죽이 풀려도 솥 안에 있다

주가 하락으로 인한 평가 손실은 자산을 매도하지 않는 한 확정된 손실이 아닙니다.

시장 변동성으로 포트폴리오 가치가 하락하는 것은 마치 '죽이 묽어진' 상태와 같습니다. 하지만 주식을 팔지 않았다면 이는 미실현 손실일 뿐, 기업의 내재 가치는 여전히 '솥' 즉, 포트폴리오 안에 남아있습니다. 섣부른 손절매보다는 장기적 관점에서 시장의 회복을 기다리며 자산의 본질적 가치를 신뢰하는 것이 중요합니다.

단기 수익이 줄더라도 미래를 위한 R&D나 인재 교육에 투자하는 것은 기업의 총자산을 늘리는 길입니다.

당장 매출에 기여하지 않는 연구개발(R&D)이나 직원 교육에 비용을 쓰는 것은 회계상 지출로 보일 수 있습니다. 하지만 이는 무형자산과 인적자본을 '솥' 즉, 회사 내부에 쌓는 미래 투자입니다. 눈앞의 이익 감소에 흔들리지 않고 핵심 역량에 꾸준히 투자하는 기업만이 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다.

'에너지 보존 법칙'처럼, 닫힌계 안에서 가치의 총량은 형태가 변할 뿐 사라지지 않습니다.

이 속담은 물리학의 기본 원리인 에너지 보존 법칙을 떠올리게 합니다. 고립된 시스템(솥) 안에서 에너지는 열, 운동, 위치 에너지 등 형태를 바꿀 뿐, 그 총량은 일정하게 유지됩니다. 마찬가지로, 한 공동체나 조직 내에서 자원이나 가치는 한 곳에서 다른 곳으로 이동하거나 형태를 바꿀 뿐, 그 총합은 쉽게 변하지 않는다는 시스템적 관점을 제공합니다.

실패나 실수라는 경험은 당장의 아픔일 수 있지만, 결국 자기성찰을 통해 내면의 지혜로 남습니다.

프로젝트 실패나 관계의 어려움은 '죽이 풀어진' 것처럼 허탈하고 무가치하게 느껴질 수 있습니다. 하지만 그 경험을 통해 얻은 성찰과 교훈은 '솥' 즉, 우리 내면에 고스란히 남습니다. 이 경험 자산은 사라지지 않고, 더 나은 결정을 내리게 하는 심리적 자원이 되어 회복탄력성을 높이고 우리를 더 단단하게 만듭니다.

코드 리팩토링은 당장 기능 추가는 없지만, 시스템의 건강성과 유지보수성을 높이는 필수적인 가치 보존 활동입니다.

겉으로 보기엔 아무 기능도 추가되지 않는 리팩토링(Refactoring) 작업은 시간 낭비처럼 보일 수 있습니다. 하지만 이는 복잡하고 비효율적인 코드를 정리하여 시스템의 유지보수성과 확장성을 높이는 과정입니다. 코드의 본질적인 로직은 '솥'이라는 시스템 안에 보존되면서 더 건강한 구조로 재탄생하는 것입니다. 이는 미래의 더 큰 기술 부채를 막는 중요한 투자입니다.

직원의 부서 이동은 해당 부서의 손실이 아니라, 회사 전체의 역량을 강화하는 전략적 자원 재배치입니다.

핵심 인재가 다른 부서로 이동하면 원래 있던 팀은 전력 손실을 겪는 것처럼 보입니다. 하지만 회사라는 큰 '솥'의 관점에서는 인적 자원이 사라진 것이 아닙니다. 오히려 직원은 새로운 경험으로 역량을 확장하고, 조직은 부서 간 협업과 시너지를 높일 기회를 얻게 됩니다. 인재의 내부 이동은 비용이 아닌 장기적인 인재 개발 투자입니다.

인생의 계획이 틀어지는 것은 실패가 아니라, 새로운 가능성을 발견하는 과정의 일부입니다.

목표 달성에 실패하거나 계획이 어긋나면 모든 것을 잃었다고 생각하기 쉽습니다. 하지만 그 과정에서 쌓은 경험, 기술, 그리고 인맥은 모두 '솥'이라는 나 자신 안에 남아있습니다. 이 자산들을 재조합하여 새로운 목표를 설정하고 다른 길을 모색할 수 있습니다. 슬럼프는 끝이 아니라, 가지고 있는 것을 다시 돌아보고 방향을 재설정하는 소중한 시간입니다.