양첩한 놈 때 굶는다

책임과 역할(R&R)이 불분명한 조직에서는 모두가 서로를 쳐다보다가 결국 중요한 프로젝트가 좌초됩니다.

프로젝트의 핵심 책임자(Owner)가 둘 이상이면, 위기 상황에서 서로 책임을 미루기 마련입니다. 마치 본처와 첩이 서로 밥을 챙겨주었을 거라 지레짐작하는 것과 같습니다. 이는 의사결정의 지연과 자원 낭비를 초래하며, 결국 시장 기회를 놓치게 만듭니다. 성공적인 조직은 모든 과업에 대해 단 한 명의 최종 책임자(Accountable)를 지정하여 이런 '조직의 굶주림'을 예방합니다.

두 개의 시스템이 서로를 백업이라 믿고 동시에 비활성화되는 '스플릿 브레인' 현상과 같습니다.

고가용성 시스템에서 두 서버가 서로의 상태를 확인하지 못하면, 둘 다 자신이 보조(secondary) 시스템이라고 착각하고 작동을 멈추는 스플릿 브레인(Split-Brain) 문제가 발생할 수 있습니다. 각 시스템은 상대방이 주(primary) 역할을 할 것이라 '미루는' 셈이죠. 이처럼 명확한 상태 관리와 우선순위 프로토콜 없이는, 이중화가 오히려 시스템 전체의 다운을 유발하는 재앙이 될 수 있습니다.

한 직원이 두 명의 상사에게 보고하는 '듀얼 리포팅' 구조는 업무 누락과 번아웃의 지름길입니다.

매트릭스 조직 등에서 발생하는 듀얼 리포팅 구조는 '양첩'과 같은 상황을 만듭니다. 두 상사는 서로가 업무 지시나 성과 피드백을 했을 것이라 생각하기 쉽고, 직원은 상충하는 지시에 혼란을 겪습니다. 결국 중요한 업무는 누락되고, 직원은 과도한 감정 노동과 역할 모호성으로 인해 번아웃에 빠지게 됩니다. 명확한 보고 체계와 소통 규칙 정립이 필수적입니다.

여러 기관이 한 대상을 지원할 때, 협력 체계가 없으면 서로에게 책임을 미루다 복지 사각지대가 생깁니다.

위기 가정을 돕기 위해 구청과 민간 복지관이 동시에 개입하는 경우가 있습니다. 하지만 두 기관 사이에 명확한 사례 관리 조정이 없다면, '서로 지원했겠지' 생각하며 정작 중요한 생계비나 의료 지원이 누락될 수 있습니다. 이는 통합 지원 시스템의 부재가 어떻게 복지 사각지대를 만드는지 보여주는 안타까운 사례입니다.

두 관계 사이에서 갈팡질팡하는 사람은 어느 쪽에도 깊이 정착하지 못하고 결국 정서적 허기에 시달립니다.

이 속담 속 남성은 두 집 살림으로 물질적 풍요를 얻으려 했을지 모릅니다. 하지만 심리적으로는 어느 곳에서도 완전한 소속감과 안정적인 애착을 형성하기 어렵습니다. 이는 양쪽 모두에 대한 죄책감과 불신으로 이어져, 결국 누구에게도 마음을 터놓지 못하는 정서적 고립 상태에 빠지게 됩니다. 겉보기의 풍족함이 내면의 '허기'를 채워주지 못하는 것입니다.

첩 제도는 가부장적 욕망의 산물이지만, 실제로는 가족 내 갈등과 책임 전가를 유발하는 불안정한 시스템이었습니다.

조선 시대 첩(妾)의 존재는 가장의 권위를 상징했지만, 동시에 집안의 분란을 일으키는 핵심 요인이었습니다. 본처와 첩 사이의 갈등은 물론, 자식들 간의 상속 문제로 이어졌습니다. 속담은 이런 배경에서 탄생했습니다. 가장은 권력만 누리고 책임은 회피하며 두 집 사이를 오가지만, 결국 그 시스템의 균열 속에서 가장 기본적인 '식사'조차 챙김 받지 못하는 시스템의 역설을 보여줍니다.

더 많은 선택지가 반드시 더 큰 행복을 보장하지 않으며, 오히려 책임 분산으로 공허한 결과를 낳을 수 있습니다.

이 속담은 '선택의 역설'을 잘 보여줍니다. 두 집 살림이라는 더 많은 선택지를 가졌지만, 결과는 '굶주림'입니다. 이는 소유하려는 욕망이 관계의 본질인 책임과 헌신을 간과했을 때 발생하는 비극입니다. 진정한 만족은 선택지의 개수가 아니라, 하나의 선택에 얼마나 깊이 몰입하고 책임지는가에 달려 있습니다. 무엇을 가질까보다 어떻게 책임질까를 먼저 고민해야 하는 이유입니다.