모난 돌이 정 맞는다

집단주의 문화권에서 '모난 돌'은 공동체의 조화와 안정을 위협하는 존재로 인식되기 쉽습니다.

한국, 일본 등 집단주의 문화권에서는 개인의 개성보다 공동체의 조화를 중시하는 경향이 강합니다. 이 속담은 이런 문화적 배경에서 탄생했습니다. '모난 돌'은 예측 불가능하고 통제하기 어려운 존재로 여겨져, 집단의 규범을 유지하려는 암묵적인 압력, 즉 '정'을 맞게 됩니다. 반면, 개인주의 문화권에서는 '모난 돌'을 독창성과 리더십의 상징으로 보는 경향이 있어, 이 속담이 주는 교훈은 문화에 따라 다르게 해석될 수 있습니다.

'모난 돌'을 쳐내는 조직은 당장의 안정을 얻을지 몰라도, 결국 혁신의 동력을 잃고 도태됩니다.

조직 내에서 기존 방식에 의문을 제기하고 새로운 아이디어를 내는 직원은 '모난 돌'로 보일 수 있습니다. 만약 경영진이 이들을 문제아로 취급하고 억누른다면, 조직은 '그룹 싱크(Groupthink)'에 빠져 변화에 대응하지 못하게 됩니다. 진정한 리더는 '모난 돌'의 날카로움을 조직의 혁신 에너지로 전환하고, 그들의 의견을 경청하며 건설적인 비판이 가능한 문화를 조성해야 합니다.

세상에 없던 가치를 만드는 창업가에게 '정 맞는 것'은 피할 수 없는 통과의례이자 성공의 증거입니다.

스타트업 창업가는 본질적으로 세상의 관습과 시장의 법칙에 도전하는 '모난 돌'입니다. 기존 산업의 강자들로부터 견제를 받고, 대중에게 외면받는 것은 당연한 과정입니다. 하지만 그 '정'을 두려워하지 않고 자신의 비전을 밀고 나갈 때 파괴적 혁신이 일어납니다. 비판과 저항은 오히려 우리 서비스가 시장에 영향을 미치기 시작했다는 긍정적인 신호로 해석할 수 있습니다.

남과 다르다는 이유로 받는 지속적인 비난은 깊은 내적 상처와 사회적 불안을 유발할 수 있습니다.

'정 맞는' 경험이 반복되면 개인은 자신의 정체성을 부정하고 타인의 시선에 맞춰 행동하려는 사회적 불안을 겪게 됩니다. 이는 자존감 저하로 이어지며, 자신의 독창성과 잠재력을 발휘하는 것을 두려워하게 만듭니다. 중요한 것은 외부의 평가와 나의 가치를 분리하고, 나와 같은 '모난 돌'들과 연결되어 심리적 지지를 얻는 것입니다. 다름은 틀림이 아니라는 인식이 중요합니다.

'모난 돌' 속담을 통해 아이들에게 따돌림의 위험성을 알리고, 다름을 존중하는 태도를 가르칩니다.

교실에서 유별난 행동을 하거나 독특한 생각을 하는 아이는 쉽게 '모난 돌'이 되어 친구들의 놀림감이 될 수 있습니다. 이 속담을 반면교사로 삼아 "모두가 똑같아야만 할까?"라고 질문을 던집니다. 각자의 다양성을 존중하고, 친구의 다른 점이 틀린 것이 아니라 특별한 것일 수 있음을 알려주는 것이 중요합니다. 이는 건강한 또래 관계 형성과 학교 폭력 예방의 첫걸음입니다.

조직은 '모난 돌'을 보호하고 그들의 에너지를 성과로 연결하는 '심리적 안전감'을 구축해야 합니다.

뛰어난 인재, 즉 '모난 돌'이 조직에 기여하기 위해서는 실패에 대한 두려움 없이 자유롭게 의견을 개진할 수 있는 심리적 안전감(Psychological Safety)이 필수적입니다. HR은 이들을 시기하는 동료와의 갈등을 중재하고, 성과 평가 시 도전적인 시도 자체를 인정하는 제도를 마련해야 합니다. '모난 돌'을 쳐내는 것이 아니라, 그 돌이 조직이라는 큰 그림에 잘 맞춰지도록 돕는 것이 HR의 역할입니다.

역사는 시대를 앞서간 '모난 돌'들이 맞았던 '정'을 이겨내고 세상을 진보시켜왔음을 증명합니다.

지동설을 주장했던 갈릴레오, 악법도 법이라며 독배를 마신 소크라테스 등은 당대에는 사회 질서를 어지럽히는 '모난 돌'이었습니다. 그들은 기득권 세력으로부터 엄청난 박해와 비난을 받았습니다. 하지만 시간이 흘러 그들의 생각은 인류의 보편적 진리로 인정받았습니다. 이처럼 역사는 당대의 상식에 도전했던 수많은 '모난 돌'들의 희생과 저항을 통해 발전해왔다는 사실을 보여줍니다.