토끼 둘을 잡으려다가 하나도 못 잡는다

핵심 역량에 자원을 집중하지 못하고 여러 사업을 동시에 추진하면 모든 분야에서 성과를 내지 못합니다.

이 속담은 전략적 집중의 중요성을 강조합니다. 제한된 시간, 자금, 인력을 두 개의 대형 프로젝트에 50%씩 나누어 투입하면, 두 프로젝트 모두 성공에 필요한 임계점을 넘지 못하고 실패할 위험이 커집니다. 특히 초기 시장에서 생존하기 위해서는 반드시 시장을 선도할 수 있는 핵심 역량에 100%의 자원을 배분해야 합니다.

두 마리 토끼를 쫓는 행위는 보장된 성공을 포기하는 치명적인 기회비용을 발생시킵니다.

속담의 교훈은 경제학의 희소성(Scarcity) 원칙과 맞닿아 있습니다. 자원은 한정되어 있으므로, 하나의 목표에 집중 투자했을 때 얻을 수 있는 확실한 효용(Utility)을 포기하고 불확실한 다수의 목표를 쫓는 것은 비합리적입니다. 이처럼 포기하게 되는 가장 가치 있는 대안이 바로 기회비용(Opportunity Cost)이며, 분산된 투자는 이 비용을 극대화합니다.

뇌는 동시 처리에 취약하며, 여러 작업을 빠르게 전환할 때마다 인지 부하가 누적되어 오류율이 증가합니다.

우리가 흔히 '멀티태스킹'이라고 부르는 것은 사실 여러 작업을 아주 빠르게 전환(Task Switching)하는 것입니다. 이때 뇌는 이전 작업의 규칙을 버리고 새로운 작업의 규칙을 불러오는 전환 비용(Switch Cost)을 지불합니다. 이 비용 때문에 집중력은 급격히 떨어지고, 두 작업 모두에서 실수가 발생하며, 결과적으로 인지 부하만 높아져 생산성은 하락합니다.

여러 개의 긴급 버그 픽스나 기능 개발을 병렬로 진행하면 컨텍스트 스위칭 비용 때문에 효율성이 바닥으로 떨어집니다.

개발 프로젝트에서 두 마리 토끼를 쫓는 것은 여러 브랜치(Branch)를 동시에 오가며 개발하는 것과 같습니다. 개발자는 한 작업에서 다른 작업으로 넘어갈 때마다 이전 코드와 맥락을 다시 파악해야 하는 컨텍스트 스위칭 비용을 지불합니다. 이는 시간 낭비는 물론이고, 복잡한 코드 로직을 실수로 꼬이게 만들어 숨겨진 버그를 양산하게 됩니다.

전두엽의 작업 기억 용량은 극히 제한적이며, 동시에 두 가지 고차원적 목표를 처리할 수 없습니다.

우리 뇌의 전두엽(Prefrontal Cortex)은 목표 설정과 실행 기능을 담당하지만, 정보를 일시적으로 저장하고 처리하는 작업 기억(Working Memory)의 용량은 매우 작습니다. 토끼 둘을 잡으려 할 때, 두 목표에 필요한 규칙과 정보를 작업 기억에 동시에 유지하려는 시도는 과부하를 초래합니다. 결국 두 정보 모두 불안정해지면서 실행의 정확성이 떨어지게 됩니다.

새로운 습관을 한 번에 여러 개 시작하는 대신, 작은 성공을 통해 성취감을 확보해야 변화를 지속할 수 있습니다.

많은 내담자가 새해에 '운동, 독서, 영어 공부'를 동시에 시작하려다 2주 만에 포기합니다. 성공적인 습관 형성의 핵심은 스몰 스텝입니다. 하나의 습관을 마스터하여 뇌에 성공적인 보상 경로를 구축한 후, 그 위에 다음 습관을 덧붙여야 합니다. 목표 분산은 초기 에너지를 고갈시키고 자기 효능감을 저해하는 지름길입니다.

주요 스토리라인(메인 플롯)을 확립하지 않고 너무 많은 서브 플롯을 쫓으면 이야기의 몰입도가 깨집니다.

매력적인 드라마는 명확한 주제와 메인 플롯을 중심으로 전개됩니다. 만약 작가가 두 명의 주인공에게 똑같이 중요한 두 개의 복잡한 갈등을 동시에 부여하면, 시청자들은 누구에게 감정을 이입하고 어떤 이야기에 집중해야 할지 혼란을 느낍니다. 이는 이야기의 응집력을 잃게 하고, 결국 모든 서사가 힘을 잃는 결과를 초래합니다.