음식은 갈수록 줄고 말은 갈수록 는다

메시지는 전달자를 거칠 때마다 발신자의 의도와 다르게 왜곡되고 증폭될 수 있습니다.

커뮤니케이션에서 '음식'은 핵심 정보(Core message), '말'은 그것에 덧붙는 해석과 감정입니다. 정보가 여러 단계를 거치면 원본은 줄고, 각자의 편견이 섞인 해석이 늘어나죠. 특히 사람들은 자신보다 타인이 미디어 메시지에 더 큰 영향을 받을 것이라 믿는 '제3자 효과(Third-person effect)' 때문에 '다른 사람에게 들었다'며 소문을 쉽게 퍼뜨립니다. 중요한 메시지는 반드시 직접, 명확한 채널로 전달해야 합니다.

인간의 기억은 녹화가 아닌 재구성 과정이며, 이 과정에서 개인의 신념에 맞춰 정보가 왜곡되고 증폭됩니다.

우리가 말을 전할 때, 원본을 그대로 꺼내는 것이 아니라 기억을 재구성(Reconstruction)합니다. 이 과정에서 자신의 기존 생각과 일치하는 정보는 부풀리고(확증 편향), 불일치하는 정보는 생략하는 기억 왜곡이 발생합니다. 이는 '음식'인 팩트가 줄고 '말'인 해석이 늘어나는 현상의 심리적 기제입니다. 스스로의 기억조차 완벽하지 않음을 인지하고 사실 확인을 습관화해야 합니다.

데이터가 여러 시스템을 거치며 손실(loss)되거나 노이즈(noise)가 추가되는 정보 엔트로피 현상과 같습니다.

최초의 데이터 패킷이 '음식'이라면, 네트워크를 거치며 전달되는 과정에서 일부 데이터가 유실되거나(음식이 주는 것), 외부 노이즈가 섞여 변질되는 것(말이 느는 것)과 유사합니다. 특히 오류 정정 코드(Error Correction Code) 없는 구두 소통은 정보의 무결성(Integrity)을 보장할 수 없습니다. 중요한 협업에서는 문서화된 기록과 버전 관리가 필수적인 이유입니다.

사내 가십은 조직의 신뢰를 무너뜨리고 생산성을 저해하는 가장 파괴적인 비공식 커뮤니케이션입니다.

확인되지 않은 소문, 즉 '말'이 조직에 퍼지면 직원들의 심리적 안정감이 저하되고 불필요한 오해가 쌓입니다. 이는 팀워크를 저해하고 핵심 업무에 대한 집중도를 떨어뜨립니다. '음식'에 비유되는 정확한 정보는 투명한 공식 소통 채널을 통해 공유되어야 합니다. 리더는 가십을 경계하고 사실 기반의 소통 문화를 만드는 데 힘써야 합니다.

단순한 뜬소문도 전파되는 과정에서 구체성을 띠게 되면 명예훼손죄로 이어질 수 있습니다.

'카더라' 통신으로 시작된 말은 전파되면서 살이 붙어 특정인의 사회적 평가를 저해하는 구체적인 사실처럼 둔갑합니다. 공연히 사실 또는 허위 사실을 적시하여 사람의 명예를 훼손하면 법적 처벌을 받을 수 있습니다. 특히 온라인에서는 전파성이 매우 높아 최초 유포자가 아니더라도 책임을 질 수 있으므로, 확인되지 않은 사실을 옮기는 행위는 극히 신중해야 합니다.

인물 간의 오해와 갈등을 심화시키는 '말'은 서사의 긴장감을 최고조로 끌어올리는 핵심 장치입니다.

극 중에서 A가 B에게 한 말이 C, D를 거치며 완전히 다른 의미로 변질되어 전달되는 장면은 갈등을 증폭시키는 고전적인 기법입니다. 시청자들은 정보의 비대칭성 속에서 진실(음식)을 알고 있기에, 오해(말)로 인해 파국으로 치닫는 인물들을 보며 안타까움과 긴장감을 느낍니다. 이처럼 말의 증폭은 드라마틱 아이러니를 만드는 효과적인 도구입니다.

'말 전달 놀이'를 해보면, 첫 문장과 마지막 문장이 얼마나 달라지는지 아이들 스스로 체험할 수 있습니다.

반 아이들과 한 줄로 서서 맨 앞 친구가 본 문장(음식)을 뒷사람에게 귓속말로 전달하는 놀이를 해봅니다. 마지막 친구가 말하는 문장(말)은 대부분 원래 문장과 전혀 다른 내용이 되어있죠. 이 놀이를 통해 아이들은 말이 여러 사람을 거치면 내용이 빠지거나 엉뚱한 살이 붙기 쉽다는 것을 재미있게 배웁니다. 친구에게 들은 이야기는 꼭 직접 확인해야 한다고 가르칩니다.