 부채를 남깁니다. 결국 시스템 전체의 안정성을 해치고, 나중에 더 큰 비용을 치르게 만드는, 가장 비효율적인 개발 방식입니다.

'일단 저지르고 보자'는 태도는 필요하지만, 핵심 역량 없이 행동만 앞서면 시장의 신뢰를 얻지 못하고 소멸합니다.

스타트업 생태계에서는 빠른 실행이 미덕이지만, '선가' 즉, 핵심 기술이나 시장 통찰력 없이 배에 오르는 것은 위험합니다. 제대로 된 준비 없이 투자자 앞에서 허세를 부리거나, 미완성 제품을 성급히 출시하는 경우가 그렇습니다. 'Fake it till you make it'은 최소기능제품(MVP)을 통해 역량을 증명할 때 유효한 전략이지, 무능을 감추는 수단이 되어서는 안 됩니다.

정당한 권한이나 자격 없이 행동하는 것은 법률적으로 '월권'이며, 그 결과에 대한 책임을 져야 합니다.

배에 오르는 행위는 권리 행사로 볼 수 있지만, '선가'라는 자격 요건을 갖추지 못했다면 정당한 권리가 아닙니다. 이는 법률상 권한 없는 자의 월권행위와 유사합니다. 예를 들어, 이사 자격이 없는 사람이 회사 중요 계약을 체결한다면 그 계약은 무효가 될 수 있으며, 행위자는 손해배상 책임을 질 수 있습니다. 행동의 자유에는 항상 그에 상응하는 자격과 책임이 따릅니다.

모둠 활동에서 준비 없이 아이디어만 외치는 것보다, 자기 역할을 묵묵히 준비하는 것이 중요함을 가르칩니다.

아이들에게 "배를 타려면 표를 사야 하는 것처럼, 어떤 일을 하려면 먼저 준비를 해야 한다"고 가르칩니다. 모둠 발표에서 아무 준비 없이 먼저 발표하겠다고 나서는 친구보다, 조용히 자료를 찾고 생각을 정리하는 친구가 더 훌륭한 결과물을 만듭니다. 성실한 준비의 중요성과 협력하는 태도를 배울 때, 아이들은 무작정 나서는 것이 아닌 책임감 있는 자세를 기를 수 있습니다.