내 배 다치랴

업계 1위라는 지위에 취해 혁신을 멈추는 순간, 그 배는 이미 침몰하기 시작한 것입니다.

시장을 지배하는 기업은 '내 배 다치랴'는 식의 현상 유지 편향에 빠지기 쉽습니다. 경쟁사의 도전을 무시하고, 변화하는 고객의 요구를 외면하며, 과거의 성공 공식만을 고집하죠. 코닥이 디지털카메라의 흐름을 놓친 사례처럼, 이러한 조직적 오만은 결국 시장의 파도에 휩쓸려 난파되는 결과를 낳습니다. 진정한 리더는 끊임없이 위기감을 갖고 배의 항로를 수정해야 합니다.

역사는 스스로를 무적이라 믿었던 수많은 제국들이 자만심 때문에 무너졌음을 증명합니다.

로마 제국 말기, 외부의 위협을 과소평가하고 내부의 부패에 눈감았던 귀족들의 태도가 바로 '내 배 다치랴'는 식이었습니다. 청나라가 서구 열강의 기술 발전을 '오랑캐의 장난'으로 치부하다 아편전쟁에서 참패한 것도 마찬가지입니다. 절대 권력에 대한 맹신은 현실을 직시하지 못하게 만들고, 결국 예기치 못한 공격에 역사의 뒤안길로 사라지는 비극을 낳았습니다.

모든 대형 사고의 이면에는 '설마 우리에게 그런 일이 일어나겠어'라는 위험한 자신감이 있습니다.

재난 상황에서 '내 배 다치랴'는 태도는 치명적인 안전 불감증으로 이어집니다. 안전 매뉴얼을 무시하고, 비상 대피 훈련을 형식적으로 여기며, 낡은 설비를 방치하는 것이 그 예입니다. 이는 작은 균열이 댐을 무너뜨리듯, 사소한 실수가 걷잡을 수 없는 인재(人災)로 번지는 출발점이 됩니다. 재난 대비의 첫걸음은 '언제든 다칠 수 있다'는 겸손한 인식에서 시작됩니다.

인간의 뇌는 자신에게 닥칠 위험은 축소하고 긍정적 결과만 기대하는 '낙관성 편향'을 가지고 있습니다.

‘내 배 다치랴’는 태도는 대표적인 낙관성 편향(Optimism Bias)의 발현입니다. 사람들은 통계적으로 자신만은 사고나 질병 같은 부정적 사건에서 예외일 것이라고 믿는 경향이 있습니다. 이는 안전벨트를 매지 않거나, 위험한 투자를 감행하는 행동으로 이어집니다. 이러한 인지적 착각을 인지하고 의식적으로 최악의 시나리오를 점검하는 방어적 비관주의가 합리적 의사결정에 도움이 됩니다.

불확실한 시장에 배를 띄우려면 배짱이 필요하지만, 암초를 무시하는 오만과는 구별해야 합니다.

스타트업은 거대 기업에 맞서 '내 배는 침몰하지 않는다'는 강력한 믿음으로 시작합니다. 이런 자기 확신은 투자자를 설득하고 팀을 이끄는 원동력이 되죠. 하지만 이것이 시장의 피드백을 무시하고 고객 데이터를 외면하는 아집으로 변질되면 위험합니다. 성공하는 창업가는 배짱을 부리면서도, 언제든 방향을 틀 준비가 되어 있는 유연한 항해사와 같습니다.

자신의 코드는 완벽하다고 믿고 테스트를 소홀히 하는 순간, 거대한 시스템의 장애는 시작됩니다.

경험 많은 개발자일수록 '내 배 다치랴'는 함정에 빠지기 쉽습니다. 자신이 작성한 코드에 대한 과신으로 엣지 케이스 테스트나 동료의 코드 리뷰를 건너뛰는 것이죠. 이는 결국 예상치 못한 사이드 이펙트를 낳아 전체 서비스가 다운되는 '장애'라는 빙산에 부딪히게 만듭니다. 훌륭한 엔지니어는 자신의 코드를 끊임없이 의심하고, 철저한 테스트와 동료 검토라는 구명보트를 항상 준비합니다.

승리를 확신한 절대 강자가 방심하는 순간, 경기는 뒤집히고 스포츠 역사에 길이 남을 이변이 탄생합니다.

스포츠에서 '내 배 다치랴'는 태도는 곧 패배의 지름길입니다. 압도적인 전력의 팀이 약체팀을 만나 주전 선수에게 휴식을 주거나 안일한 플레이를 펼치다 역전패를 당하는 경우가 많죠. 시청자들은 이런 '언더독의 반란'에 열광합니다. 이는 승패가 끝까지 정해지지 않았다는 스포츠의 묘미를 보여주며, 끝까지 집중력을 잃지 않는 것이 얼마나 중요한지를 극적으로 증명하는 교훈을 줍니다.