용 될 고기는 모이 철부터 안다

기업의 미래는 잠재력 있는 신입사원을 초기에 발굴하여 핵심 리더로 키워내는 '인재 파이프라인'에 달려있습니다.

성공하는 조직은 '모이 철'의 신입사원 중에서도 남다른 학습 속도와 주도성을 보이는 인재를 조기에 식별합니다. 이들에게 도전적인 과제를 맡기고 최고의 멘토를 붙여주는 것은 최고의 사료를 먹이는 것과 같습니다. 이렇게 구축된 핵심 인재(HiPo) 파이프라인은 10년 뒤 회사를 이끌 미래 리더를 확보하고, 지속 가능한 조직 경쟁력을 만드는 가장 확실한 투자입니다.

아이들 각자의 '모이'는 다릅니다. 교사는 모두가 용이 될 수 있다는 믿음으로 각자의 강점을 발견해주는 관찰자입니다.

어떤 아이는 수학에서, 어떤 아이는 친구 관계에서 '용 될' 가능성을 보입니다. 하워드 가드너의 다중지능이론처럼, 지능의 종류는 다양합니다. 교사의 역할은 획일적인 기준으로 '용 될 고기'를 골라내는 것이 아니라, 모든 아이가 자신만의 강점을 발견하도록 돕는 지지적 환경을 만드는 것입니다. 세심한 관찰과 따뜻한 격려야말로 모든 아이를 용으로 키워내는 최고의 양분입니다.

과거의 성과(Performance)가 좋은 직원과 미래의 잠재력(Potential)이 높은 직원은 다르며, 체계적인 역량 모델로 미래의 리더를 식별해야 합니다.

이 속담은 인재 관리에서 '잠재력'의 중요성을 강조합니다. HR에서는 '9-Box Grid' 같은 도구를 사용해 성과와 잠재력을 기준으로 인재를 분류합니다. '용 될 고기'는 당장의 성과도 좋지만, 새로운 것을 빠르게 배우는 학습 민첩성(Learning Agility), 높은 수준의 전략적 사고 등 미래 리더의 역량을 갖춘 사람입니다. 이들을 조기에 파악하여 체계적인 경력 개발 계획(CDP)을 제공하는 것이 핵심입니다.

'될성부른 떡잎'이라는 긍정적 낙인은 '피그말리온 효과'를 낳지만, '재능은 고정불변'이라는 믿음은 성장을 저해할 수 있습니다.

교사나 부모가 아이의 잠재력을 믿어주면, 그 기대에 부응하듯 실제로 아이의 성취가 높아지는 피그말리온 효과가 나타날 수 있습니다. 하지만 이 속담을 '재능은 타고나는 것'이라는 고정형 사고방식(Fixed Mindset)으로 해석하는 것은 위험합니다. 잠재력은 노력을 통해 얼마든지 발전할 수 있다는 성장형 사고방식(Growth Mindset)을 가질 때, 아이는 실패를 두려워하지 않고 꾸준히 성장하여 진짜 '용'이 될 수 있습니다.

초기 스타트업의 성공은 제품만큼이나 '용 될 고기' 같은 초기 멤버를 알아보는 창업가의 안목에 좌우됩니다.

자원이 부족한 초기 스타트업에서 직원은 단순한 노동력이 아니라 회사의 운명을 함께할 파트너입니다. 화려한 스펙보다는, 불확실한 상황에서도 스스로 문제를 찾아 해결하는 주인의식과 회사의 비전에 대한 깊은 공감을 보이는 사람이 바로 '용 될 고기'입니다. 이런 잠재력을 가진 소수의 핵심 멤버가 모였을 때, 스타트업은 폭발적인 성장을 이룰 수 있습니다.

펠레, 메시, 김연아처럼, 어린 시절부터 압도적인 재능으로 미래의 전설을 예고했던 선수들이 있습니다.

스포츠 세계는 이 속담이 현실이 되는 곳입니다. 유소년 리그를 취재하다 보면, 또래와는 차원이 다른 볼 컨트롤, 경기 전체를 읽는 시야를 가진 선수들을 발견하게 됩니다. 이런 선수들은 타고난 신체 능력뿐만 아니라, 누구보다 지독한 승부욕과 훈련에 대한 집중력을 보입니다. 전 세계 스카우터들이 '모이 철'의 선수들을 찾아다니는 이유가 바로 여기에 있으며, 이들의 성장은 곧 스포츠 역사가 됩니다.

주인공의 특별한 운명은 어린 시절의 비범한 사건이나 예언 같은 '복선'을 통해 시청자에게 암시됩니다.

영웅 서사에서 주인공의 비범함은 어린 시절부터 드러나는 것이 정석입니다. 아무도 뽑지 못하는 검을 뽑거나, 신비한 인물로부터 예언을 듣는 장면 등이 바로 '모이 철부터 다른' 모습을 보여주는 복선(Foreshadowing) 장치입니다. 이는 주인공의 정당성과 잠재력을 초반에 각인시켜 시청자들이 그의 여정에 몰입하게 만들고, 마침내 '용'이 되었을 때의 카타르시스를 극대화하는 효과적인 서사 전략입니다.