숯은 달아서 피우고 쌀은 세어서 짓는다

지나친 비용 절감은 단기 재무제표를 개선할지 몰라도, 장기적으로는 조직의 혁신과 성장을 질식시킵니다.

모든 비용을 숯처럼 달고 쌀알처럼 세는 경영 방식은 위험합니다. 이는 직원 교육, R&D 투자, 복리후생 등 당장 눈에 보이지 않는 미래 가치에 대한 투자를 막습니다. 이런 환경에서는 직원들의 사기가 저하되고 창의적인 시도를 두려워하게 됩니다. 결국 시장 변화에 대응하지 못하고 경쟁력을 잃는, '보이지 않는 비용'이 훨씬 더 큰 손실을 초래합니다.

쌀알을 세는 데 드는 시간과 노력이라는 비용이 그로 인해 아끼는 쌀 한 톨의 가치보다 클 때, 이는 비합리적인 행동이 됩니다.

이 속담은 기회비용(Opportunity Cost) 개념을 극명하게 보여줍니다. 숯 무게를 재고 쌀알을 세는 행위에 몰두하는 동안, 더 생산적인 활동을 통해 얻을 수 있었을 이익을 포기하는 셈입니다. 또한, 인색함은 거래 관계에서 신뢰 자본을 갉아먹어 장기적으로 더 큰 경제적 손실로 이어질 수 있습니다. 즉, 효용 극대화가 아닌 비용 최소화에만 매몰된 비합리적 선택입니다.

극단적인 인색함은 단순한 절약 습관이 아니라, 결핍에 대한 깊은 불안과 통제 욕구에서 비롯된 심리적 증상일 수 있습니다.

숯을 달고 쌀을 세는 행위는 재산을 잃을지도 모른다는 불안감을 줄이기 위한 강박적 행동의 일종으로 볼 수 있습니다. 과거의 결핍 경험이나 트라우마가 현재의 풍요를 믿지 못하게 만드는 것입니다. 이러한 행동은 재산을 지킬 수는 있겠지만, 타인과의 유대감이나 현재를 즐기는 행복감 같은 중요한 정서적 자원을 희생시키는 대가를 치르게 합니다.

이는 가진 것에 집중하는 '풍요 마인드셋'과 정반대인, 없는 것에만 집착하는 '결핍 마인드셋'의 극단적인 예입니다.

쌀을 세는 사람은 '쌀이 부족해지면 어쩌나'라는 두려움에 사로잡혀 있습니다. 이런 결핍 마인드셋(Scarcity Mindset)은 새로운 기회에 투자하거나, 타인에게 베풀거나, 자신을 위해 돈을 쓰는 것을 극도로 꺼리게 만듭니다. 결국 돈을 쌓아두고도 늘 불안하고 가난한 삶을 살게 되죠. 진정한 풍요는 돈의 흐름을 만들고 경험에 투자할 때 시작됩니다.

과거 식량이 부족했던 시대에는 생존을 위한 필수 덕목이었던 절약이, 풍요로운 현대 사회에서는 관계를 파괴하는 악덕이 되었습니다.

보릿고개가 일상이었던 농경 사회에서 쌀 한 톨, 숯 한 조각을 아끼는 것은 공동체의 생존을 위한 현명한 지혜였습니다. 하지만 생산력이 폭발적으로 증가한 현대 사회에서 이와 같은 행동은 시대착오적 인색함으로 비칩니다. 이는 시대적 맥락에 따라 가치 판단이 어떻게 변하는지를 보여주는 좋은 사례로, 과거의 생존 전략이 현재의 사회적 관계를 해치는 족쇄가 될 수 있음을 시사합니다.

단기 비용 절감에만 몰두하는 기업은 사람과 사회, 환경이라는 무형의 자산에 투자할 기회를 놓쳐 지속 가능성을 잃습니다.

숯과 쌀은 기업의 재무제표에 잡히는 비용입니다. 하지만 직원들의 만족도(Social), 깨끗한 환경(Environment), 투명한 지배구조(Governance)는 당장 측정하기 어려운 무형 자산입니다. 이 속담처럼 눈앞의 비용에만 집착하는 기업은 ESG 경영에 실패하여 장기적으로는 고객의 외면, 우수 인재 이탈, 투자 기회 상실이라는 더 큰 위기를 맞게 됩니다.

자기 간식만 아끼고 친구에게 나눠주지 않는 아이는 결국 함께 놀 친구를 모두 잃게 되는 것과 같아요.

아이들에게 이 속담을 '나눔'의 중요성으로 설명할 수 있습니다. 쌀알을 혼자 세고 있는 모습은 외로워 보입니다. 내가 가진 것을 조금 나누면 당장은 손해 보는 것 같아도, 친구와 즐거운 관계를 맺고 더 큰 행복을 얻을 수 있다는 것을 가르쳐야 합니다. 아끼는 것도 중요하지만, 더 중요한 것은 친구와 함께하는 마음이라는 것을 알려주는 것이죠.