“산이 커야 그늘이 크다”

기업의 비전(산)이 클수록 시장을 선도하고 더 많은 인재를 품는(그늘) 리더십의 토대가 됩니다.

회사의 목표를 단순히 '이익 창출'에 두는 것과 '인류의 삶을 혁신한다'에 두는 것은 하늘과 땅 차이입니다. 거대한 비전이라는 산은 조직 전체에 강력한 동기를 부여하고, 최고의 인재들을 끌어모으는 구심점이 됩니다. 이 그늘 아래서 직원들은 안정감을 느끼며 창의성을 발휘하고, 결국 회사는 시장 지배력을 높이며 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다. 리더의 포부가 조직의 그릇을 결정하는 것입니다.

작게 시작하더라도 세상을 바꿀 '큰 산'을 목표로 해야 파괴적 혁신과 기하급수적 성장이 가능합니다.

동네 빵집에 머물 것인가, 글로벌 베이커리 체인을 꿈꿀 것인가. 스타트업의 성패는 처음부터 얼마나 큰 산을 그리는지에 달려있습니다. 10% 개선이 아닌 10배 성장을 목표로 할 때, 기존의 틀을 깨는 파괴적 혁신이 나옵니다. 이러한 담대한 목표는 투자 유치를 용이하게 하고, A급 인재를 끌어들여 네트워크 효과를 일으킵니다. 처음부터 큰 산을 설정해야만 유니콘으로 성장할 수 있는 등반로가 열립니다.

역사를 움직인 위대한 인물이나 국가는 모두 시대를 뛰어넘는 거대한 이상(산)을 품었기에 깊은 족적(그늘)을 남길 수 있었습니다.

알렉산더 대왕의 헬레니즘 제국 건설이나 로마의 '모든 길은 로마로 통한다'는 비전은 당대의 한계를 뛰어넘는 거대한 포부였습니다. 이 '큰 산'과 같은 이상은 수많은 사람을 동참시켜 거대한 문명적 유산을 형성하는 원동력이 되었습니다. 한 인물이나 국가가 품었던 시대적 비전의 크기가 후대에 미치는 영향력의 깊이, 즉 역사의 '그늘'을 결정한 셈입니다.

기업의 규모(산)가 커질수록, 그에 비례하는 환경 및 사회적 책임(그늘)을 다해야 지속가능한 성장이 가능합니다.

이 속담을 현대 경영에 적용하면 '그늘'은 영향력인 동시에 책임의 영역을 의미합니다. 거대 기업은 고용 창출과 경제 발전이라는 긍정적 그늘을 드리우지만, 동시에 막대한 탄소 배출과 공급망 인권 문제라는 어두운 그늘도 만듭니다. 이제 기업은 자신의 '산' 크기에 걸맞은 사회적 책임을 다하고, 이해관계자 모두를 품는 긍정적 그늘을 넓혀야만 지속가능성을 확보하고 존경받는 기업으로 남을 수 있습니다.

태양과 같은 거대한 항성(산)이 강력한 중력장(그늘)으로 행성들을 붙잡듯, 핵심 원리가 위대해야 그 영향력이 우주적으로 확장됩니다.

우주에서 영향력의 범위는 곧 질량의 크기에 의해 결정됩니다. 태양의 거대한 질량이 태양계를 구성하는 행성들을 자신의 궤도에 붙잡아 두는 것처럼, 한 개인이나 사상의 위대함은 그가 미치는 영향권의 크기로 증명됩니다. 아인슈타인의 상대성 이론이라는 거대한 '지성의 산'은 후대 과학 전체에 깊고 넓은 '사유의 그늘'을 드리웠습니다. 핵심의 크기가 곧 영향력의 크기인 셈입니다.

자신의 가치관에 맞는 '큰 산'을 인생의 목표로 세울 때, 일상의 작은 행동들이 의미를 갖고 잠재력이 최대로 발휘됩니다.

많은 이들이 일상에 매몰되어 작은 언덕을 오르내리다 지칩니다. 하지만 자신의 핵심 가치에 기반한 '큰 산', 즉 인생의 비전을 설정하면 모든 것이 달라집니다. 그 산을 향해 내딛는 한 걸음 한 걸음이 의미를 갖게 되고, 어려운 과제는 성장을 위한 디딤돌로 느껴집니다. 장기 목표는 우리에게 방향성과 회복탄력성을 주며, 결국 잠재력을 최고로 이끌어 자기실현이라는 깊은 그늘에 도달하게 합니다.

아이들에게 '무엇이든 될 수 있다'는 큰 꿈(산)을 심어주어야, 실패를 두려워하지 않고 다양한 가능성(그늘)을 탐색하는 사람으로 자랍니다.

아이들에게 '의사가 되어라'고 구체적인 직업을 정해주는 것은 작은 동산을 지정해주는 것과 같습니다. 대신 '세상을 돕는 사람이 되자'와 같은 큰 산을 보여주는 것이 중요합니다. 그래야 아이는 의사도, 소방관도, 과학자도 될 수 있는 넓은 '그늘' 안에서 자신의 길을 탐색합니다. 성장형 사고방식을 길러주고, 내재적 동기를 자극하여 스스로 자신의 가능성을 탐험하게 하는 것, 그것이 큰 꿈을 심어주는 교육의 핵심입니다.