돈 없는 놈이 큰 떡 먼저 든다

과도한 리소스를 요구하는 비현실적인 프로젝트는 기업의 지속 가능한 성장을 저해하고 핵심 자원 낭비를 초래합니다.

경영에서 '큰 떡'은 거대한 시장 진입이나 M&A와 같은 고위험 투자를 의미합니다. 충분한 자본력이나 인력 같은 '돈'이 없는 기업이 무리하게 큰 프로젝트를 먼저 잡으려 하면, 이는 필연적으로 실패와 핵심 자원의 분산으로 이어집니다. 지속 가능한 성장은 내실을 다지고 리스크를 감당할 수 있는 규모의 경제를 먼저 구축하는 것에서 시작되어야 합니다.

비전은 커야 하지만, 초기 단계에서 자원 대비 과도한 목표는 피벗(Pivot)조차 어렵게 만드는 독이 됩니다.

스타트업에게 '큰 떡'은 잠재적으로 엄청난 시장 규모일 수 있습니다. 하지만 시드(Seed) 단계에서 마치 시리즈 D처럼 행동하는 것은 위험합니다. 과도한 야망은 좋으나, 실제 현금 흐름(Cash Flow)을 고려하지 않고 무리한 규모의 사무실이나 인력을 고용하면 자원이 빠르게 소진됩니다. 작은 시장에서부터 성공을 입증하는 검증된 실행력이 선행되어야 합니다.

이 속담은 자신의 능력을 과대평가하여 무리한 목표를 추구하는 '더닝-크루거 효과'와 밀접하게 연결됩니다.

'돈 없는 놈'은 종종 자신의 무능력을 인지하지 못하는 상태, 즉 더닝-크루거 효과(Dunning-Kruger Effect)를 겪습니다. 실질적인 자원이나 지식이 부족할수록, 도리어 자신의 성공 가능성을 비현실적으로 높게 평가합니다. 이는 곧 사회적 상황에서 과잉 자신감으로 표출되어 '큰 떡'을 잡으려 나서는 행위로 이어집니다. 객관적인 피드백 수용 능력이 중요합니다.

자격 없는 자의 과도한 욕심은 시장의 희소한 자원을 왜곡시키고, 공정한 배분을 저해하는 외부 효과를 낳습니다.

경제학적으로 이 현상은 역선택(Adverse Selection)의 위험성을 내포합니다. 자원(큰 떡)의 희소성 때문에 이를 먼저 차지하려는 경쟁이 발생할 때, 실제로 그 자원을 가장 효율적으로 활용할 '자격 있는 자'가 아닌, 목소리만 큰 자가 선점할 위험이 있습니다. 이는 사회 전체의 효율성을 떨어뜨리고, 장기적으로는 시스템에 대한 신뢰를 붕괴시킵니다.

전통 사회에서 떡의 분배는 서열이나 기여도에 따른 비공식적 규범이었으며, 이를 무시하는 행위는 공동체 질서의 붕괴를 의미했습니다.

떡을 나누는 행위는 공동체 내의 권력 구조와 분배 정의를 상징합니다. 과거 한국 사회에서 떡은 노동력이나 신분, 기여도에 따라 배분되는 중요한 자원이었습니다. '돈 없는 놈'이 큰 떡을 먼저 드는 것은 이러한 공동체의 비공식적 규범을 깨는 행위이자, 자격 없는 자의 무례함에 대한 사회적 비난을 담고 있습니다. 이는 질서를 존중하지 않는 행위로 간주되었습니다.

자격이 뒷받침되지 않은 과감한 요구는 신뢰를 무너뜨리고 협상 상대를 이탈하게 만드는 역효과를 초래합니다.

협상에서 상대방에게 '큰 떡'을 요구하는 것은 앵커링 효과(Anchoring Effect)를 노린 전략일 수 있지만, 자격이나 능력이 명확히 부족한 상태라면 실패합니다. 이는 상대방에게 비현실적이거나 비전문적이라는 인상을 주어 즉각적인 거부감을 유발합니다. 설득력을 얻으려면, 대담한 요구 뒤에 그것을 실현할 수 있는 자신의 역량과 구체적인 근거를 명확히 제시해야 합니다.

현실적인 자기 점검 없이 막연히 큰 목표만 좇는 것은 동기 부여가 아닌, 불필요한 좌절을 초래합니다.

라이프 코칭에서 목표 설정은 중요하지만, 속담처럼 '자격'(자원)이 없는 상태에서 최종 목표(큰 떡)만 바라보면 쉽게 지치고 포기합니다. 중요한 것은 현실적인 자기 평가를 통해 자신의 자원을 파악하고, 작은 떡(단기 성과)부터 차근차근 확보하는 점진적 접근법입니다. 자신의 현재 위치를 파악하고, 그에 맞는 단계별 행동 계획을 세우는 것이 성공적인 삶의 변화를 이끌어냅니다.