설 제 궂긴 아이가 날 제도 궂긴다

기업의 창립 이념과 초기 전략의 결함은 성장의 발목을 잡는 영구적인 족쇄가 됩니다.

이 속담은 기업 경영의 근본을 꿰뚫습니다. 단기 이익에만 치중한 비즈니스 모델이나 비윤리적인 핵심 가치를 갖고 회사를 시작하는 것은 '설 제 궂긴 아이'와 같습니다. 이런 기업은 초반에 성장하는 듯 보여도, 결국 조직 문화가 병들고 고객의 신뢰를 잃어버립니다. 튼튼한 설립 철학이라는 좋은 씨앗을 심지 않으면 지속 가능한 거목으로 자랄 수 없습니다.

초기 아키텍처 설계의 오류는 수정 비용이 눈덩이처럼 불어나는 '기술 부채'의 악순환을 만듭니다.

소프트웨어 개발에서 이 속담은 '기술 부채'라는 개념으로 설명됩니다. 개발 초기에 빠른 출시를 위해 구조적 문제를 무시하고 땜질식으로 코드를 작성하면, 당장은 작동하는 것처럼 보입니다. 하지만 이는 시스템의 확장성과 유지보수성을 심각하게 저해하는 빚으로 남습니다. 결국 새로운 기능을 추가하거나 버그를 잡을 때마다 몇 배의 시간과 비용이 드는 악순환에 빠지게 됩니다.

유아기 애착 관계의 불안정성은 성인이 되어서도 대인관계 패턴에 지속적인 영향을 미치는 '내적 작동 모델'을 형성합니다.

인간의 첫 관계 경험인 주 양육자와의 관계는 인생 전반의 설계도와 같습니다. 이 시기에 형성된 애착(Attachment) 유형이 불안정하면, 세상과 타인을 불신하고 자신을 부정적으로 여기는 내적 작동 모델이 자리 잡게 됩니다. 이는 성인이 되어 겪는 대인관계의 어려움, 낮은 자존감, 정서 조절의 문제 등으로 이어지는 경우가 많아, 초기 관계 경험의 중요성을 절실히 보여줍니다.

한 국가나 사회의 출발점에 내재된 모순은 역사 전체의 방향을 규정하는 '경로 의존성'을 낳습니다.

역사는 '경로 의존성(Path Dependency)'이라는 개념으로 이 속담을 설명합니다. 한번 특정 경로에 들어서면, 나중에 더 좋은 대안이 나타나도 기존 경로를 벗어나기 매우 어렵습니다. 국가의 탄생 과정에서 만들어진 불안정한 타협이나 해결되지 않은 사회 갈등은 역사 내내 반복적으로 문제를 일으키며 국가 발전에 큰 제약이 됩니다. 그야말로 '설 제 궂긴' 시작이 역사의 발목을 잡는 셈입니다.

조직 문화와 맞지 않는 한 명의 채용은 팀 전체의 사기와 생산성을 장기적으로 저해하는 '나쁜 사과'가 될 수 있습니다.

채용은 조직의 미래를 잉태하는 과정입니다. 실력이 뛰어나다는 이유만으로 조직 가치와 맞지 않는 사람을 뽑는 것은 '궂긴 아이'를 들이는 것과 같습니다. 이런 직원은 개인의 성과와 별개로, 팀워크를 해치고 부정적인 분위기를 퍼뜨려 동료들의 업무 몰입도를 떨어뜨립니다. 한 번의 잘못된 채용이 조직 전체를 병들게 하는 데에는 오랜 시간이 걸리지 않습니다.

잘못된 전제에서 시작된 정책은 의도치 않은 부작용을 낳고, 땜질식 수정으로는 결코 해결되지 않습니다.

성공적인 정책은 정확한 문제 정의에서 출발합니다. 만약 문제의 원인을 잘못 진단하거나, 현실과 동떨어진 가정을 기반으로 정책을 설계하면, 그 정책은 수많은 예상치 못한 부작용을 낳게 됩니다. 이후 예산을 더 투입하고 규정을 고쳐도 근본적인 문제가 해결되지 않는 악순환이 반복됩니다. 이는 첫 단추를 잘못 꿴 정책이 얼마나 큰 사회적 비용을 초래하는지 보여줍니다.

새로운 목표를 향한 첫걸음이 너무 거창하면, 실패의 경험이 무력감을 낳아 결국 포기하게 만듭니다.

새로운 습관을 만들거나 목표를 세울 때, 처음부터 너무 높은 기준을 잡는 것은 실패를 예약하는 것과 같습니다. 첫 시도에서 좌절을 맛보면 '나는 안돼'라는 부정적인 자기인식이 강화되고, 이는 동기 부여를 꺾어버립니다. 목표 달성의 핵심은 '작고 확실한 성공'을 경험하며 자기효능감을 쌓아나가는 것입니다. 거창한 첫걸음이 아니라, 지속 가능한 작은 발걸음이 중요합니다.