상하사불급이요 이름만 석숭이가 되었다

핵심 역량에 집중하지 않고 무분별하게 사업을 확장하는 것은 결국 기업의 내실을 갉아먹는 지름길입니다.

시장에서 성공한 기업이 갑자기 연관성 없는 여러 신사업에 뛰어드는 경우가 있습니다. 이는 '상하사불급'의 전형적인 예시로, 한정된 자원과 인력을 분산시켜 기존 사업의 경쟁력마저 약화시킵니다. 겉으로는 사업 영역이 넓어져 '석숭이'처럼 보이지만, 실제로는 수익성 악화로 이어지기 쉽습니다. 진정한 성장은 핵심 역량에 기반한 선택과 집중을 통해 이루어지며, 이것이 지속 가능한 경영의 핵심입니다.

중국 진나라의 대부호 '석숭'은 부의 상징이었기에, 그의 이름만 가졌다는 것은 허울뿐인 상태를 가장 극명하게 보여주는 비유입니다.

이 속담의 '석숭(石崇)'은 3세기 중국 서진 시대의 실존 인물로, 황제와 부를 겨룰 만큼 사치스러운 생활로 유명했습니다. 그의 집은 진귀한 보물로 가득했고 연회는 상상을 초월할 정도였죠. 따라서 '이름만 석숭'이라는 표현은, 그 역사적 명성에 빗대어 실체는 없으면서 겉모습이나 평판만 거창한 상황을 비꼬는 강력한 문화적 레퍼런스입니다. 결국 그 역시 권력 다툼에 휘말려 비참한 최후를 맞았다는 점에서, 부의 덧없음을 암시하기도 합니다.

제품이나 서비스의 본질 없이 화려한 마케팅에만 의존하는 브랜드는 결국 소비자의 신뢰를 잃고 '이름만 남은' 존재가 됩니다.

브랜드의 명성은 곧 '석숭'의 이름과 같습니다. 하지만 훌륭한 품질, 일관된 고객 경험이라는 실체가 없다면 그 명성은 사상누각일 뿐입니다. SNS 광고나 인플루언서 마케팅으로 단기적인 인지도를 높일 수는 있지만, 실제 사용 경험이 실망스러우면 고객은 바로 떠나갑니다. 브랜드 진정성은 화려한 포장이 아닌, 약속을 지키는 제품의 본질에서 나오며 이것이 장기적인 고객 충성도를 만듭니다.

초기 스타트업이 이것저것 다 하려는 것은 제한된 자원을 낭비하고 시장 적합성을 찾지 못하는 가장 빠른 길입니다.

고객의 모든 요구를 반영하려다 핵심 기능 없이 수많은 부가 기능만 추가하는 '피처 크립(Feature Creep)' 현상이 바로 '상하사불급'의 함정입니다. 이는 개발 자원을 분산시키고 제품의 정체성을 모호하게 만듭니다. 성공적인 스타트업은 단 하나의 핵심 문제를 완벽하게 해결하는 데 집중하여 제품-시장 적합성(PMF)을 찾습니다. 겉으로 보이는 기능의 수가 아니라, 고객에게 제공하는 핵심 가치의 깊이가 생존을 결정합니다.

다양한 경험은 좋지만 깊이가 없다면, 채용 시장에서 '아는 건 많지만 잘하는 건 없는' 사람으로 비칠 수 있습니다.

이력서에 수많은 프로젝트와 단기 경력을 나열했지만, 각 경험에서 어떤 전문성을 쌓았는지 설명하지 못하는 지원자가 있습니다. 이는 '이름만 석숭이'가 된 경우라 할 수 있죠. 현대 기업들은 넓은 지식 기반 위에 한 분야의 깊은 전문성을 갖춘 'T자형 인재'를 선호합니다. 여러 분야를 경험하는 것도 중요하지만, 하나의 분야에서만큼은 실질적인 성과와 깊이 있는 통찰력을 보여주는 것이 자신의 가치를 증명하는 길입니다.

수많은 목표를 세우고 SNS에 화려한 일상을 전시하지만, 정작 내면의 만족과 성취가 없다면 '이름만 석숭이'인 삶입니다.

새해마다 수십 개의 목표를 세우고, 여러 온라인 강의를 결제하고, 다양한 취미 활동을 시작하지만 어느 하나도 꾸준히 하지 못하는 경우가 많습니다. 이는 성취감보다는 '무언가 하고 있다'는 불안 해소에 가깝습니다. 진정한 성장은 목표의 개수가 아니라, 중요한 목표 몇 가지에 집중하여 작은 성공을 쌓아갈 때 이루어집니다. 내적 동기에 귀 기울이고, 보여주기 위한 삶이 아닌 스스로 만족하는 삶을 설계해야 합니다.

새로운 기술을 무작정 도입하고 여러 프로젝트를 동시에 시작만 해두는 것은 결국 유지보수 불가능한 '코드 무덤'을 만들 뿐입니다.

개발자의 깃허브(GitHub)에 수많은 저장소(repository)가 있지만, 대부분이 초기 설정만 끝난 미완성 프로젝트로 가득한 경우가 있습니다. 겉보기엔 다양한 기술에 관심 많은 유능한 개발자처럼 보일 수 있습니다. 하지만 이는 프로젝트 완성도나 특정 기술에 대한 깊은 이해를 보여주지 못합니다. 여러 기술을 얕게 아는 것보다, 하나의 프로젝트라도 완성하고 운영해본 경험이 개발자의 실질적인 역량을 증명합니다.