흉년에 밥 빌어먹겠다

급변하는 시장에서 굼뜨고 수완 없는 인재는 기업의 가장 큰 리스크입니다.

시장은 흉년과 같습니다. 경쟁사는 끊임없이 새로운 기술과 서비스로 공격해오죠. 이런 상황에서 변화에 둔감하고, 문제 해결 능력이 떨어지는 직원은 조직 전체의 경쟁력을 약화시킵니다. 과거의 성공 방식만 고집하는 것은 결국 도태로 가는 지름길이며, 리더는 생존을 위해 때로 과감한 인력 재배치나 구조조정을 결단해야 합니다.

자기계발을 게을리하고 변화를 거부하는 직원은 결국 고용 시장에서 낙오됩니다.

현대 직업 시장은 끊임없이 새로운 기술과 역량을 요구합니다. 여기에 적응하지 못하고 굼뜬 태도로 일관하는 것은 스스로 '빌어먹을' 상황을 만드는 것과 같습니다. 기업은 성과 중심으로 평가하며, 업스킬링(Upskilling)과 리스킬링(Reskilling)을 통해 자신의 가치를 증명하지 못하는 직원은 결국 경력 단절이라는 '흉년'을 맞이하게 됩니다.

자원과 시간이 제한된 스타트업에서 수완 없는 팀원은 실패의 직접적인 원인이 됩니다.

스타트업 생태계는 매일이 흉년입니다. 최소한의 자원으로 최대한의 결과를 만들어야 하죠. 이런 환경에서 지시만 기다리고, 예상치 못한 문제에 대처하지 못하는 팀원은 치명적입니다. 중요한 것은 뛰어난 실행력과 어떻게든 방법을 찾아내는 문제 해결 능력입니다. 굼뜬 사람은 빠르게 피봇(pivot)해야 하는 생존 경쟁에서 살아남을 수 없습니다.

기술 발전이나 경제 구조 변화에 적응하지 못하는 노동력은 구조적 실업에 직면하게 됩니다.

경제학적으로 '흉년'은 급격한 산업 구조 변화나 경제 위기를 의미합니다. 자동화와 AI의 등장은 과거에 유용했던 기술을 하루아침에 쓸모없게 만들 수 있습니다. 새로운 기술 습득에 굼뜨고 기존 방식만 고집하는 노동력은 기술적 실업(technological unemployment)의 첫 번째 대상이 됩니다. 이는 개인의 게으름뿐 아니라 사회 전체의 노동 시장 미스매치 문제입니다.

비효율적인 알고리즘과 낡은 기술 스택은 서비스의 속도를 저하시키고 결국 시장에서 외면받습니다.

사용자는 1초의 로딩도 기다려주지 않습니다. 굼뜨고 비효율적인 코드는 서비스의 반응 속도를 떨어뜨려 사용자 경험을 망칩니다. 이는 '흉년에 밥 빌어먹는' 격으로, 경쟁 서비스에 고객을 모두 빼앗기는 결과를 낳습니다. 개발자는 항상 최적의 알고리즘을 고민하고, 끊임없이 새로운 기술 스택을 학습하여 서비스의 생존력을 높여야 합니다.

자신의 잠재력을 외면하고 수동적인 태도로 일관하면 어떤 기회도 잡을 수 없습니다.

이 속담은 능력 부족보다 '태도'의 문제를 지적합니다. 어려운 상황을 환경 탓으로 돌리고, 스스로 해결책을 찾으려는 노력을 하지 않는 것이 문제입니다. 주도적인 태도는 위기 속에서 새로운 기회를 발견하게 합니다. 자신의 강점을 파악하고, 적극적으로 도움을 요청하며, 작은 성공을 쌓아가는 연습을 통해 '흉년'에도 살아남는 내면의 힘을 길러야 합니다.

실제 흉년이 들었을 때, 생존은 단순히 식량의 유무가 아닌 공동체의 협력과 개인의 지혜에 달려 있었습니다.

과거의 흉년은 공동체 전체의 생존을 위협하는 재앙이었습니다. 이때 살아남은 이들은 단지 운이 좋았던 것이 아닙니다. 먹을 수 있는 대체 식물을 찾아내거나, 작은 도구로 사냥의 효율을 높이는 등 남다른 수완을 발휘했습니다. 반면, 상황 변화를 인지하지 못하고 평소처럼 행동하던 사람들은 가장 먼저 굶주림에 직면했습니다. 이 속담은 생존을 갈랐던 적응력의 중요성을 담은 역사적 교훈입니다.