한 어깨에 두 지게 질까

인간의 뇌는 동시에 여러 작업을 처리하는 것이 아니라, 매우 빠르게 작업을 전환하며 막대한 에너지를 소모합니다.

우리가 멀티태스킹이라고 착각하는 행위는 사실 뇌의 전두엽이 주관하는 빠른 작업 전환(task switching)입니다. 한 작업에서 다른 작업으로 초점을 옮길 때마다 뇌는 상당한 인지적 자원을 소모하며, 이 과정에서 효율성이 떨어지고 실수할 확률이 높아집니다. 깊이 있는 사고나 학습은 방해 없이 단일 작업에 몰두할 때 가장 효과적으로 일어납니다.

기업의 한정된 자원을 여러 사업에 분산하는 것은 실패의 지름길이며, 핵심 역량에 집중해야만 생존할 수 있습니다.

성공적인 기업은 '모든 것을 잘하려는' 유혹을 이겨냅니다. 인력, 자본, 시간 등 한정된 자원을 가장 잘할 수 있는 하나의 '지게', 즉 핵심 역량에 집중적으로 투자해야 합니다. 이는 시장에서의 경쟁 우위를 확보하고 브랜드 정체성을 확립하는 가장 확실한 길입니다. 문어발식 확장은 종종 기업 전체를 위기에 빠뜨립니다.

한 번에 너무 많은 목표를 세우면 아무것도 이루지 못하고 번아웃에 빠지기 쉬우므로, 하나씩 차근차근 해내는 것이 중요합니다.

새해에 운동, 외국어 공부, 자격증 취득을 모두 계획하는 것은 '두 지게를 지려는' 것과 같습니다. 의욕만 앞설 뿐, 에너지가 분산되어 쉽게 지치고 결국 포기하게 됩니다. 가장 중요한 목표 하나를 정해 우선순위를 두고, 그것을 달성한 후 다음 목표로 나아가는 것이 좋습니다. 작은 성취 경험이 쌓여야 지속 가능한 동기 부여가 가능합니다.

컴퓨터 CPU가 잦은 컨텍스트 스위칭으로 성능이 저하되듯, 사람도 여러 작업을 오가면 생산성이 급격히 떨어집니다.

프로그래밍에서 여러 프로세스를 동시에 돌리는 것처럼 보이지만, 사실 CPU는 짧은 시간 간격으로 작업을 바꿔가며 처리합니다. 이 과정에서 발생하는 컨텍스트 스위칭(Context Switching) 비용은 시스템 전체의 성능을 저하시킵니다. 개발자가 코딩 중 메신저를 확인하고 다시 코드로 돌아올 때 비슷한 정신적 부하가 발생하며, 이는 버그 발생률을 높이고 개발 속도를 늦추는 주된 원인이 됩니다.

직원에게 명확한 역할과 책임을 부여하지 않고 과도한 멀티태스킹을 요구하는 것은 직무 소진을 유발하고 조직 전체의 효율을 떨어뜨립니다.

한 직원에게 너무 많은 종류의 업무를 맡기는 것은 비효율적일 뿐만 아니라, 직원의 직무 만족도를 심각하게 해칩니다. 전문성을 기르기 어렵고, 업무의 우선순위를 정하기 힘들어 결국 번아웃(직무 소진)으로 이어지기 쉽습니다. 성공적인 조직은 명확한 역할 분담(R&R)을 통해 각자가 자신의 '지게'에만 집중하여 최고의 성과를 내도록 지원합니다.

승부차기의 키커는 골키퍼의 움직임과 공의 궤적, 두 가지를 동시에 완벽하게 신경 쓸 수 없습니다.

축구에서 페널티킥을 차는 순간, 선수는 오직 '공을 어디로 찰 것인가'라는 단 하나의 생각에 집중해야 합니다. 골키퍼의 움직임, 관중의 함성, 경기의 중압감까지 고려하려 하면 실수가 나옵니다. 위대한 선수들은 결정적인 순간에 모든 잡념을 지우고 목표에만 완전히 몰입하는 능력을 갖추고 있습니다. 이것이 바로 클러치 능력의 핵심입니다.

한 손으로 그림을 그리면서 다른 손으로 글씨를 쓸 수 없듯이, 우리 뇌는 한 번에 한 가지 일에만 집중할 수 있습니다.

아이들에게 숙제를 하면서 스마트폰을 보면 둘 다 제대로 할 수 없다고 가르칩니다. 숙제에는 오타가 늘고, 영상 내용은 기억에 남지 않습니다. 하나의 놀이가 끝나면 장난감을 정리하고 다음 놀이를 시작하는 것처럼, 차근차근 하나씩 일을 끝내는 습관이 중요합니다. 이것이 학습 효율을 높이고 책임감을 기르는 가장 좋은 방법입니다.