시장한 사람더러 요기시키란다

복지 시스템이 제 기능을 못 할 때, 가장 취약한 사람에게 서로를 돌보라는 책임이 전가되는 비극을 보여줍니다.

현장에서는 기초 생계조차 어려운 분들에게 '자활 의지'를 증명하라며 무리한 구직 활동을 강요하는 경우가 있습니다. 이는 복지 사각지대를 만드는 대표적인 사례입니다. 진정한 지원은 그들의 기본적 필요를 먼저 채워주고, 스스로 일어설 수 있는 안전망을 제공하는 것에서 시작되어야 합니다.

명확한 자원 배분 없이 성과만 요구하는 것은 팀의 잠재력을 고갈시키고 프로젝트 실패를 예약하는 것과 같습니다.

핵심 인력이 부족한 팀에게 신규 대형 프로젝트를 맡기는 것은 '시장한 사람에게 요기시키라는' 격입니다. 이는 리더의 자원 관리 실패이며, 결국 팀원들의 번아웃과 낮은 결과물로 이어집니다. 성공적인 리더는 목표를 제시하기 전에 필요한 인력과 예산을 확보하여 팀이 역량을 최대한 발휘할 환경을 만들어줍니다.

번아웃 직전의 직원에게 추가 업무나 멘토링을 맡기는 것은 개인의 소진은 물론 조직 전체의 생산성을 저해하는 행위입니다.

이미 과도한 업무에 시달리는 직원에게 '성장의 기회'라며 책임을 더하는 것은 위험합니다. 이는 개인의 정신 건강을 해칠 뿐만 아니라, 결국 업무 효율 저하와 이직률 증가로 이어져 조직에 손실을 끼칩니다. 건강한 조직은 직원의 업무 부하를 주기적으로 점검하고, 재충전의 기회를 보장하여 지속 가능한 성과를 유도합니다.

선한 의도의 정책일지라도 수혜자의 실제 상황을 고려하지 않으면, 오히려 가장 취약한 계층에게 부담을 전가하는 결과를 낳습니다.

예를 들어, 소상공인 지원 정책을 시행하면서 복잡한 서류와 자기 부담금을 요구하는 경우가 있습니다. 이는 당장 임대료조차 버거운 소상공인에게는 그림의 떡일 뿐입니다. 정책 설계 시에는 반드시 현실 수용성과 대상 집단의 실제 여건을 최우선으로 고려해야 하며, 절차적 장벽을 낮추는 노력이 동반되어야 정책의 실효성을 높일 수 있습니다.

이미 한계치에 도달한 서버에 무리하게 새로운 기능을 추가하는 것은 시스템 전체의 장애를 초래할 뿐입니다.

CPU 사용률 99%인 서버에 고사양의 데이터 분석 모듈을 추가하라는 요구는 '시장한 사람에게 요기시키라는' 상황과 같습니다. 이는 시스템 부하를 예측하지 못한 기획의 문제입니다. 결국 기존 서비스마저 느려지거나 멈추는 서비스 장애로 이어질 수 있습니다. 새로운 기능을 추가하기 전에는 반드시 리소스 증설이나 코드 최적화가 선행되어야 합니다.

심각한 영양 결핍 상태의 환자에게 다른 환자를 위해 헌혈하라는 것과 같이, 기본 조건이 충족되지 않은 요구는 해로울 뿐입니다.

우리 몸은 충분한 영양과 휴식이 있어야 정상적인 기능을 유지하고 회복할 수 있습니다. 이미 에너지가 고갈된 사람에게 더 많은 활동을 요구하는 것은 건강을 악화시키는 지름길입니다. 어떤 일이든 성과를 내기 위해서는 먼저 그 일을 수행할 주체의 기본적인 컨디션이 확보되어야 한다는, 가장 단순하지만 중요한 원칙을 잊어서는 안 됩니다.

나 자신을 먼저 돌보지 않고 남을 도우려는 것은 결국 나와 상대 모두를 지치게 만드는 길입니다.

비행기에서 비상 상황 시 부모가 먼저 산소마스크를 쓰듯, 타인을 돕기 전 자기 돌봄(Self-care)이 우선되어야 합니다. 내 마음의 에너지가 바닥난 상태에서 베푸는 친절과 도움은 지속 가능하지 않으며, 의무감과 죄책감으로 변질되기 쉽습니다. 건강한 관계는 자신의 에너지 관리와 경계 설정을 통해 나를 먼저 채우는 것에서 시작됩니다.