어릴 때 굽은 길맛가지

아이들의 인성과 생활 습관을 바로잡아 줄 수 있는 '골든타임'은 생각보다 훨씬 이릅니다.

초등학교 저학년 시기는 스펀지처럼 모든 것을 흡수하며 인격의 기틀을 다지는 결정적 시기입니다. 이때 줄 서기, 물건 나눠 쓰기, 인사하기 같은 기본 생활 습관을 제대로 가르치지 않으면, 고학년이 되어서 바로잡기는 몇 배나 힘들어집니다. 어릴 때 올바르게 방향을 잡아준 인성 교육은 아이의 평생을 좌우하는 가장 중요한 사회성 발달의 밑거름이 됩니다.

어릴 적 경험은 뇌의 회로를 물리적으로 바꾸며, 한번 굳어진 경로는 바꾸기 어렵습니다.

어린 아이의 뇌는 신경가소성(Neuroplasticity)이 매우 높아 새로운 경험이 곧바로 강력한 시냅스 연결, 즉 뇌의 경로를 만듭니다. 특정 행동이나 생각이 반복되면 이 경로는 더욱 두껍고 효율적으로 변해 자동적인 습관 회로가 됩니다. 성인이 되어 이 '굽은 길'을 바꾸려면, 단순히 의지를 넘어 기존의 견고한 회로와 경쟁할 새로운 길을 의식적으로 계속 만들어내는 힘든 과정이 필요합니다.

성인이 되어서도 반복되는 문제 행동의 뿌리는 어린 시절 형성된 '핵심 신념'에 있습니다.

어린 시절, 특히 부모와의 관계에서 형성된 경험은 세상을 바라보는 무의식적인 틀, 즉 핵심 신념(Core Belief)을 만듭니다. 예를 들어, '나는 사랑받을 자격이 없어'와 같은 부정적 신념이 한번 자리 잡으면, 성인이 되어서도 대인관계에서 끊임없이 자신을 불행하게 만드는 무의식적 패턴을 반복하게 됩니다. 이 '굽은 가지'를 펴기 위해서는 자신의 깊은 내면을 들여다보는 자기 성찰과 전문적인 도움이 필요할 수 있습니다.

신입사원의 첫 90일이 앞으로의 10년을 결정하며, 이는 조직 전체의 문화에도 영향을 미칩니다.

회사의 신입사원 교육, 즉 온보딩 프로그램은 이 속담의 중요성을 그대로 보여줍니다. 초기에 회사의 비전과 업무 방식을 제대로 배우지 못하고 나쁜 관행을 먼저 접한 직원은, 나중에 바로잡기가 매우 어렵고 결국 조직 전체의 생산성을 떨어뜨립니다. 체계적인 조직 사회화 과정을 통해 초기에 긍정적인 방향으로 '가지를 길들이는' 것이 유능한 인재를 키우고 건강한 기업 문화를 만드는 핵심입니다.

프로젝트 초기의 잘못된 설계 결정은 나중에 거대한 '기술 부채'가 되어 시스템 전체를 위협합니다.

소프트웨어 개발 초기에 마감에 쫓겨 잘못된 구조로 코드를 작성하는 것은 '가지를 굽게' 만드는 것과 같습니다. 당장은 작동하는 것처럼 보이지만, 기능이 추가될수록 이 초기 설계 결함은 시스템 전체의 복잡성을 기하급수적으로 높입니다. 나중에 이를 바로잡는 리팩터링 비용은 초기에 제대로 설계하는 비용보다 훨씬 크며, 때로는 프로젝트를 처음부터 다시 시작해야 하는 재앙을 초래하는 기술 부채(Technical Debt)가 됩니다.

소년법이 성인 범죄와 달리 처벌보다 교화에 집중하는 것은 아직 '가지가 굳지 않았다'고 보기 때문입니다.

우리 법체계가 미성년 범죄자에게 소년법을 적용하여 보호처분을 내리는 근본적인 이유가 바로 이 속담에 있습니다. 아직 인격이 완성되지 않은 청소년은 교화와 선도를 통해 변화할 가능성이 성인보다 높다고 보는 것입니다. 즉, 사회가 적극적으로 개입하여 '굽은 가지'를 펼 기회를 주는 것이죠. 이는 한 사람의 인생을 구제하고 장기적인 사회적 비용을 줄이는 합리적인 선택이라 할 수 있습니다.

오래된 습관을 바꾸는 것은 어렵지만, 의식적인 노력과 올바른 전략이 있다면 불가능하지 않습니다.

이미 굵게 자란 '굽은 가지' 같은 나의 나쁜 습관 앞에서 좌절할 필요는 없습니다. 먼저 내가 바꾸고 싶은 습관이 무엇인지 명확히 인지하는 것이 첫걸음입니다. 이후 그 습관을 유발하는 환경을 바꾸고, 아주 작은 성공부터 시작하며 새로운 행동을 점진적으로 강화해 나가야 합니다. 혼자 어렵다면 전문가의 도움을 받아 체계적인 계획을 세우는 것도 '가지를 펴는' 효과적인 방법입니다.