먼 데 것을 얻으려고 가까운 것을 버린다

눈앞의 확실한 가치를 버리는 것은 기회비용과 현재가치를 잘못 계산한 비합리적 선택입니다.

가까운 것은 현재가치가 높고 확실한 자산이지만, 먼 것은 미래가치가 불확실하고 리스크가 큽니다. '가까운 것을 버리는' 행위는 지금 당장 포기해야 하는 기회비용을 과소평가하고, 미래의 불확실한 이익을 과대평가하는 오류입니다. 합리적인 의사결정은 현재가치할인율을 신중하게 적용하여, 현재의 확실한 이익과 미래의 불확실한 이익을 냉정하게 비교하는 것에서 시작됩니다.

초기 핵심 고객을 소홀히 하고 미지의 신규 시장에만 몰두하는 것은 스타트업의 가장 흔한 실패 요인입니다.

충성도 높은 초기 고객 그룹('가까운 것')은 우리 제품의 가치를 증명하는 핵심 자산입니다. 이들의 피드백을 무시하고 검증되지 않은 거대 시장('먼 데 것')으로 성급하게 확장하려다간 제품-시장 적합성(PMF)을 잃고 자멸할 수 있습니다. 지속 가능한 성장은 핵심 고객의 문제를 깊이 파고들어 단단한 기반을 다진 후에야 가능합니다. 성급한 확장은 독이 될 수 있습니다.

인간은 '초점 효과' 때문에 손에 닿지 않는 먼 것의 가치를 과대평가하는 인지적 편향을 가집니다.

사람들은 아직 경험하지 못한 '먼 데 것'을 상상할 때 긍정적인 측면에만 집중하는 초점 효과(Focusing Effect)를 보입니다. 반면 늘 곁에 있는 '가까운 것'의 단점은 쉽게 인지하죠. 이로 인해 현재 직장, 연인, 사는 곳의 가치를 저평가하고 막연한 미래를 동경하게 됩니다. 이러한 인지 편향을 자각하고 현재의 가치를 의식적으로 재평가하는 훈련이 현명한 판단을 돕습니다.

기존 코드의 안정성을 확보하지 않고 새로운 기능만 추가하는 것은 시스템 전체를 붕괴시키는 지름길입니다.

안정적인 코드베이스('가까운 것')는 모든 기능의 기반입니다. 코드 정돈(리팩토링)이나 버그 수정을 미루고 화려한 신기능('먼 데 것') 개발에만 집중하면, 기술 부채(Technical Debt)가 눈덩이처럼 불어납니다. 결국 시스템은 사소한 변경에도 오류를 일으키는 스파게티 코드가 되어버립니다. 튼튼한 기초 없이는 그 어떤 혁신적인 기능도 안정적으로 동작할 수 없습니다.

'언젠가 행복해지겠지'라며 현재의 소중한 관계와 건강을 희생하는 것은 아닌지 돌아봐야 합니다.

많은 사람이 막연한 미래의 성공('먼 데 것')을 위해 현재의 가족과 보내는 시간, 자신의 건강, 취미('가까운 것')를 당연하게 여깁니다. 하지만 행복은 목적지가 아니라 과정 그 자체에 있습니다. 현재의 행복을 돌보지 않으면, 목표를 달성하더라도 공허함만 남을 수 있습니다. 균형 잡힌 삶은 가까운 것들의 소중함을 알고 가꾸는 데서 시작됩니다.

기초가 튼튼하지 않으면 더 높은 단계의 지식을 쌓아 올릴 수 없다는 것을 명심해야 합니다.

덧셈과 뺄셈('가까운 것')을 완전히 익히지 않은 채 곱셈과 나눗셈('먼 데 것')을 배우려는 것과 같습니다. 당장은 몇 문제를 풀 수 있을지 몰라도, 응용 문제가 나오면 금방 한계에 부딪힙니다. 기초 학습은 지식의 집을 짓는 주춧돌과 같습니다. 모든 배움에는 자연스러운 순서가 있으며, 이 단계를 건너뛰려는 조급함은 오히려 전체 학습 속도를 늦추게 됩니다.

유명한 랜드마크 사진 한 장을 위해, 그곳까지 가는 여정의 아름다움을 놓치는 여행자가 되지 마세요.

최종 목적지('먼 데 것')에만 집착하는 여행은 고행이 되기 쉽습니다. 하지만 기차 창밖으로 스치는 풍경, 현지 시장의 활기, 우연히 만난 사람과의 대화('가까운 것')야말로 여행의 진짜 즐거움입니다. 과정의 가치를 음미할 때 비로소 여행은 삶을 풍요롭게 만드는 경험이 됩니다. 때로는 계획을 버리고 눈앞에 펼쳐지는 순간을 즐기는 것이 최고의 여행법입니다.