시쿰하여 지레 꿰어지다

내부 역량과 시스템이 갖춰지기 전에 무리하게 사업을 확장하는 것은 결국 조직 전체를 위기에 빠뜨립니다.

시장이 좋다고 해서 핵심 역량도 없이 유행하는 사업에 뛰어드는 것은 '시쿰하여 지레 꿰어지는' 것과 같습니다. 단기적으로는 매출이 오르는 것처럼 보일 수 있지만, 부실한 운영 시스템과 미숙한 인력 관리로 인해 고객 불만이 폭주하고 결국 시장의 신뢰를 잃게 됩니다. 진정한 성장은 외부 기회가 아닌, 탄탄한 내부 시스템과 조직 문화에서 시작됩니다.

실질적인 고객 가치 대신 투자 유치를 위한 허울 좋은 지표에만 집착하면 결국 버블처럼 터져버립니다.

앱 다운로드 수나 회원 가입자 수 같은 허무 지표(Vanity Metrics)에 취해 성공한 척하는 것은 위험합니다. 이는 아직 시기만 한 과일과 같습니다. 시장이 정말 원하는 제품-시장 적합성(PMF)을 찾고, 재사용률이나 고객 유지율 같은 진짜 지표를 개선하는 데 집중해야 합니다. 기초가 부실한 성장은 자금 조달의 어려움이 닥쳤을 때 가장 먼저 무너집니다.

능력이 부족한 사람이 오히려 자신의 능력을 과대평가하는 '더닝-크루거 효과'의 전형적인 모습입니다.

이 속담은 자신의 미숙함을 인지하지 못하는 더닝-크루거 효과(Dunning-Kruger Effect)를 정확히 묘사합니다. 진짜 전문가는 자신의 지식의 한계를 알기에 겸손하지만, 어설프게 아는 사람은 그 지식이 전부인 양 착각하고 자신만만해 합니다. 진정한 성장을 위해서는 자신의 무지를 아는 메타인지 능력을 기르고, 객관적인 피드백을 겸허히 수용하는 자세가 필수적입니다.

탄탄한 아키텍처 설계 없이 빠른 개발 속도에만 매몰되면, 시스템은 거대한 기술 부채 덩어리가 됩니다.

서비스 초기, 사용자를 모으기 위해 견고한 아키텍처 설계 없이 기능만 빠르게 덧붙이는 경우가 있습니다. 이는 당장 작동하는 것처럼 보이지만, 데이터가 쌓이고 사용자가 늘면 시스템은 걷잡을 수 없이 느려지고 버그를 뿜어냅니다. 이런 기술 부채(Technical Debt)는 결국 서비스 전체를 재개발해야 하는 상황으로 이어지며, 섣부른 성장이 얼마나 위험한지를 보여줍니다.

충분한 역량 검증 없이 성급하게 리더 자리에 오르면, 개인의 실패를 넘어 팀 전체의 성과를 저해합니다.

실무 능력 일부만 보고 리더십이나 위기관리 능력이 검증되지 않은 직원을 리더로 승진시키는 것은 위험한 도박입니다. 이는 '시쿰한' 인재를 억지로 익었다고 판단하는 것과 같습니다. 이런 리더는 잘못된 의사결정으로 팀의 사기를 꺾고, 핵심 인재의 이탈을 유발합니다. 체계적인 리더십 파이프라인과 역량 평가를 통해 충분히 '익은' 인재를 발탁하는 것이 중요합니다.

과일의 숙성은 산(acid)이 당(sugar)으로 전환되는 과정인데, 이 시간이 부족하면 단맛 없이 썩게 됩니다.

과일이 익는다는 것은 단순히 색이 변하는 것이 아닙니다. 엽록소가 분해되고, 펙틴이 연화되며, 복잡한 전분이 단당류로 전환되는 효소 작용의 결과입니다. 특히 신맛을 내는 유기산이 줄고 당도가 높아져야 비로소 맛있는 과일이 됩니다. 충분한 햇빛과 시간 없이 억지로 숙성시키면, 당 전환 과정이 생략된 채 조직만 물러져 결국 부패에 이르는 것과 같은 이치입니다.

내면의 성찰과 경험의 축적 없이 책 몇 권 읽고 전문가인 체하는 것은 공허한 자기 과시일 뿐입니다.

진정한 성숙은 지식의 양이 아니라, 경험을 통해 얻은 지혜와 내적 성찰의 깊이에 달려 있습니다. 여러 분야를 얕게 경험하고 모든 것을 아는 것처럼 행동하는 것은 아직 제대로 익지 않은 과일과 같습니다. 한 분야에서 꾸준히 실패와 성공을 겪으며 얻은 통찰력과 자신만의 핵심 가치를 정립하는 과정 없이는, 작은 시련에도 쉽게 무너지는 불안정한 자아를 갖게 될 뿐입니다.