억지가 사촌보다 낫다

완벽한 도움을 기다리기보다 불완전하더라도 직접 실행하며 길을 찾는 것이 스타트업의 생존 방식입니다.

시장은 누구도 기다려주지 않습니다. 외부 투자나 완벽한 팀원을 마냥 기다리는 것은 사촌에게 기대는 것과 같습니다. 부족한 자원으로라도 최소기능제품(MVP)을 만들어 시장에 부딪히는 '억지'스러운 실행력이 중요합니다. 이 과정에서 얻는 실패 데이터와 경험이야말로 어떤 외부의 도움보다 값진 자산이 됩니다.

스스로의 힘으로 무언가를 해내려는 '억지'는 의존적인 태도를 깨고 삶의 주도권을 되찾는 중요한 첫걸음입니다.

많은 사람들이 타인의 결정이나 도움 없이는 행동하지 못하는 심리적 의존 상태에 빠집니다. '억지'는 바로 이 관성을 깨는 행동 개시 에너지입니다. 비록 결과가 서툴고 비효율적일지라도, 스스로 선택하고 책임지는 경험을 통해 내적 동기가 강화되고, 점차 자신의 삶을 원하는 방향으로 이끌어갈 자신감을 얻게 됩니다.

개인의 자립 의지를 존중하되, '억지'가 사회적 고립으로 이어지지 않도록 건강한 지지망을 연결하는 것이 중요합니다.

이 속담은 개인의 자활 의지를 북돋는 긍정적 측면이 있습니다. 하지만 도움이 절실한 위기 상황에서조차 도움 요청을 주저하게 만드는 부작용도 경계해야 합니다. 건강한 사회는 개인이 '억지'를 부리며 노력할 수 있도록 기본적인 사회적 안전망(Social Safety Net)을 제공하고, 필요할 때 기댈 수 있는 공동체 자원을 알려주어 고립되지 않도록 지원해야 합니다.

'억지'는 무력감을 학습한 상태에서 벗어나 작은 성공을 통해 자기 효능감을 회복하는 강력한 행동 치료입니다.

반복된 실패로 '어차피 안 될 거야'라고 생각하는 학습된 무기력 상태에 빠진 사람들이 있습니다. 이들에게 '억지'는 상담실 밖에서 시도하는 일종의 행동 활성화 기법입니다. 거창한 목표가 아니더라도, 억지로 몸을 움직여 산책을 하거나 억지로 책 한 페이지를 읽는 행위는 '내 힘으로 무언가 할 수 있다'는 자기 효능감을 되살리는 중요한 심리적 전환점이 될 수 있습니다.

질문부터 하기 전에 스스로 부딪히며 버그를 해결하려는 '억지'의 시간이 개발자를 진짜 성장시킵니다.

에러가 발생했을 때 바로 동료나 커뮤니티에 질문하는 것은 '사촌에게 의지하는' 것과 같습니다. 답은 빨리 얻지만 실력은 늘지 않죠. 반면, 로그를 분석하고 코드를 수십 번 고쳐보는 '억지'스러운 과정은 문제 해결 능력의 근간이 됩니다. 이 고통스러운 디버깅 과정을 통해 시스템의 동작 원리를 깊이 이해하고 응용력을 갖춘 개발자로 성장할 수 있습니다.

직원 스스로 문제를 해결하려는 '억지' 즉, 주인의식은 장려하되, 팀의 시너지를 해치는 독단이 되지 않도록 조율해야 합니다.

모든 직원이 '사촌(동료나 상사)'에게 의지하지 않고 스스로 문제를 해결하려는 주인의식을 갖는 것은 이상적인 조직의 모습입니다. 하지만 이 '억지'가 과도하면 협업을 거부하고 정보를 독점하는 사일로 효과(Silo Effect)로 이어질 수 있습니다. 리더는 개인의 책임감을 고취하면서도, 해결이 어려운 문제는 즉시 공유하고 협력하는 문화를 만들어 효율성을 극대화해야 합니다.

혈연 공동체의 상호부조가 중요했던 전통 사회에서 개인의 독립적 노력을 가치있게 여기는 근대적 전환을 보여주는 속담입니다.

전통적인 농경 사회에서 '사촌'으로 대표되는 혈연 공동체는 가장 중요한 사회적 안전망이었습니다. 하지만 산업화와 도시화가 진행되면서 개인의 능력과 노력이 중요해지는 근대적 개인의 개념이 등장했습니다. 이 속담은 바로 그 시대적 변화를 반영합니다. 즉, 집단에 의존하기보다 때로는 비합리적으로 보일지라도 스스로의 힘으로 운명을 개척하려는 새로운 시대정신을 담고 있는 것입니다.